Игорь Райков: топ-менеджмент для победы Сила управлять своей жизнью

Наш герой Игорь Райков – основатель и СЕО девелоперской компании «Сообщество», в прошлом – директор по производству SAGA Development, основатель Школы профессионального девелопмента Urbanland.pm, бизнесмен, ментор, общественный деятель. Сейчас несет службу в добровольческом подразделении «Хартия» в составе 127-й отдельной бригады Сил территориальной обороны ВСУ на харьковском направлении. Наш с ним разговор — о войне, жизни, стране и месте высококлассного менеджмента в нелегком настоящем.

 

Весна. Выстраивание обороны

Прошлый и текущий годы должны были стать для бизнесмена Игоря Райкова временем воплощения крупных планов, кристаллизовавшихся как драгоценный камень. Вспоминая осень 2021 года, когда собственно происходила кристаллизация, он описал тогдашние эмоции выражением: «Ничто не может остановить идею, время которой наступило».

На украинском рынке девелопмента появилось новое имя – «Сообщество». Начата работа над проектом — первой ласточкой: мультифункциональным комплексом SVITOGLYAD на Оболони, в родном для Игоря районе. И «Сообщество», и школа Urbanland.PM недавно нашли новый «дом» — офис на Подоле. Вскоре девелопер должен анонсировать еще два девелоперских проекта в категориях «комфорт» и «премиум».

Год с тремя двойками действительно принес большие изменения, но не во всем они были запланированы: к компетенциям топ-менеджера и предпринимателя добавилась компетенция военного. Сейчас Игорь Райков, или Эней (именно это имя он взял себе за позывной), практически все время находится в Харькове и Харьковской области, за исключением тренировочных дней, отведенных на военные учения.

В то, что полномасштабная война все же начнется, Игорь Райков не верил, более того — своим оптимизмом и выдержкой подбадривал коллег и партнеров по бизнесу. Не верил не потому, что не видел новостей, которыми тогда было насыщенное инфопространство, а потому, что просто не мог вообразить такое событие в современном развитом обществе.

Рынок рос, было запланировано много работы и встреч, два земельных участка были приобретены буквально за несколько недель и дней до начала российского вторжения. Бизнесмен напоминает: «Я очень структурный и логичный, думаю: нет логики в этом всем. Ну это ведь невозможно! Какая-то новая мировая война… невозможно. Но 24-го все стало ясно моментально».

В этот день он с семьей находился в Киеве. Обеспечив надежное убежище для семьи (хотя и наблюдали российские ракеты во время путешествия к месту эвакуации), остальную неделю и долгий комендантский час предприниматель провел, решая организационные вопросы подготовки обороны столицы.

Игорь Райков: «Для создания укреплений объединились люди, которым небезразлична судьба страны, города, района. Они делали это на добровольных основах, работали каждый день, без выходных и комендантских часов»

«Фортификацией Оболони начали заниматься уже с пятницы (25 февраля. – Прим. ред.), - Рассказывает Игорь Райков, - быстро стало понятно, что направление на этот район, если двигаться из Гостомеля, Бучи, Ирпеня, - это северные ворота Киева. Аннабелла Морина (основательница общественного движения "Почайна", краевед, экоактивистка, общественный деятель. - Прим. ред.), депутат Киевсовета Константин Богатов, другие неравнодушные люди начали бросать призывы, собирать, что у кого есть. У нашего генподрядчика была техника на стройплощадке: буровая, экскаватор и т.д. - мы в то время выполняли испытательные работы на участке. В понедельник утром я присоединился и началась работа.

Мы сформировались в блок при районной администрации, обслуживали в основном наш штаб территориальной обороны, нацгвардейцев, находившихся на территории Оболонского района, и инженеров по фортификации от военной администрации. Таков у нас был волонтерский штаб вместе с главой администрации, некоторыми депутатами района. Административно-волонтерско-военный, если можно так назвать».

«Это были люди, которым небезразлична судьба страны, города, района. Они объединились и делали это на добровольных основах, – рассказывает Райков. — Я безумное количество денег потратил за март, помню. Многие коллеги по строительному рынку помогали. Кто давал то, кто другое. Очень много всего: техника, бетонные блоки, топливо. Люди сделали из Оболони неприступную крепость, и это сыграло свою роль. Понятно, что военные делали свою работу, а мы для них свою, но, думаю, враг понимал, что даже если он сможет прорваться, то на каждом рубеже, который мы создали, ему будет нелегко».

