По заданию заказчиков объекта девелоперских компаний UDP и KAN Development, объект должен быть расположен на территории инновационного парка UNIT.Город и гармонировать с окружением комплекса. По проекту команды бизнес-центр (получивший название UNIT.Contrast) имеет семь надземных и два подземных этажа, где обустроен паркинг. Кроме того, на каждом этаже он оснащен террасой для отдыха работников.

Стеклянные объемы здания отличают UNIT.Contrast от других, и в то же время не вырывают из общей концепции парка. Объект имеет два входа: главный расположен со стороны улицы Семьи Хохловых, другой — с атриумным пространством — в центральной части парка UNIT.City. Мы пообщались с авторами и узнали подробности работы над проектом.

UNIT.City. Архитектура для инноваций

PRAGMATIKA.MEDIA: Хотелось узнать о вашем бэкграунде. Можете рассказать, что повлияло на выбор профессии и что подтолкнуло принять участие в этом конкурсе?

Максим Круподер: Я первый архитектор в семье. Еще учась в индустриально-педагогическом техникуме, понимал, что буду развиваться в строительной сфере. На последнем году обучения я проходил курс «Архитектура зданий и сооружений», на котором всегда рисовал, хотя должен был слушать лекцию. Преподаватель время от времени делала мне замечания, но на выпускном сказала, что я должен быть архитектором. Тогда все пазлы для меня и сложились.

Максим Круподер, архитектор, студент КНУСА

Что касается конкурса, я хотел принять участие в нем, еще учась в университете, однако мне всегда не хватало времени. Сейчас пришелся удобный случай принять участие в конкурсе STEEL FREEDOM.

Роман Дерпа: Вся моя семья связана со сферой строительства, поэтому этот факт повлиял на мою будущую специализацию. После школы я учился в Техникуме землеустройства, который дал мне базу по чертежу, кроме этого окончил художественную школу. Когда получил образование, увидел большой потенциал. Я осознал, если объединить мои навыки, то архитектура – ​​прекрасное направление, в котором можно двигаться и развиваться.

Роман Дерпа, архитектор, студент КНУСА

В прошлом году я уже участвовал в конкурсе, и моя команда заняла третье место. На этот раз решил снова не оставаться в стороне. Я считаю, что для любого амбициозного специалиста в этой сфере STEEL FREEDOM очень удобный путь, чтобы еще в студенческие годы заявить о себе.

P.M.: Кто в вашей команде за что отвечает? Может быть, вы определенным образом для себя распределили роли?

Р.Д: Идея — наша командная работа, но по реализации мы разделились по такому принципу. Создание модели и выдачу всех планов в 3D на себя взял Максим, поскольку мы решили разрабатывать проект в Revit, а он прекрасно владеет этой программой. Я отвечал за визуализацию, компоновку, графику, подачу, финальную компоновку планшетов. Кроме этого, занимался разработкой узлов — колоссальный опыт в этой работе я получил в прошлом году и уже немного ориентировался в металлоконструкциях. Разрабатывали все узлы мы вместе, а я уже их вычеркивал.

"H" is for High-tech. Открытие нового кампуса UNIT.City и пространства Chasopys.UNIT

P.M.: Концепция инновационного парка уже была установлена, то есть вам нужно было придерживаться определенных сформированных рамок в проектировании бизнес-центра. Не ограничил ли этот факт творческую реализацию проекта?

М.К: Сначала я хотел сделать что-то очень творческое — мне показалось, что в UNIT.City слишком пусто, конечно, несмотря на то, что там уже разработаны очень красивые здания и над ними работало много талантливых людей. Роман со своим видением немного меня остановил. Именно благодаря его усилиям здание приобрело сдержанный характер. Мы относились к объекту так, что он уже должен строиться завтра — рассчитывали каждую деталь, чтобы в процессе строительства у заказчика не возникало проблем, представляли, как в помещениях будут работать люди.

План проекта бизнес-центра UNIT.Contrast

Р.Д: Стоит отметить, что мы абсолютно нормально относимся к мнению большинства людей относительно того, что в конкурсе нужно продемонстрировать что-то невероятное, проявить фантазию. Я уважаю это мнение. Однако, учитывая, что UNIT.City — вполне реальный объект, просто находящийся в процессе развития, мы взяли курс на то, что и будем ориентироваться на реальный объект. Как уже сказал Максим, сначала он хотел добавить что-то необычное, но я больше был функционалистом. Мне важно, чтобы все решения были оправданы рациональностью.

