Виталий Бойко - основатель и СЕО консалтинговой компании Urban Experts, которая еще в начале полномасштабного вторжения имела на руках все козыри для большой игры на рынке недвижимости: успешное соглашение с Leslie Jones Architecture, вступление в NAI Global, спрос со стороны столичных и региональных девелоперов, предложения для инвестиционных проектов в Украине. Конечно, война несколько изменила планы, но Бойко удалось не только сохранить команду и главные ценности компании, но и внести свой вклад в программу будущего восстановления Украины. Сам Виталий защищает Родину в составе Национальной гвардии.
Предыстория
Если в профессиональной среде у Виталия Бойко есть немалый опыт — 26 лет руководства и предпринимательской деятельности, украинское и международное образование, — то в военном деле его практические знания ограничиваются двумя годами летного училища. Тогда Бойко проходил обучение в Тамбове, откуда был уволен, в частности, за отказ приносить российскую присягу, что, по его словам, привело к глубокой антипатии к стране-соседу и армии в целом. Но, несмотря на свои планы или желания, спустя несколько месяцев Бойко получил такой вердикт: Нацгвардия, солдат.
Несмотря на то, что сначала «выбор за него сделала тетечка из военкомата, проанализировав прошлое по какому-то секретному алгоритму», Виталий считает военную службу необходимостью и достойным делом. Хотя и относится к условиям работы несколько иронично: «Я очень благодарен Нацгвардии за возможность путешествия по времени, ведь, находясь в пехотном подразделении, я чувствовал себя 19-летним: за 30 лет оружие и порядки почти не изменились».
Виталий Бойко, основатель и СЭО украинской архитектурной компании Urban Experts
«24 февраля я проснулся за несколько минут до первых взрывов для того, чтобы посадить родителей на поезд из Киева»
Виталий понимал, что война начнется и начнется с февраля, поэтому имел приблизительный план действий. Вместе с коллегами он прошел курс тактической медицины на базе «Азова», но, к сожалению, не успел овладеть гражданской обороной и поведением с оружием. В середине февраля Виталий отправил семью на Запад Украины и продолжил бороться с родителями, которые не видели никаких причин для отъезда. "24 февраля я проснулся за несколько минут до первых взрывов для того, чтобы посадить родителей на поезд из Киева", - вспоминает Виталий. Затем с партнерами он добавил проекты компании в архив, законсервировал офис и наладил дистанционную работу.
«Сначала пытался попасть в какое-нибудь ТРО, но мне отказали в Соломенском, Оболонском районах и в «Азове», — рассказывает Бойко, — ситуация ухудшалась, поэтому приняли решение вывозить детей за границу. Приехал в семью на Запад, провели несколько дней вместе и разъехались: они в Польшу, я в военкомат».
Герой нашей истории признался, что чувствует себя гораздо лучше, чем прогнозировал в начале войны: семья в безопасности, вопросы с образованием трех сыновей решены, все родные — живы, компании NAI Ukraine и Urban Experts сохранены с минимальными потерями специалистов и продолжают работать над проектами , сотрудники получают (пусть и не довоенную, но стабильную) зарплату.
«Я нахожусь в армии и имею возможность приносить пользу своими контактами и опытом, но чувствуется, что способен на большее, – уверен Виталий. – Не подумал бы в жизни, что можно оставаться активным участником бизнес-среды, находясь на настоящей военной службе. Я скажу даже больше: людей с опытом девелопмента и проектирования действительно не хватает в наших вооруженных силах. На их экспертизу бешеный спрос в самых разных проектах, но все они направлены на укрепление и развитие нашего государства», — уверен Виталий.
От руководителя к солдату
Виталий Бойко очень спокойно относится к кардинальному изменению своего положения. «Я сделал то, что должен, – делится он, – и не понимаю, кого видят в зеркале мужчины, которые этого не сделали. Я вижу, что в армии лучшие сыновья Украины, на фронте лучшие из лучших. Потому что им не нужно обосновывать, на что они готовы ради Родины. Как минимум они уже покинули собственные бизнесы, работы, семьи и готовы выполнять приказ. И я хочу быть среди лучших, быть в водовороте событий, а не читать о них в интернете. Война – это как бизнес (и особенно проектный бизнес): все теории рушатся строгой реальностью, и ты должен постоянно совершенствоваться, искать лучшие решения и оптимальный подход в максимально непредсказуемой среде».
