PRAGMATIKA.MEDIA продолжает освещать цикл событий Архитектурного MeetUp'аОсновной целью которого является создание платформы для коммуникации на всех уровнях урбанистической, архитектурной и дизайнерской экосистем. В этом году заключительная мера цикла состоялась 16 декабря. В рамках события мы провели пять панельных дискуссий, где обсудили, как инновации, устойчивость и культурная самобытность формируют будущее украинских городов.
Ивент-пространство MacPaw Space, в котором проходил Архитектурный MeetUp. Фото: Максим Дробиненко
Украинская реновация давно живет между двумя сословиями — быть и сдаваться. Мы научились быстро «наводить красоту», но так же быстро терять смысл. Во времена дефицита ресурсов это особенно заметно: фасады становятся ширмами, сложные процессы упрощенными историями, а архитектура иногда вынуждена быть не до конца честной. Именно об этой границе между реальным восстановлением и декоративной имитацией говорили участники второй панельной дискуссии MeetUp. Главную задачу встречи обозначила модератор панели Анна Искиердо, архитектор, общественный деятель, соучредитель архитектурного бюро AIMM: «услышать от экспертов, много работающих с разными контекстами, где именно проходит граница, которую архитектор не имеет права пересекать».
Анна Искиердо, архитектор, общественный деятель, соучредитель архитектурного бюро AIMM. Фото: Максим Дробиненко
Участие в дискуссии «Реновация или имитация: как вдохнуть новую жизнь в историю, а не создать фэйк» приняли украинские эксперты в областях архитектуры, градостроительства и освещения: Григорий Лысенко, главный архитектор Арс Лонга; Павел Пэкер, основатель и СЭО архитектурного бюро Peker & Partners; Ольга Гавура, директор по строительству и управляющая партнерша 7CI Group; Даниил Кинаш, руководитель архитектурного отдела abmk; Николай Каблука, художник, основатель и артдиректор компаний Еxpolight и Kabluka Light & Digital Sculptures; Николай Морозов, главный архитектор компании Архиматика; Александра Нарыжная, архитектор, урбанистка и общественный деятель, соучредитель и председатель Городская реформа.
Разговор быстро вышел за рамки профессионального события. Вместо презентации успешных кейсов она превратилась в диагностику рынка, где ключевыми словами стали спешка, подмена содержания и отсутствие анализа.
Участники дискуссионной панели «Реновация или имитация: как вдохнуть новую жизнь в историю, а не создать фэйк». Фото: Максим Дробиненко
Диагностика рынка: ошибки, признаки обмана и «слабые звенья»
Обсуждение началось с блицопроса о наибольших ошибках реновации в Украине сегодня. Эксперты сразу очертили главные «болевые точки» отрасли: недостаток идей и даже нехватку денег, а скорость. «Все на вчера» — это состояние, при котором реновация часто становится способом замаскировать что-то совсем другое. Отсутствие анализа перед началом проектирования, игнорирование исторического и социального контекста, нежелание задавать неудобные вопросы на старте — все это ведет к результатам, которые хорошо выглядят только на визуализациях. По мнению специалистов, заказчики часто пытаются лишь «припудрить» старые фасады вместо глубокого переосмысления объектов, что приводит к появлению некачественных архитектурных подделок. Ольга Гавура подчеркнула, что финансовая честность должна быть на первом месте – перед стартом работ необходимо проводить тщательное исследование целесообразности затрат и привлекать операционную команду еще на стадии идеи. Этот подход поддержал и Даниил Кинаш, призвавшего девелоперов перестать думать категориями «быстро и дешево». Он убежден, что сложные и дорогостоящие решения оправдывают себя со временем: «Мы сейчас работаем с государственной больницей (это донорские средства). Пытаемся изменить фокус с быстро и дешево на постоянные решения. Например, солнцезащита на фасадах сейчас стоит дорого, но в перспективе 50 лет эксплуатации она целесообразна».
