Игорь Юрасов работает в archimatika с 2011 года. Специализируется преимущественно именно на технической сфере и BIM. В конце концов в компании он стал управлять BIM-отделом.
В настоящее время в сфере его обязанностей преимущественно организационные вопросы: формирование команды, согласование требований заказчика/подрядчика, стандартизация, а также автоматизация процессов. Игорь является одним из соучредителей UBC (Ukrainian BIM Community), где активно работает с коллегами по продвижению BIM в Украине, адаптации международных стандартов и разработке собственных. "Также с небольшой командой продвигаем собственные BIM/VDC услуги на зарубежный рынок, работаем в консалтинговом направлении", - рассказывает Игорь о себе.
Его коллега Александр Столовой работает в компании уже 11 лет. Начинал, так сказать, с самого начала карьерной лестницы — как помощник архитектора. На сегодняшний день он уже партнер и главный архитектор проектов.
Александр работал над ТРЦ Respublika, последними очередями Комфорт Тауна, строящийся ЖК White Lines офисным центром Space4, ЖК Спектрум в Ровно, а также над концепциями жилья во Львове, Ровно, Харькове.
В archimatika каждая последующая задача – это новый вызов
«Большинство наших проектов – это жилые комплексы. Но поскольку мы являемся компанией, специализирующейся на больших участках, комплексный урбанистический подход — один из наших козырей. Мы не только занимаемся планировкой квартир, но и работаем с инфраструктурой города в целом. В archimatika каждая следующая задача – это новый шаг, новый вызов. Согласно нашему подходу, мы проектируем прежде всего не архитектуру, а процессы в ней. Процессы повсюду разные, потому что разные контексты диктуют индивидуальный подход», – отмечает Столовой.
Он говорит, что предпочитает проектирование для маленьких городов, потому что в них сильнее ощущается этот эффект от финального результата. «Маленькие города – это определенная ювелирность и огромная ответственность. Как мы периодически говорим в компании, прекрасные проекты круты тем, что они дают что-то не только жителям проектируемых комплексов, но и всему городу. Под "что-то" я имею в виду новую улицу, площадь или сквер», – говорит Александр.
Кроме вызовов в проектировании команда archimatikaКак и большинство компаний, работавших в офисах, столкнулись с пандемией в 2020 году. Тогда архитекторы нырнули в отдаленную работу. Это был промежуточный «ководный» этап, когда все компании потестили отдаленный формат и более-менее подготовились.
«Но, как ни крути, тогда это был элемент "по желанию". Сейчас это насущная потребность. Большинство людей разъехались в начале полномасштабного вторжения, и снова сплотить команды было большим вызовом. Но мы прошли этот тест. Многие люди до сих пор работают на расстоянии, это уже воспринимается как норма. Думаю, что рынок так и будет развиваться в этом направлении. Мы больше не привязаны к офисам», - делится опытом Столовой.
Почему archimatika выбрала социальный проект?
Несмотря на то, что компания работает над крупными коммерческими проектами, команда без вопросов взялась и за небольшой, социальный, ведь сегодня в стране наблюдается высокий запрос на восстановление и восстановление.
Мы не искали проект самостоятельно – проект нашел нас
«Это один из элементов того, что происходит сейчас в нашем обществе – происходит открытие рынков. Да, мы еще не интегрировались в ЕС, но уже становимся более открытыми, потому что для нас это способ выживания в борьбе с врагом, мы должны становиться сильнее. На рынок пришли фонды, уже заказывающие проекты восстановления в соответствии со своими запросами. Сегодня на рынке высок запрос на восстановление. Так случилось и с проектом восстановления школы — в нашем случае это тоже был заказ от фонда. Мы не искали проект самостоятельно — проект нашёл нас», - говорит Столовой.
Визуализация: archimatika
По словам архитектора, социальные проекты вдохновляют и мотивируют.
«Когда работаешь над такими проектами, чувствуешь свой вклад в нашу общую борьбу за победу. А ощущение, что твоя профессия пригодилась в такое сверхсложное время, очень мотивирует. Поэтому этот проект можно назвать дважды социальным: для людей, которым мы восстанавливаем школу, и для всей команды архитекторов. Такие проекты помогают найти сопротивление, чтобы двигаться дальше», – говорит он.
