Основная ценность в системе координат Ольги Богдановой – это энергия. У Ольги ее много, и насыщенный зеленый цвет в проектах – одно из проявлений.
Зеленка
Мое детство прошло в Киеве, и оно было вполне обычным. Родители много работали, суп стоял в холодильнике, ключ висел на шее. Я шла из школы по бетонным плитам, смотрела под ноги, находила монетки и радовалась этому. Часто спотыкалась и падала, поэтому колени всегда были в зеленке.
Мой отец был инженером на заводе Туполева. Нравилось приходить на производство, где производили детали. Оттуда я приносила домой металлическую стружку разных оттенков и плотности. До сих пор люблю запах смазки.
Папа учил меня рисовать и работать паяльником. Я могла вынуть внутренности из машинки, вставить туда моторчик и припаять его к колесикам. Мои машинки ездили.
Когда мне было семь лет, отца не стало. Он погиб в железнодорожной катастрофе и долгое время я об этом не знала. Чувствовала, что маме тяжело, и не донимала ее вопросами.
В школе на уроках труда у нас был выбор: можно учиться готовить или чертить. Единственной из девочек я выбрала чертеж. Мы чертили какие-то детали – шурупы и болты. Мне нравился процесс, в нем я чувствовала себя органично. Еще ходила рисовать в художественную студию и была закрытым, молчаливым ребенком.
В 14 лет я уехала во Францию и некоторое время жила там в семье. Это был шок — я попала в другой мир. Жила в большом доме с бассейном, мраморным полом, современной кухней, встроенной техникой, умным домом, алюминиевыми окнами и раздвижными системами. Конечно, тогда я думала, что во Франции все живут именно так.
Вместе с семьей мы бывали в гостях у их друга, архитектора в Страсбурге. Впервые я увидела двухуровневую квартиру, где спальни и жилые зоны на первом уровне, а холл с большим камином наверху. Эти впечатления стали для меня переломными, переключили из обыденности на совершенно новую волну.
Ростки
Когда я поступила в Университет строительства и архитектуры, я оказалась в среде талантливых людей. В журнале моя фамилия шла по алфавиту сразу после фамилии Балбек, да и вообще компания подобралась отличная, многие одногруппники сегодня известны как лучшие украинские архитекторы.
На третьем курсе я начала подрабатывать. Приблизительно в этот период в стране начался строительный бум, наша профессия стала нужной. Был спрос не только архитекторов, но и помощников архитектора, стажеров.
За год я сменила несколько компаний, пробовала разное, искала себя: чертила гардеробные, готовила рабочие чертежи отеля Radisson Blu. Затем последовал заказ на первую квартиру, она была расположена по улице Богдана Хмельницкого. На четвертом курсе у меня уже была команда по визуализатору и двум студентам, которые помогали вести проекты. Мне нравилось работать, чувствовать себя нужной и зарабатывать деньги.
Ближе к концу обучения одна из клиенток предложила мне создать студию в партнерстве. План был таков: он будет находить клиентов и вести финансы, а я буду создавать дизайн. Тогда мне показалось, что это неравное партнерство, где основная перегрузка будет на мне. Сейчас я понимаю, что иметь партнера с другими компетенциями – это хорошо.
Сразу после выпуска многие одногруппники открыли собственные дизайн-студии. Это было логичным шагом. Я пришла к талантливому Славе Балбеку и предложила ему партнерство. Звучало это примерно так: «Слава, давай создадим студию и будем работать вместе. И еще один нюанс — я беременна». Слава согласился, и мы запустили 2B.Group. После нашего первого проекта он уверенно сказал, что мы самые лучшие.
Живая изгородь
В институте нас учили создавать крутые проекты, но совсем не учили вести бизнес. Мы не задумывались о таких вещах и сразу бросились работать. Не обсудили заранее ни один из важных пунктов, которые бы следовало проговорить: у кого какие обязанности, как мы будем развивать компанию и как расходиться, если возникнет такая необходимость.
Каждый жил и развивался в своем темпе. За время работы 2B.Group у меня родились трое детей. Мои потребности изменились, и от компании потребовалось не только творчество, но и бизнес-структура. Мне часто казалось, что партнер работает больше, и я должен бежать втрое быстрее. И у меня была энергия так бежать. Значительно позже я поняла, что в этой погоне за локомотивом-Славой просто теряю себя.
В институте нас учили создавать крутые проекты, но совсем не учили вести бизнес
Наш процесс распределения длился около года: мы спорили, искали решения, привлекали консультантов и юристов, пытались склеить студию и в какой-то момент заговорили о том, что ничего страшного не произойдет, если заработаем отдельно. В итоге мы оставили 2B.Group как общий бренд и дань нашей истории, подписали договор о том, что не будем конкурировать, и создали две отдельные компании: balbek bureau и Bogdanova Bureau. Мы сохранили хорошие отношения, и единственное, что я сейчас чувствую по этому поводу – благодарность за 12 лет совместной работы.
Зеленые бумажки
Убеждена, что основные сложности происходят с нами из-за отсутствия коммуникации. Чем больше ты проговариваешь, комментируешь свои действия, тем проще взаимодействовать с людьми. Всем удобнее играть в игру с понятными правилами. Это касается и работы, партнерства и семьи. Когда я поняла это, она стала абсолютно прозрачной с сотрудниками во всех сферах — от обсуждения ожиданий до открытых финансов.