Работали каждый день с восьми утра, без выходных и комендантских часов. Приблизительно через месяц командой были закреплены опасные прорывные направления — на Гостомель, Горенку, Пущу-Водицу.

«Оболонь мы укрепили полностью, – вспоминает Игорь Райков. — Также площадь Шевченко и Окружную. Делали блокпосты, ДОТы, «змейки» и заграждения, блиндажи закапывали. По направлению к Вышгороду, на Водогоне (поселок в Оболонском районе Киева. - Прим. ред.), Петровку, «треугольник» от Ирпеня до Вышгорода и до Рыболовного острова. Работа это такая: утром участвуешь как организатор, дальше весь день на телефоне, а параллельно сам строгаешь, возишь блоки на манипуляторе, кто-то крановщиком из твоих знакомых работает, потом ты и так до вечера».

«Как человек, привыкший добиваться результата, я понимал – мне нужно скорее участвовать в достижении победы»

Игорь Райков вспоминает интересный эпизод: во время укрепления одного из блокпостов они случайно встретились с Андреем Вавришем. (основатель и руководитель компании SAGA Development. - Прим. ред.) и вместе составляли блоки для защитного сооружения. После этого в середине марта он позвонил по телефону Райкову и предложил объединить усилия по фортификации других частей Киевщины.

Предприниматель вспоминает: враг подходил со стороны Броваров и Борисполя, начался напор. За дорогой, соединяющей Борисполь и Бровары, с несколькими небольшими населенными пунктами, расположенными рядом, уже находились россияне: «Мы с Андреем Вавришем начали укреплять это восточное направление. Слышали не только минометные обстрелы или РСЗО, но и стрелковые бои, стрелковое оружие, очень близко. Фортификация этих районов была логичной, после того как Киев был уже укреплен. Мы почувствовали, что есть условный тыл, и можно немного выдвинуться и помочь нашим военным, — продолжает рассказ Райков, — тогда мы еще не знали, что они (русские. - Прим. ред.) убегут.

Нам нужно было понемногу отталкивать их от города. Уже во второй половине марта на Оболонь приходилось около 50% нашей работы, а другую половину занимала та окружная дорога от Броваров, от Троещины до Борисполя. И немного Обухов и Васильков, помогали военным там закрепляться».

Так прошли первые месяцы войны.

«Хартия», Харьков, Эней

Еще в первые дни войны Игорь Райков обратился в Оболонский военкомат и местную терроборону, с которой они позже сотрудничали. Его добавили в списки, но призывать на службу не торопились. Несмотря на то, что он регулярно напоминал о себе и однажды получил повестку с открытой датой, настояв на своем. Скорее всего, так произошло из-за огромной загрузки ведомственных учреждений в первые месяцы войны и того факта, что Райков был зарегистрирован в другом городе и не имел военного опыта.

Сам он вспоминает об этом так: «Я их прекрасно понимаю, они не хотели тратить время, ведь у меня не было необходимых документов. Надо было в условиях войны делать запросы по месту прописки и т.п. Но это и хороший знак — он означает, что в Украине и тогда, и позже хватило защитников с большей военной квалификацией, чем я на тот момент, и найти желающих не было трудно».

В это же время Игорь Райков проходит курсы подготовки для гражданских в Соломенском ТРО по тактической медицине, огневой и тактической подготовке.

В апреле предпринимателя все больше начинает интересовать тема восстановления и восстановления, он посещает освобожденные от оккупантов населенные пункты, чтобы своими глазами увидеть масштабы повреждений, понять, какие алгоритмы учета и возмещения необходимы. Военкомат продолжал молчать, и, возможно, дальше Райков еще глубже погрузился в тему восстановления, но сложилось иначе.

В течение месяцев Райков общался со Всеволодом Кожемяком — известным украинским бизнесменом, благотворителем и волонтером, ныне командиром ДФТГ «Хартия». Он неоднократно приглашал Райкова присоединиться к их добровольческому подразделению и приехать на Харьковщину. Наконец, когда пришло понимание, что Киевщина в относительной безопасности так и произошло.