Кроме того, у компании уже есть практика работы по восстановлению села Посад-Покровское Херсонской области.
«Когда ты именно на партисипативном уровне посещаешь деревню, общаешься с людьми, получаешь их фидбек и немного погружаешься в социальный контекст, то начинаешь ощущать потребность не в суперинновациях, а в сохранении всего традиционного и понятного людям. То, что они потеряли.
Мы живем в трудный период, когда люди теряют все опоры – семью, недвижимость, чувство стабильности. Поэтому необходимо дать людям возможность почувствовать часть того, что они имели. Это очень важно даже с психологической точки зрения. Человек возвращается в новое, но с ощущением того, что это место для него родное, что соответствует его идентичности», — отмечает Столовой.
Проект восстановления села Посад-Покровское Херсонской области. Визуализация: archimatika
Когда команда принимала решение по Посад-Покровскому, то отталкивалась от того, что само присуще архитектуре села. Здесь это были светлые оштукатуренные стены и черепичные крыши. «Конечно, сама архитектура может быть другой, более свежей. Но этот базис использования облицовочных материалов руководящий, ведь человек, возвращаясь, чувствует, что этот дом — его. Что во время восстановления мы не сделали все новое, а сохранили южноукраинскую особенность дома.
Это своеобразный вызов для нас, ведь в период чрезвычайных разрушений и потери всего материального и культурного очень важно восстанавливая, оставить след счастливых времен. Люди должны видеть смысл возвращаться на землю, чувствовать идентичность своих родных мест. Иначе многие из них не увидят смысла возвращаться из-за границы», – добавляет Александр.
Проект восстановления села Посад-Покровское Херсонской области. Визуализация: archimatika
Собственно когда фонд BUDUYUA предложил компании проект восстановления районной школы для гостомельской общины, архитекторы поставили перед собой задачу сделать новейшую школу — со всеми современными подходами и пониманием современных тенденций.
Над проектом со старта работала команда криэйторов во главе с Николаем Морозовым: Олег Репур, Артем Есауленко, Дарья Хохлова и Дмитрий Танцуров. Проект был сложным, поскольку вопрос реновации назревал еще до войны, но не хотелось придерживаться привычного подхода «просто перекрасить». Было стремление сделать что-то новое, лучшее.
«В новых условиях мы ориентировались на стратегию Build Back Better – восстановление фактически с нуля и лучше, чем было. В то же время мы пытались сохранить те хорошие черты, которые уже были: выход на дорогу, огромную территорию позади школы, своего рода паблик спейс-стадион, где собирались местные, подростки и дети. В итоге мы решили поделить территорию на условные зоны: собственно, на школьную, публичную и детскую. Хочу отдельно отметить «лестницы», которые предназначены именно для детей: здесь они смогут собираться и общаться снаружи школы», – рассказывает Александр Столовой.
Лестница играет важную роль как пространство для общения учащихся вне класса. Визуализации: archimatika
Это один из проектов, который действительно получился прекрасным во всех смыслах.
«Когда ты работаешь в archimatika, ты сам себе придумываешь задание со звездочкой. Например, хочешь спроектировать школу таким образом, чтобы она зонировала пространство, чтобы с 3-го этажа открывался вид на все комплексы аэропорта, чтобы учебный процесс дополнялся видами, связывающими учащихся с контекстом их населенного пункта.
Здесь вообще довольно интересная история. Мы работаем в рамках большого комплекса: с одной стороны – разрушенная школа, с другой – жилье. Жилищем занимается французская компания. Нам же надо было оценить все вместе, подумать, как будет это выглядеть в комплексе», – делится Александр.
Если рассмотреть сам проект, посмотреть, какие арки использовали в фасадных решениях, можно рассмотреть аллюзию на ангары для самолетов рядом с аэропортом.
«Это аллюзия на знаменитый самолет "Мрия", который был уничтожен (но мы знаем, что Мечту не разрушить никогда). Эти ссылки на фасаде выступают в роли привязочного элемента. Создать такую же школу в другом городе не получится, потому что она имеет собственную идентичность и привязана именно к гостомельской общине. В целом это один из проектов, который действительно получился прекрасным во всех смыслах», – добавляет архитектор.