Эмоциональное состояние за период войны, конечно, изменилось. В первую очередь увеличилась раздражительность. Раздражают толпы ребят в ресторанах, на центральных улицах, в комплексах отдыха в то время, когда их более патриотические соплеменники — в блиндажах, — рассказывает Виталий, — раздражают сокращенные времена работы, выходные дни на важных предприятиях и в органах власти, как война подождет . Чувство справедливости существенно обострилось: хочется, чтобы люди, которые разворовывали страну и армию, были наказаны, коллаборанты — истреблены, военных не «благодарили и помогали», а работали над их обеспечением все 24/7».
Виталий считает, что люди в основном недооценивают ситуацию и собственные силы, слишком рано расслабляются или вообще не принимают во внимание важные события и факты в то время, когда кадры из советских фильмов, где все мужчины на фронте, а женщины в тылу изготовляют снаряды и собирают. танки с самолетами могут легко стать сегодняшней реальностью». Победа недостижима, по мнению Бойко, пока каждый украинец не поймет: он должен делать все, что может, если хочет остаться гражданином государства с названием Украина. Мы или все объединимся, или эта военная реальность будет возвращаться к нам снова и снова.
«В армии — лучшие сыновья Украины, на фронте — лучшие из лучших»
Но когда подкрадывается отчаяние, мысль о ребятах, которые держат оборону в окопах, больше всего вдохновляет Виталия. Он признается, что героические поступки этих людей для него очень мощный мотиватор («как бы это пафосно ни звучало»). «Когда тяжело, достаточно напомнить себе, как держатся те, кому гораздо труднее», – делится Виталий.
Концепция UAre HOME, визуализация
Работа в тылу
Кроме войны, продолжающейся на поле боя, Украина должна защищаться на экономическом фронте, уверен Бойко. «Наша страна ведет бой не на жизнь, а на смерть со злейшим врагом, который больше нас по населению в 4 раза, а по экономике — в 9 раз. Мы можем устоять только благодаря титаническим усилиям, когда каждый будет работать гораздо больше и эффективнее, чем в мирной жизни». Виталий считает, что сейчас пришло время для подвигов в тылу. Относительно этого у Бойко есть свои предложения:
– рационально было бы заменить некоторых из военных, потому что кто-то может быть более полезным в экономике;
– нужно увеличить количество рабочих мест на предприятиях, производящих важную для обороны продукцию или услуги. Это можно было бы осуществить за счет производителей, выходящих с российского рынка;
– всех, кто не подошел в первые две группы, зачислить на короткие бесплатные IT-курсы, а после – в ряды IT-компаний, продолжающих активно работать. Это единственная часть нашей экономики, которая может развиваться несмотря на войну и имеет огромный потенциал для роста.
Концепция городка для внутренне перемещенных лиц в Киеве, мастер-план
Только с помощью определенных реформ в экономическом секторе можно добыть в борьбе дальнейшее развитие страны и привлечь для помощи международное сообщество, уверяет Виталий.
«Мы можем устоять только благодаря титаническим усилиям, когда каждый будет работать гораздо больше и эффективнее, чем в мирной жизни»
К экономическим вопросам Бойко относит и восстановление жилья. «Чем скорее мы начнем просить не только оружие, но и жилищные модули и размещение производства в Украине, тем меньшую долю экономики мы потеряем, — рассуждает Виталий, — внутри страны — миллионы людей, которые потеряли работу и уже несколько месяцев не имеют возможности работать». . Виталий считает, что необходимо наладить еще и экономическую оборону, потому что высока вероятность ситуации, когда военные одержат победу на фронте, а поражение придет с мирных территорий. И для предотвращения экономического кризиса, по словам Бойко, нет никаких препятствий, если все будут работать, каждый на своем месте.
«Производителей – море, они готовы, да и деньги нужны не заоблачные – 22 миллиарда долларов за 3 года. Вооруженные силы делают все, чтобы в нашей победе не сомневался весь мир, а сохранившийся или восстановленный трудовой потенциал быстро позволит вернуть долги за счет меньшего падения или более быстрого роста ВВП», — объясняет Виталий.
Urban Experts во время войны
Через шесть лет существования Urban Experts сформировал постоянные ценности и образ будущего компании. "Это группа профессиональных консультантов, исследователей, архитекторов, инженеров, дизайнеров, экономистов, брокеров, которые вместе создают оптимальные и красивые проекты в современных программах в соответствии с еврокодами и экологическими стандартами, с улыбкой на лице и достоинством в сердце", - рассказывает Виталий Бойко.
Деятельность компании сейчас осуществляется по четырем направлениям:
– безвозмездные работы для муниципалитетов или правительства, развитие собственных идей относительно будущего страны;
– безвозмездные работы по военным объектам;
– развитие новых проектов на коммерческих условиях;
– переосмысление и завершение довоенных проектов.