Есть еще одна аргументация, о которой рассказал Игорь Райков: «В самом начале войны я самостоятельно посчитал ВВП. Провел опрос среди известных мне бизнесменов и знакомых. И понял, что падение составляет 50–55%, а строительная отрасль и инвестиции в квартиры особенно связаны с ВВП. Продажи растут только тогда, когда увеличивается ВВП. Я осознал, что пока идет война, он будет падать. Как человек, привыкший добиваться результата, я понимал: мне нужно скорее участвовать в достижении победы, в завершении войны. В стабилизации ВВП и начале его роста. Вот такая простая примитивная экономическая задача у меня как предпринимателя».

В настоящее время Игорь Райков отвечает за логистику в своем подразделении. Это сложный, комплексный военный менеджмент, к которому относятся логистика организации фортификаций и линий обороны, личного состава, эвакуации раненых и пленных, сломанной и трофейной техники. Также в качестве второй специальности он получает квалификацию оператора БПЛА.

О трофейной технике Игорь Райков рассказал быль: «Однажды мы затрофеили танк, две «Ноны» (тип самоходной артиллерийской пушки. - Прим. ред.) и три МТ-ЛБ. Мы о них говорим – «металебы», в отличие от россиян, которые называют их «мотолигами». Была задача эвакуировать эту технику из «серой» зоны. Две единицы сгорели во время нашего обстрела, а у одной сломалась гусянка. Шли дожди, и она осталась в балке.

«Металебу» мы эвакуировали буквально в 500 метрах от позиций россиян. Они временно откатились назад и ждали удобного случая ее унести. У нас было своеобразное соревнование — мы или они, и так получилось, что нам удалось. Потом мы ее отремонтировали и подарили одному из подразделений, которое увольняло Харьковщину. Эта техника была использована при контрнаступлении. Такие очень дорогие воспоминания».

Что касается позывного «Эней» — о нем тоже нашлась история. Игорь Райков рассказывает, что достаточно долго не мог выбрать себе позывной, и как человек еще недавно гражданский, бизнесмен, не видел в нем особой необходимости. Однако правила есть правила, nom-de-guerre требуется каждому бойцу, это и военная традиция, и безопасность. Командир уже хотел сам распорядиться его судьбой, и Игорь Райков рисковал стать «Строителем» или «Строителем», которых в украинском войске очень много.

Идея для псевдо пришла от знакомого, один из добрых друзей девелопера, тоже несущего службу, избрал себе в качестве позывного имени из произведения Шевченко — Гамалия. Это понравилось Игорю Райкову, и он тоже нашел позывной, связанный с родной литературой. «Я вспомнил Котляревского и его Энеиду, произведение об Энее, интерпретацию поэмы Вергилия, переосмысленную на украинский манер. В ней главный герой спасает казачество. Ну, думаю, это 10 из 10, нужно брать», — объясняет Райков.

Уже больше полугода Игорь Райков несет службу на Харьковщине в составе «Хартии». За это время он понял, что отсутствие военной специальности или опыта – не ограничение для службы, гораздо более важная мотивация. Как только присоединился к ДФТГ, прошел курс тренировок для молодых бойцов, оттачивает навыки и постоянно видит побратимов и бойцов бригады, которые тоже пришли в армию из мирной жизни и сейчас демонстрируют высокий уровень профессионализма. В «Хартии» придают большое значение подготовке, отработке движений, стрельбам из разных видов оружия.

«У нас есть опыт. Эта подготовка очень сильно помогает спасать жизнь. И не попадать в беду»

Добровольческое подразделение «Хартия» принимало непосредственное участие в освобождении от врага севера Харьковщины. «Мы стояли на участке возле Русской Лозовой, за ней расположен лес, а за лесом – населенные пункты Большие и Малые Проходы, и там были русские. Лес примерно до середины мы контролировали, в другой части леса были они», — вспоминает Райков.

Игорь стал одним из 2000 защитников, награжденных памятной медалью "За оборону города Харьков". Мы не могли не спросить, какими он видит Харьков и Харьковщину сейчас, возвращаются ли туда жизнь и комфорт для жителей в привычном нам довоенном виде, какое впечатление на него произвели города. По иронии весной Райков не очень стремился служить на Харьковщине, считал это нелогичным. Говорит: «Я видел это так, что буду освобождать Херсонщину или Запорожье, потому что я оттуда родом. Или, если призовут, то поеду туда, куда распределят. Поэтому по приглашению в «Хартию» отвечал, что «я здесь в Киеве, фортифицирую, прикреплен к военкомату, жду от него ответа и размышляю об восстановлении».