Форма фасадов отсылает в самолет "Мрия", который был уничтожен в результате боевых действий на гостомельском аэродроме в феврале 2022 года. Визуализации: archimatika
Визуализация: archimatika
По его словам, во время презентации проекта представители фонда были в восторге. Тогда в целом на презентацию концепции была очень трогательная и эмоциональная реакция.
«У нас была действительно крутая презентация проекта непосредственно в Гостомеле: в актовом зале собрались люди, мы рассказывали о восстановлении школы и показывали видео. Тогда мы получили вдохновляющие отзывы. Когда ты поцелуешь в яблочко, ты чувствуешь это за мгновенным фидбеком людей. Сейчас мы на стадии согласования концепции, становимся на шаг ближе к реализации проекта», – говорит Столовой.
Роль BIM-технологий в восстановлении
Игорь Юрасов уверен, что BIM (Building Information Modeling) это может быть максимально эффективным процессом, поскольку предполагает и непосредственно моделирование, и коллективное взаимодействие, и структурность данных, их обмен и использование. При разработке концепции это позволяет построить 3D-модель и быстро показать результат криейторам, чтобы они более детально реализовали все для представления заказчикам и общине.
Кроме того, команда может извлечь какие-то базовые быстрые параметры по плоскостям и функциональным распределениям, чтобы быстро продемонстрировать общие показатели.
3D – основа начальной стадии этого проекта
Робот archimatika базируется на продуктах Acrhicad уже 15–20 лет. По словам Игоря Юрасова, именно на начальных стадиях (концепция, эскизы, предпроект) он более удобен для архитекторов в целом по сравнению с аналогичными инструментами. В Archicad проще и быстрее собрать команду, более низкий порог вхождения, немного проще организовать коллективную работу — особенно сейчас, когда работники разбросаны по разным городам и странам.
3D-схема школы. Предоставлено archimatika
«В COVID мы потренировались, а сейчас практически все унесено в облако, серверы крутятся там и не зависят от нашей инфраструктуры на земле, насколько это возможно. Конечно, у нас еще есть серверная инфраструктура, которая служит больше как хранилище данных. Но то, что касается оперативной работы, уже давно в облаке это проще и удобнее для архитекторов. Поскольку мы на стадии концепции, то на этом этапе Acrhicad очень удобен – что-то поискать, презентовать какую-то вариативность. Здесь много инструментов, простых в применении. Остальные ПО не дают такой полноты, нужно юзать несколько ПО, чтобы все собрать в одну картину. Поэтому соотношение "усилие-результат" очень точно для ранних стадий проектов», – отмечает он.
АРХИкад, АРХИматика, АРХИтекторы
Во время работы над восстановлением гостомельской школы архитекторы, чтобы визуализировать свои идеи, работали по классической схеме: опрокидывали модель в Archicad, или в Enscape, или в Lumion. Фактически использовали 3D-объект в качестве основы для дальнейшей визуализации.
«Archicad позволил нам работать параллельно, вне зависимости от того, где находились специалисты. Это можно сделать благодаря BIMCloud и TeamWork — функции, реализуемой с помощью программы BIMCloud. Очень удобно, учитывая, что все члены команды работали из разных мест. Офисное время уходит в прошлое, больше не нужно всем находиться в одном кабинете, чтобы создавать крутые проекты. Тем более что GRAPHISOFT CENTER Ukraine дает такую возможность и всячески поддерживает украинских архитекторов», – рассказывает Игорь.
По его словам, Archicad очень упрощает взаимодействие. По желанию он позволяет подключить даже заказчика, если он понимает программу программы. «На крайний случай можно выгрузить модель в BIMx, покрутить на планшете или даже на телефоне, если модель нетрудная: например, на начальных стадиях. То есть условно есть возможность погрузиться именно в 3D-модель», – добавляет архитектор.
Генеральный план школы Гостомеля. Предоставлено archimatika
Александр Столовой также отмечает, что Archicad является универсальным инструментом как с точки зрения программного обеспечения, так и с точки зрения покрытия большого количества инструментов.
«Когда ты работаешь в команде, тебе нужно интегрировать новых людей в командный процесс. Человек может прийти с пакетом знаний целого ряда ПО, но при этом ему нужно стать частью командного процесса. И здесь Archicad очень помогает, потому что знание этого софта ускоряет такую "акклиматизацию"», – говорит он.