Ольга Гавура, директор по строительству и управляющая партнерша 7CI Group. Фото: Максим Дробиненко
Признаки фейковой реновации, по словам участников дискуссии, давно известны. Первая и самая очевидная – отсутствие исторической части проекта. Вторая – перекос в картинку, когда здание или территория работают как декорация, а не как живой организм. Третья — фасадный подход: с главной улицы «по-европейски», во дворе — заброшенная реальность. Отдельно прозвучала ироническая, но меткая деталь: если на новом объекте появляются балясины, псевдоклассические карнизы или стилизация под «старую Европу» — это почти всегда сигнал имитации. В таких случаях архитектура не работает с контекстом, а только копирует узнаваемые формы.
Данила Кинаш, руководитель архитектурного отдела abmk. Фото: Максим Дробиненко
Поиск самого слабого звена в процессе реновации выявил конфликт ролей и дефицит ответственности. С одной стороны, ключевая роль принадлежит архитектору, чья позиция определяет жизнеспособность проекта. С другой — огромное влияние оказывает заказчик, часто не осознающий масштабов и скрытых сложностей реновации. Однако настоящий провал обычно происходит на уровне менеджмента: при отсутствии человека, способного собрать команду разнопрофильных специалистов и наладить между ними связь, проект обречен на деградацию. «Это о низком профессиональном уровне и образовании заказчиков и архитекторов. Качество объекта такое же, как качество тех, кто его делает, а делают его двое: архитектор и заказчик», — отметил Григорий Лысенко.
Григорий Лысенко, главный архитектор Ars Longa. Фото: Максим Дробиненко
Кто враг реновации? Коммуникация, финансирование
Давая ответ на вопрос о самом большом враге качественного восстановления, Григорий Лысенко был категоричен: «Отсутствие средств. У нас всегда сложная ситуация со средствами, а сейчас она стала еще сложнее. Мы всегда делаем все из того, о чем нельзя говорить в микрофон… Из этого же и палок. И палки мы потом убираем». С тем, что деньги являются решающим фактором, не согласился Николай Каблука: «Есть достаточно много проектов, где средств было достаточно, но в итоге получен памятник заказчику, в котором читается только восхищение декоративностью, а вокруг не сделано ни публичных пространств, ни новых функций. Проект стал декорацией для фильма: деньги вложены, но жизнью он так и не наполнился», — отмечает он. Александра Нарыжная также добавляет, что проблема иногда кроется в спешке. «Часто мы не успеваем подумать, и решения дорогие и неэффективные. За те же деньги можно было бы сделать гораздо лучше», — отмечает архитектор.
Участники дискуссионной панели ищут ответ на вопрос: кто самый враг настоящей реновации? Фото: Максим Дробиненко
По мнению экспертов, проблема качественной реновации заключается в отсутствии навыков общения: в Украине примеры хорошего восстановления часто воспринимались негативно именно из-за проваленной коммуникации девелоперов и общины. В итоге на рынке появилось много популистских решений, которые имели целью лишь скорейшее одобрение публики. Павел Пэкер назвал это одним из главных барьеров для развития отрасли: «Самый враг — это популизм. То есть желание понравиться публике, даже не попытавшись прокоммуникировать с обществом, хотя неожиданно результат может быть лучше, чем люди могли себе представить».
Слушатели на панельной дискуссии «Реновация или имитация: как вдохнуть новую жизнь в историю, а не создать фэйк». Фото: Максим Дробиненко
На примере работы с Ржаным рынком на Подоле показал альтернативный подход. Павел Пекер рассказал, как отказ от готовых решений, партисипация на ранних этапах, привлечение профессиональных социологов и умение слушать, а не навязывать собственные амбиции, позволили избежать привычного «информационного взрыва» вокруг проекта. «Удивительно, но это неприсуще вообще нашему обществу, чтобы не было срача вокруг идеи», — признается Павел. Он выделил ключевые принципы качественной работы: «Мы не пришли с готовым решением, а вышли к обществу и вместе с ним начали из общего формировать ценности и рамки. К нам присоединились специалисты, которые профессионально выслушивали, делали интервью и срезы по всем запросам. Это позволило получить конкретную структуру потребностей жителей, на основе которой строили архитектурную концепцию. Третьим столбом стала правильная коммуникация. Мы больше слушаем, чем навязываем собственное мнение. Наша задача — презентовать ожидания общества так, чтобы проект стал реальным ответом на его запросы, а не манифестом личных амбиций». Такой подход делает результат предсказуемым и легитимным в глазах общества.