Сложности происходят из-за отсутствия коммуникации. Чем больше ты проговариваешь, комментируешь свои действия, тем проще работать
Каждый в бюро знает, сколько мы получаем и за какие объекты, куда идут эти деньги, где мы в плюсах, где в минусах, и сколько зарабатываю я. Мы проговорили с командой не только бонусы, но и процент «факапов». У многих есть иллюзии по поводу роли руководителя, а с открытыми картами стало понятно, что быть предпринимателем и тянуть свой бизнес — не так просто.
В каждом бизнесе есть «шейка бутылки». Ее можно пройти один раз или несколько, но когда ты масштабируешь компанию, проектов становится больше, и тонкие места дают о себе знать. Вот тогда и приходит понимание, что нужно отлаживать процессы и грамотно выстраивать систему.
Молодым предпринимателям, для которых этой зимой я была куратором на программе European Design Upgrade, я постоянно задавала вопрос: где в проекте деньги? как он будет зарабатывать? Я знаю, что на первом этапе можно быть вдохновенным и работать без отдачи, но долго так не выгребишь. Нельзя только отдавать, что-то должно возвращаться. Если прибыли нет – это сигнал. Возможно, ты идешь не по тому пути или что-то не так делаешь. Доходность бизнеса – это ценная подсказка.
Синий + желтый
Зеленый расположен в моем рейтинге цвета сразу после любимого белого цвета. Они оба находятся в моем гардеробе и в моих объектах. Люблю насыщенный тон, он придает простору свежести. Зеленый хорошо сочетается с коричневым, соломенным цветом и песком. Зеленый — это энергия, жажда жизни, эмоциональный подъем. Это как съесть пучок руколы.
Зеленый отлично работает в коммерческих интерьерах. В моих проектах 365 Studio и мужском салоне красоты Cabinet Barbiere зеленый был желанием заказчика, которое совпало с моим желанием. В жилых интерьерах зеленый уместен в виде декора или артобъектов.
Зеленый - это энергия, жажда жизни, эмоциональный подъем. Это как съесть пучок руколы
В моем понимании жилые просторы не должны быть с активным насыщенным цветом. Это место, где человек отдыхает и чувствует эмоциональный комфорт. Мои интерьеры уравновешены, у них больше естественных оттенков: серый, бежевый, песочный, терракотовый. Безусловно, есть клиенты, которым нужны активные цвета, но, скорее всего, они не будут обращаться ко мне.
Главный способ сочетать цвета – это брать оттенки у природы. Яркие сочетания – в тропиках, спокойные – в скандинавских пейзажах. Как правило, я ориентируюсь на природу той местности, в которой находится объект. Мне нравится, когда интерьер отвечает экстерьеру, даже частично мимикруирует в среду.
Есть еще один способ находить удачные оттенки. Выбирать из тех, которые предлагают дорогие компании. Достойные производители мебели, плитки, обивочных тканей, красок или ДСП тратят много усилий на то, чтобы создать и предложить клиенту идеальные оттенки. К тому же цветовая палитра у брендов высокого уровня продумана так, что оттенки в ней хорошо сочетаются между собой.
Изумрудный город
После революции достоинства у всех нас произошел перелом в сознании. Мы начали с гордостью говорить, откуда мы, ценить свою культурную идентичность. Многие почувствовали ответственность не только перед собой, появилась какая-то совершенно новая социальная ответственность. Стало ясно, что каждый из нас может влиять на то, как воспринимают Украину, что знают о ней в мире.
У меня возникло желание показать, насколько крутые и талантливые люди работают вокруг. Тогда мы запустили Prostir86 в качестве платформы презентации украинского предметного дизайна. Сначала проводили локальные ивенты, знакомили коллег с работами, создаваемыми нашими дизайнерами.
Потом было несколько совместных выставок с Анастасией Белецкой. Мы поддержали ее проект в Болонье и вместе провели выставку в рамках Paris Design Week. Дальше это движение разгорелось, как бенгальский огонь, и только недавно его погасил СOVID.
Вместе с Еленой Оранской и Екатериной Соколовой мы организовали три выставки украинского дизайна в Эйндховене в рамках Dutch Design Week и одну на Миланской неделе дизайна. Все это были имиджевые проекты, которые доставляли моральное удовлетворение и создавали международный резонанс. Это была возможность внести что-то важное, полезное, внести свой вклад в глобальную картину. История совсем не о деньгах и даже не о славе. Сейчас, когда международные выставки на паузе, пора подумать и переосмыслить это направление. Я хотела бы, чтобы, кроме драйва и эмоциональной отдачи, появилась еще и финансовая.
Зеленый свет
Я человек, который постоянно чего-то хочет. Хочу научиться, попробовать, успеть, добиться. Мне категорически не нравится поговорка: семь раз отмерь – один раз отрежь. Иногда лучше дважды отрезать и посмотреть, что получится. Думаю, часто что-то не выходит только из-за наших страхов. Нормально, когда они есть, но без преодоления страхов мы бы все топтались на месте.
У меня в гардеробной лежит книга «Женщины, изменившие мир». Я бы хотела стать героиней такой книги
Я разочаровалась в силе коллективного разума, но искренне верю в силу личностей. Успех приходит тогда, когда каждый участник команды прилагает усилия по реализации своих личных амбиций в рамках общего дела. Высадка людей на Марс тоже состоится для удовлетворения чьих-то амбиций. К примеру, Илона Маска, у которого они масштабны. Именно реализация личных целей – это мощная мотивация создавать крутые проекты.
У меня в гардеробной лежит книга «Женщины, изменившие мир». Я бы хотела стать героиней такой книги. Хочется влиять на важные процессы, менять реальность, которая когда-то сформировала меня. Кроме семьи, любимой работы, мне важно делать что-то особенное и создавать новое.
/Материал опубликован на страницах #30 назад PRAGMATIKA.MEDIA/