Модульное жилье и будущее страны
Будучи предпринимателем, Виталий привык работать не до какого-то времени, а к достижению цели, поэтому, помимо служебных обязанностей, он пытается использовать свой опыт в недвижимости и инвестициях для понимания путей дальнейшего развития страны. Так недавно Urban Experts приняли участие в Международном форуме REBUILD.UA, посвященном стратегиям и возможностям восстановления Украины, а также выступили в онлайн-формате в Вене, Австрия, с темой «Fast Build Ukraine: вызовы и возможности сотрудничества во время войны».
Выступление Виталия Бойко на Международном форуме REBUILD.UA во Львове
«Я всегда считал, что главным богатством и неиспользованным потенциалом Украины является не чернозем или ископаемые, а люди, украинцы, — рассказывает Виталий, — но в результате более 3 миллионов физически потеряли дома, еще около 7 миллионов не имеют возможности в них вернуться . Половина этих людей уже за границей, другая половина постепенно уезжает или планирует там оказаться. Средний год мигрантов – 38 лет, 80% из них имеют высшее образование, большинство – с детьми.
Это лучшие украинские умы и руки, очень быстро ассимилируемые в любой дружеской стране. У них уже есть документы, финансовая помощь, жилье, возможности обучения детей. С каждым месяцем их возврат будет все менее реальным. И это большая угроза нашему будущему, причина, по которой мы потеряем десятки миллиардов долларов нашего ВВП, в то время как нам нужно его значительно увеличить для финансирования обороны».
Идея использования модульного производства как средства для скорейшего возвращения мигрантов захватила Urban Experts еще в апреле. Понимая, что осень придет очень быстро, команда специалистов провела исследование, по итогам которого разработала презентацию для Министерства инфраструктуры Украины, представив предложение Александру Кубракову, Киевской областной государственной администрации, ознакомив с концепцией Алексея Чернышева, Министерству развития общин и территорий Украины, предоставив проект для рассмотрения Денису Шмыгалю. Но, к сожалению, компания не получила никакой обратной связи. Так и не услышав никакой альтернативы эксперты продолжают детализировать и популяризировать идею, продвигать концепт на тематических мероприятиях.
Концепция городка для внутренне перемещенных лиц в Киеве, визуализация
Использование жилых модулей заводского производства является эффективным не только потому, что этот принцип похож на конвейерную сборку Форда, что произвело бы революцию в строительстве, подобную когда-то произошедшей в автопроизводстве, но и потому, что монтаж модулей происходит вдвое быстрее, чем монтаж стандартных монолитных или сборных элементов, считает Бойко. И, конечно, это касается не только организации модульного производства внутри страны: мир prefabricated buildings очень велик — более 100 000 производителей по всей планете с возможностью произвести 40 миллионов квадратных метров (именно столько жилья мы уже потеряли) за один-два года!
«И это, кстати, очень хороший способ для стран-партнеров или доноров помощи Украине: не давайте деньги, давайте жилые модули, которые изготовят ваши собственные производители, тогда не будет никакой угрозы коррупции (попробуй украсть и спрятать модуль), — рассуждает Виталий. , – например, именно на это нужно было бы направить деньги от проданных зарубежных активов России».
Чтобы ускорить восстановление жилья, по мнению Бойко, нужно продолжать работу украинской строительной индустрии на полную мощность. Используя «миксированный» подход традиционного и модульного строительства можно создавать до 10.5 млн м2 в год (до 500 000 м2 временного модульного жилья, 5 000 000 м2 традиционного строительства и до 5 000 000 м2 полноценного жилья на базе модульных технологий). Это не просто реально – это уже производственные мощности компаний по производству модулей большинства развитых стран! А если эти технологии производства адаптировать для размещения заводов в Украине и внести необходимые изменения в наши любимые ДБН – то получим качественное, современное и безопасное жилье в кратчайшие сроки в пару лет. Время – это единственный ресурс, который мы не сможем получить или выработать.
«Новые «умные» кварталы 15-минутной досягаемости с качественными мастер-планами и современным дизайном, построенные в местах концентрации рабочих мест, смогут вернуть многих украинцев, – считает Виталий Бойко, – при условии, что эти кварталы появятся не позже, чем за 5 лет».
Читайте также
Александр Горбань: «Я 23 числа заснул еще архитектором, а 24-го проснулся уже добровольцем»
Архитекторы против войны. Ольга Клейтман и ее родной Харьков