Павел Пэкер, основатель и СЭО архитектурного бюро Peker & Partners. Фото: Максим Дробиненко
Александра Нарыжная подхватила тему партисипации, отметив, что современное градопланирование невозможно без привлечения людей. «Мне очень приятно слышать, что тема партисипации стала активно обсуждаться. Мы занимаемся этим где-то с 2015 года. Это честный метод вовлечения людей в планирование», — подчеркнула она. Спикер отметила, что в Украине до сих пор живет миф об архитекторе-демиурге, однако мировая практика давно отказалась от этого. Мы уже в XXI веке, никто не работает один. Мы часто говорим, что "архитектор все решает". Но это междисциплинарность и командная работа экономистов, социологов, географов и коммуникационщиков». На вопрос модератора об эффективности такого подхода Александра ответила однозначно: «Я не встречала ни одного негативного момента в том случае, когда мы реально слышим друг друга и искренне привлекаем всех участников для того, чтобы их услышать».
Ревитализация как изменение стратегии, а не геометрии
Говоря о больших территориях, архитекторы подчеркнули: ревитализация начинается не с чертежей. Она начинается с анализа. Социального, экономического, инфраструктурного. Ошибка на этом этапе может стоить сотни миллионов гривен.
Николай Морозов, детализируя подходы к работе с крупными промышленными зонами, подчеркнул, что ревитализация — это, прежде всего, интеллектуальная работа с содержанием, а не просто ремонт зданий. Он выделил стратегические принципы, без которых невозможно вдохнуть жизнь в заброшенные территории: «Ключевое – это качественный анализ. Мы часто игнорируем социальное исследование и не понимаем, как именно это место должно жить. Для ревитализации критически важна полифункциональность — насыщение пространства разными ролями. Сделайте простое упражнение: возьмите условные 50 гектаров промзоны и наденьте их на карту Копенгагена или Парижа. Вы увидите, что на этой же площади в Европе вмещаются сотни разнообразных активностей».
Николай Морозов, главный архитектор компании Archimatika. Фото: Максим Дробиненко
В этом контексте архитектор перестает быть просто проектировщиком стен и становится «режиссером сценариев жизни». Такой подход гарантирует, что район будет живым и безопасным круглосуточно, ведь постоянное изменение функций в течение дня привлекает разные группы людей. Ревитализация по такому принципу превращает прежнюю мертвую зону в полноценную и самодостаточную часть городского организма.
Ольга Гавура поделилась опытом реновации на примере львовской «Фабрики повидла», ревитализацию которой PRAGMATIKA.MEDIA раньше освещала здесь і здесь. Кейс стал примером того, как частная инициатива и донорская поддержка могут спасти промышленную руину, превратив ее в сверхсовременный артцентр. Ольга подчеркнула, что работа с такими зданиями требует коренного изменения бизнес-мышления: «В проектах подобного масштаба на первом месте стоит культурная ценность, а не финансовые показатели. Наша задача заключалась не в получении быстрой прибыли, а в создании устойчивой модели, где объект способен выйти на режим самоокупаемости, сохраняя свою художественную миссию».
Ревитализация — это, прежде всего, интеллектуальная работа с содержанием, а не просто ремонт зданий
Отдельное внимание эксперт уделила главному технологическому вызову реновации — сочетанию истории с жесткими требованиями современности. Она объяснила, что настоящее качество скрывается в деталях, часто остающихся невидимыми для посетителя, но стоят больше всего: «Нам нужно было решить сверхсложное уравнение: с одной стороны — максимально сохранить подлинность вплоть до кирпича, а с другой — интегрировать в историческую оболочку современные, чрезвычайно дорогие инженерные системы. Это не просто косметический ремонт, а полное технологическое переоснащение достопримечательности».