Его коллега Игорь Юрасов добавляет, что этот инструмент действительно является важным помощником в сотрудничестве с командой, особенно в современных условиях, когда количество осведомленных специалистов сокращается.
«Люди начинают работать за границей, искать что-то лучшее. Найти специалиста все труднее. Низкий порог вхождения в Archicad является хорошим плюсом – человека проще адаптировать и погрузить в подготовленную среду. Второй аспект — инструмент BIM, достаточно качественно и быстро помогающий все реализовать», – добавляет он.
Безопасность превыше всего
При проектировании школы архитекторы обязательно учитывали наличие укрытия. Это уже часть государственных строительных норм. Столовой в этом вопросе возвращается к датскому архитектору и консультанту по городскому дизайну Ена Гейла, который когда-то сказал: «Проектируя города для войны, не забывайте, что в первую очередь это города для жизни».
«Поэтому, понимая потребность в укрытии в школе, мы также понимаем, что это обязательно должно быть помещение двойного назначения: например, для проведения внеклассных мероприятий или кружков в обычное время и для безопасности во время тревоги», – добавляет Столовой.
Обучение ≠ скука
По мнению Столового, школа должна быть увлекательным местом для ребенка. В учебных заведениях всегда есть какие-то пришкольные участки, которые должны быть учтены в планировании. Это может быть внутренний двор, который станет открытым лектором. Иногда школа прилегает к улице и активный фасад, часть которого превращается в кафе для родителей.
Школа должна интегрироваться с общиной
«Школа — это не закрытый клуб где-то там за забором. Образовательный процесс стал гораздо разнообразнее и по методологии, и по подходам. Возникла открытость учебных действий, внутренних пространств для наружного мира. На мой взгляд, открытость и взаимодействие с внешним пространством очень важны», – отмечает Александр.
Визуализация: archimatika
Архитектор подчеркивает, что современная школа должна стать универсальным пространством. Современные учебные заведения должны мотивировать детей посещать их, поэтому необходимо создавать внутри школы какие-либо возможности для образовательного роста.
Сейчас дети учатся удаленно, поэтому очень важно позаботиться, в какие школы они вернутся.
«По моему мнению, в школе не должно быть ни одного пространства, которое не задействовано в образовательном процессе. Расширители в коридорах, какие-то вестибюльные многоуровневые элементы или что-то еще — это все место для коммуникаций, лекторов, внеклассных мероприятий», - подчеркивает Столовой.
PRAGMATIKA.MEDIA: Опираясь на ваш опыт, какими инсайтами вы хотели бы поделиться с компаниями, планирующими подобные инициативы?
Александр: Основной инсайт – учите английский язык.
Игорь: И софт.
Александр: По моим наблюдениям, очень часто возникает вопрос, которого не должно быть. Люди с нервным ожиданием ждут иностранных конкурентов, которые сюда придут и что-то не то построят. Начинают что-то придумывать, предлагать написать закон для регулирования захождения иностранных компаний и т.д.
Но это страхи неготового человека.
Хочется, чтобы каждый понял и осознал, что за границей не существует врагов, кроме одного. Это большой рынок и мир возможностей. Другое дело, если ты не готов к этим возможностям, тогда надо работать.
Так что начинаем со знания английского и уверенности в своих технических навыках, которые понадобятся за границей.
PM: Какие важные моменты об инициативе вы хотели бы донести до общественности и международного сообщества?
Александр: Хочется, чтобы все заметили, что маленькие общины могут проявлять свою способность к самостоятельности, современности и быть на одном уровне с огромными городами, сохраняя при этом свою идентичность.
Конечно, можно сказать, что Гостомель — сателлит Киева и тому подобное, и мы видим, как контекст восстановления сплачивает и вдохновляет местных жителей. Каждый из них пытается быть частью проекта, преодолеть все плохое и стать лучше. Никто не жалуется, община чувствует большую сплоченность, потому что люди более или менее мобильны. И таких примеров, как Гостомель, много.
Хотя мы и живем в такой бурный период, люди не теряют уверенности, что мы со всем справимся.