P.M.: Идея на старте и ее дальнейшее развитие в основном отличаются. UNIT.Contrast — ваш первый и финальный замысел, или, возможно, были кардинальные изменения?

М.К.: Не было такого, чтобы оказавшись в полуфинале, мы поняли, что всю концепцию необходимо менять. С самого начала мы поняли, что направление движения сдержанная архитектура.

Авторы проекта пытались вписать UNIT.Contrast в структуру инновационного парка UNIT.City, одновременно акцентируя на нем внимание благодаря ярким геометрическим формам и стеклянному атриуму.

Р.Д.: UNIT.City — это вполне реальный объект, который сейчас в процессе расширения, поэтому мы взяли курс на его развитие в таком русле. Нам хотелось разработать проект, который будет пригоден к строительству и с ориентацией на требования заказчика. Нашей целью было создание сооружения, которое реально воплотить в жизнь в локальных условиях, учитывая климат и экономическую сферу. Проектирование началось с важнейшей части — анализа имеющихся в UNIT.City объектов. Там уже построено несколько таких бизнес-центров, и если их изучить, то можно проследить, какое там ядро. Все здания имеют подобную структуру и мы взяли ее в основу своего проекта.

P.M.: Какой подтекст вы заложили для себя лично в UNIT.Contrast? Можете поделиться своими впечатлениями?

М.К.: Думаю, мы заложили значение этого здания именно его внешним видом и названием UNIT.Contrast. Я понимал, что здание должно быть не просто инновационным. Она должна создавать впечатление хорошего бутика. Когда витрина невероятно красива, мы стремимся узнать, что же там внутри. Такое же желание вызывают витрины ЦУМа, например. Панель на фасаде нашего здания выполняла функцию фаты невесты — мы все знаем, что она очень красивая, но стремимся увидеть собственными глазами, что же под фатой.

Изнутри стеклянный атриум сооружения открывает вид на маленький оазис. На каждом этаже здания проектом предусмотрены террасы для отдыха работников

Р.Д: Одна из самых сложных задач архитектора — вписать объект в пространство. Помню, что проект я хотел показать важному для себя преподавателю по архитектурному проектированию — Татьяне Юрьевне Иносовой. Я был очень рад слышать ее одобрительные отзывы. Считаю, что ее комментарии свидетельствуют, что мы достойно справились с поставленной задачей.

P.M.: Можете назвать архитекторов или, возможно, города, которыми вы вдохновлялись при создании проекта бизнес-центра?

Р.Д: Что касается мирового опыта, для меня это весь скандинавский архитектурный мир. Это очень близкая мне по духу архитектура, которая действительно является функциональной, рациональной, все как я люблю — сдержанно, но с очень изысканным вкусом. Если говорить о бюро, то я назваю Snøhetta, которое своими объектами демонстрирует мастерство архитектора.

Финал STEEL FREEDOM. Ирина Шопа, СЕО PRAGMATIKA.MEDIA, вместе с авторами UNIT.Contrast Романом Дерпой и Максимом Круподером

М.К: Говоря именно о формировании себя как архитектора, я ориентировался на знание людей и их видение. В организационной системе я брал пример со своего руководителя в работе над проектом, с которым я мог сотрудничать, Романа Кравченко — он был архитектором, а его помощником. Я постоянно наблюдал, как он работает с людьми, как ставит задачи. В университете меня постоянно называли «младшим Калатровой» — не знаю почему. Мне нравится датская архитектура, потому что направлена ​​на взаимодействие с природой. Очаровывают работы Бярке Ингельса! Я трижды просматривал документальный фильм, посвященный этому гениальному архитектору. Он инноватор, который ничего не боится. Мне до души его подход, его видение.

Градостроительные парки. Бизнес как вдохновитель трансформаций города

P.M.: И наконец, довольны ли вы результатом своего участия в конкурсе STEEL FREEDOM?

Р.Д.: Творческие люди через некоторое время всегда будут смотреть на свою работу с мнением о том, что можно было добавить, исправить. Это нормальный процесс, потому что даже если ты выполнишь определенный проект, если развиваешься — твой уровень и навыки постоянно растут, поэтому меняются и взгляды. Впрочем, могу с уверенностью сказать, что я вполне доволен конечным результатом. Наверное, если бы проект бизнес-центра нам не нравился, мы его не выставили. Я считаю, что работать нужно так, чтобы тебе было стыдно за свою работу.

текст: Татьяна Семаковская