Даниил Кинаш рассказывает о цифровизации в области архитектуры. Фото: Максим Дробиненко
По словам Ольги, именно эти скрытые инвестиции в железо и сети гарантируют постоянство объекта в будущем. Ведь культурный центр не может существовать только на дотации, он должен быть функциональным и комфортным, чтобы привлекать посетителей и бизнес. «Культурная составляющая важно сохранить, но объект должен быть способен функционировать безубыточно», — подчеркнула она.
В заключение Ольга Гавура призвала девелоперов не воспринимать сложную реновацию как бремя, а видеть в ней уникальное рыночное преимущество. По ее мнению, каждый такой реализованный проект создает прецедент, доказывающий другим инвесторам, что адаптация старой архитектуры под современные нужды может быть как актом меценатства, так и успешной стратегией развития города.
Свет как инструмент обнаружения идентичности
Вопрос глубокого переосмысления объектов невозможен без учета их ночного образа, часто формирующего основное впечатление от города. Николай Каблука убежден, что свет в реновации является стратегическим инструментом, способным изменить социальную роль территории: «Главная ошибка — чисто механический подход, когда к освещению относятся как к техническому заданию: вот фасад, просто подсветите его. На самом деле, свет должен работать на развитие среды в целом. Важно не просто расставить светильники в лоб, а разработать сценарий, который наполнит объект новыми смыслами и сделает его заметным в городском контексте».
Николай Каблука, художник, основатель и артдиректор компаний Эxpolight и Kabluka Light&Digital Sculptures. Фото: Максим Дробиненко
В качестве примера комплексного подхода художник привел освещение резиденции Черновицкого университета. Проект стал катализатором перемен для всего близлежащего пространства: «Когда мы начали работать над подсветкой, выяснилось, что в памятник просто нет адекватного доступа. Это подтолкнуло к переосмыслению всей территории: мы запланировали места для фестивалей и туристический хаб». По словам Николая Каблуки, именно такой интегрированный подход превращает исторический объект в настоящую визитку города. «Это не просто картинка – это возможность показать историю в новом ракурсе и сделать пространство интересным для людей 24/7». Таким образом, качественная реновация светом «распаковывает» потенциал объекта, о котором раньше даже не догадывались.
Борьба за фоновую застройку и «дух Подола»
Вопрос ответственности за сохранение аутентичного масштаба города был центральным в выступлении Григория Лысенко, который представил кейс здания по улице Фроловской, 4. Это здание является типичным образцом фоновой застройки Подола, не имеющей охранного статуса, но формирующей саму идентичность района. Архитектор убежден, что именно такие «рядовые» дома сегодня находятся в самой большой опасности из-за девелоперской логики «снеси и построй новое». «Да, это не шедевр, это обычный кирпичный домик 1880-х годов. Но он несет в себе дух Подола и отлично с этим справляется. Если мы будем терять или упрощать такие объекты, район быстро превратится в безликое место», — подчеркнул эксперт.
Григорий Лысенко рассказывает о кейсе реновации здания на улице Фроловской, 4. Фото: Максим Дробиненко
Внутреннее состояние объекта на Фроловской, 4 оказалось критическим: экспертиза зафиксировала аварийность крыши и системные трещины стен, проходящие через все этажи. Команда архитекторов избрала путь деликатной стабилизации с помощью скрытых металлических бандажей и усиления фундамента. «Наш базовый принцип в этом проекте — сохранить максимум аутентичной материи здания и одновременно привести его в безопасное и современное техническое состояние. Логика капитального ремонта всегда выстраивается следующим образом: сначала безопасность, затем архитектура, затем функция. Невозможно говорить об подлинности, пока объект конструктивно нестабильный», — объяснил Григорий Лысенко.
Такая бескомпромиссная борьба за каждый аутентичный кирпич на Фроловской обусловлена особым статусом Подола, где любая архитектурная ошибка воспринимается общиной крайне болезненно. В этом контексте специалист вспомнил Воздвиженку — район, который годами остается главным объектом критики за «псевдоисторизм». Однако архитектор призвал разделять эстетические притязания и градостроительное качество среды: «Мы привыкли критиковать Воздвиженку за ее архитектурный стиль, но часто игнорируем главное: там полностью воплощен человеческий масштаб пространства. Это единственный пример современной застройки в Киеве, где улицы и дома пропорциональны человеку, где приятно находиться физически», — отметил Григорий.
Каждый тезис в фокусе аудитории. Фото: Максим Дробиненко
По его мнению, то, что Воздвиженка вызывает споры именно из-за своего «декоративного» облика, является не виной отдельных авторов, а симптомом более глубокого системного кризиса. «Проблема стилистического хаоса – это следствие отсутствия действительно действенного генерального плана города. Это вызов не только для Киева, но и для всего государства как института. Когда нет четкой стратегии и прозрачного дизайн-кода, архитектура становится заложницей случайных решений, хотя функционально пространство может быть спроектировано правильно», — подытожил архитектор.
Реальность украинской реновации такова, что восстановление старого почти всегда оказывается сложнее и дороже нового строительства. Григорий Лысенко откровенно поделился экономической стороной профессиональной этики, где архитектор иногда вынужден становиться меценатом собственного проекта: «К сожалению, у меня не всегда получается быть коммерчески обоснованным. Последний раз я прибавил где-то 700 000 грн собственных средств на проектирование, чтобы его доработать. Но я доволен, потому что мне хочется, чтобы тот дом выглядел именно таким, как сейчас».
Цифровизация как залог качественной архитектуры
BIM и лазерное сканирование в реновации закончили быть опцией. Они позволяют получить точную картину состояния здания, работать с вариативностью решений и оперативно реагировать на сюрпризы во время строительства. В старых объектах изменения неизбежны. Вопрос лишь в том, видит ли команда последствия для бюджета и сроков в реальном времени.
Спикеры анализируют риски превращения реновации в архитектурную имитацию. Фото: Максим Дробиненко
Даниил Кинаш перевел разговор в плоскость цифрового менеджмента, без которого современная реновация рискует превратиться в финансово неуправляемый процесс. Он подчеркнул, что использование BIM-технологий (Building Information Modeling) сегодня является требованием времени, единственным способом обеспечить точность на каждом этапе работы со старым зданием. «Наша команда уже более 10 лет работает в BIM и для реновации это незаменимый инструмент анализа. Раньше архитектор зависел от архивных чертежей и рулетки, что давало огромную погрешность. Сейчас мы используем лазерное сканирование и получаем "облако точек" - цифровую копию объекта с точностью до миллиметра. На ее основе создается живая информационная модель, где у каждого элемента конструкции есть свои данные о состоянии и стоимости», — пояснил эксперт.
В Украине до сих пор живет миф об архитекторе-демиурге, однако мировая практика давно отказалась от этого
Он подчеркнул, что главная ценность BIM проявляется именно в процессе строительства: «Когда мы открываем конструкции и видим реальные трещины или скрытые дефекты, нам не нужно перечеркивать весь проект. Обладая качественной цифровой моделью, мы мгновенно вносим коррективы и сразу видим, как эти изменения повлияют на смету и сроки выполнения работ. Это превращает стихийный процесс в прогнозируемый бизнес», — добавил Даниил Кинаш.
Полный зал слушателей – лучший показатель актуальности темы. Фото: Максим Дробиненко
Как изменить заказчика, чтобы изменить города
Финальная часть дискуссии была посвящена трансформации отношений между заказчиком и архитектором. Эксперты сошлись на том, что украинскому девелопменту пора переходить от хаотического освоения участков к долгосрочному стратегическому планированию, где качество среды является главным капиталом.
Даниил Кинаш призвал инвесторов изменить фокус с мгновенной прибыли на создание проектов с высокой добавленной стоимостью: «Главная ошибка — это погоня за скорыми деньгами. Мы должны понять: качественная реновация — игра в долгую. Заказчик должен инвестировать в интеллектуальную составляющую и технологии, потому что именно они страхуют его от убытков в будущем. Взрослое строительство это когда мы считаем не только стоимость бетона, но и стоимость эксплуатации объекта через 10 или 20 лет».
Григорий Лысенко, подытоживая свой сложный опыт на Подоле, высказал радикальную позицию по исторической застройке: «Мой призыв к инвесторам: если у вас нет ресурса на качественную и обоснованную работу — лучше вообще не трогайте эти здания. Лучше пусть они подождут в свое время, чем будут обезображены дешевым ремонтом. Мы должны ориентироваться на европейский образец горизонтального развития, где каждый метр старого фонда ценится выше новой высотки».
Александра Нарыжна, архитектор, урбанистка и общественный деятель, соучредитель и председатель Urban Reform. Фото: Максим Дробиненко
Александра Нарыжная акцентировала на том, что архитектура — это всегда об общественном договоре, а не об его частном капитале: «Город не должен быть парадом амбиций отдельных застройщиков, где каждый пытается перекричать соседа. Ключ к изменениям – в образовании заказчика. Когда инвестор поймет, что партисипация и сотрудничество с обществом — это не помеха, а инструмент легитимизации его бизнеса, мы получим пространство уровня Вены или Копенгагена».
Подытоживая, Николай Морозов отметил этическую ответственность архитектора за масштаб улицы: «Главный предохранитель против архитектурных имитаций — это уважение к историческому масштабу. Мы должны отказаться от упрощения проектов ради экономии. Когда качество приносится в жертву мгновенной прибыли, проигрывает весь город. Настоящая реновация — это когда архитектор убеждает заказчика, что сохранение пропорций и честных материалов в конечном счете сделает этот проект более дорогим и престижным».
Световая скульптура и инженерная эстетика: опыт Solmix Lighting и LOFU
Александр Максимов, светодизайнер, руководитель компании Solmix Lighting и основатель украинского бренда LOFU. Фото: Максим Дробиненко
Логичным завершением разговора о визуальном восприятии обновленных объектов стало выступление Александра Максимова, светодизайнера, руководителя компании Solmix Lighting и основателя украинского бренда LOFU. Он акцентировал на том, что в проектах реновации свет является не просто декоративным элементом, а критически важной инженерной составляющей, позволяющей объекту полноценно функционировать в современном городском ритме. «Сегодня наша деятельность охватывает сложные инженерные решения и изощренные эстетические проекты. Мы убеждены, что современная реновация невозможна без глубокой технологической экспертизы, ведь она позволяет интегрировать свет как неотъемлемую часть архитектурной формы, а не просто внешнюю накладку», — отметил Александр.
Художественная инсталляция «Луска» создана брендом LOFU для Edem Resort Medical & SPA. Фото предоставлено брендом LOFU
На примере реализованных объектов – освещение столичного ТРЦ Retroville и художественных инсталляций бренда LOFU (в частности, фасадной инсталляции «Луска» для Edem Resort Medical & SPA), Александр Максимов продемонстрировал, как свет способен радикально трансформировать восприятие объекта. Вместо традиционной подсветки фасадов компания фокусируется на создании световых скульптур и индивидуальных решений, превращающих архитектуру в объект современного искусства.
Ночное освещение от бренда LOFU для ТРЦ Retroville в Киеве. Фото предоставлено брендом LOFU
Александр пригласил профессиональное сообщество к профессиональному взаимодействию, анонсировав открытие нового шоурума бренда LOFU в Киеве уже в январе. Это пространство должно стать площадкой для световых экспериментов, где архитекторы и инвесторы смогут воочию увидеть, как новейшие технологии помогают раскрывать характер исторической среды.
Александра Нарыжна: «Город не должен быть парадом амбиций отдельных застройщиков, где каждый пытается перекричать соседа»
Реновация как экзамен на зрелость
Украинская реновация сегодня – это экзамен на зрелость. Для архитекторов, заказчиков, институций и общества. Дискуссия зафиксировала важное смещение: реновация перешла от эпохи фасадного декорирования к сложному управлению рисками. Сегодня каждый спасенный объект — результат чрезвычайных усилий, работы в условиях дефицита ресурсов и сознательного выбора в пользу качества. Будущее отрасли теперь зависит не столько от раздутых бюджетов, сколько от интеллектуального капитала — внедрение цифровых инструментов анализа, глубокой инженерной экспертизы и уважения исторического масштаба города. В этом контексте ответственность, наконец, перестает быть обременением или вынужденным компромиссом, превращаясь в главное рыночное преимущество и признак взрослости всего строительного сектора.