Его представления о Харькове впоследствии изменились.

Игорь Райков: «Я по-другому увидел Харьков. Для меня это большое открытие было, я отчасти влюбился в него»

«Харьков сейчас – это замечательный город. Я вообще не ожидал, что он такой, – рассказывает Райков. — До войны я был в городе несколько раз, читал лекции по приглашению архитектора Олега Дроздова. Но однажды в 2015 году еще был жив Кернес. Это вообще другая атмосфера была, помню, только устроили парк Горького. Мы приехали туда, дети побежали по газонам и там были охранники, которые сгоняли их с этих газонов. Потому что траву зачем там высадили, но нельзя было бегать по ней. Это вообще нонсенс. К сожалению, именно таким я запомнил Харьков — каким советским, с пережитками, это было не очень приятное ощущение.

Снова я приехал в город уже во время войны. И увидел Харьков как город с большой историей, очень мощным, настоящим, сильным. Почувствовал его дух и вспомнил времена, когда он был больше по размерам и количеству населения Киева. Идя по Харькову, сегодня ты видишь здания, архитектуру, напоминающую о Лондоне, — в Киеве таких домов нет! Очень многое было уничтожено во время Второй мировой, но советская армия меньше повредила Харьков, и сегодня ты можешь изучать эту архитектуру».

Райков с восхищением рассказывает, как это новое видение Харькова стало для него большим открытием. «Я влюбился в Харьков, пообещал жене: когда закончится война, обязательно провезу семью Харьковом и покажу, какой он замечательный».

Эней рассказывает: когда приехал туда весной, Харьков был почти привидением, пустым, ни машин, ни пешеходов. Только где-нибудь можно было увидеть зеленые автомобили военных, которые проезжали по городу и разъезжались по участкам фронта. Сегодня Харьков остается фронтовым городом, но сюда вернулись гражданские, очень многие. Открыты некоторые кафе, на улицах даже начали появляться дорожные пробки. В городе можно снова увидеть и хипстеров, и дорогие авто — он живет.

Но российские ракеты остаются огромной проблемой, в ясную погоду с высоких этажей видно, как они поднимаются в воздух из Белгородской области. Расстояние очень короткое, взлет ракет можно разглядеть. Долетают они через одну-три минуты. россияне продолжают бомбить украинский Харьков, зная, сколько мирных гражданских людей там находится.

Мы спросили Игоря Райкова, будет ли он оставаться дальше на Харьковщине. Сейчас «Хартия» задействована в закреплении новых позиций на изменившейся линии фронта.

«Еще одна великая вещь, которой я увлекся и которую мы развиваем, — аэроразведка. У нас хороший опыт, мы отрабатывали его для всех подразделений, находившихся в боевом подчинении. Прекрасно себя показали на Харьковщине, нас хорошо знают и дают разные летательные беспилотные аппараты. Мы повышаем свою профессию, увеличиваем команду. Понимаем, что это очень тонкая экспертность, поэтому я в частности решил повысить квалификацию, чтобы заниматься этим, кроме уже имеющихся обязанностей. До этого у нас были преимущественно оборонительные бои, сейчас наступательные. В оборонительных боях нужны навыки фортификации, эвакуации и другие, в наступательных — качественная разведка и ударные силы. Поэтому вижу смысл в том, что это будет занимать большую часть времени. Однако не снимает те организационные задачи, которые уже были поставлены командиром», — отмечает Райков.

На войне можно встретить очень разных людей, объединенных любовью к своей стране.

В «Хартии», кроме упомянутого нами командира Всеволода Кожемяка, несут службу писатель Сергей Жадан, известный харьковский стрит-арт художник Гамлет Зинковский, теннисист Сергей Стаховский, предприниматель Ярослав Маркевич, политик Роман Семенуха.

Мы спросили Игоря Райкова, помогает ли ему каким-то образом эта определенная узнаваемость, медийность или наоборот мешает. По его словам, каждый из собратьев привносит что-то в подразделение, многие помогают собственными средствами, это становится возможным в том числе и за счет медийности, позволяет иметь нормальное обеспечение, осуществлять подготовку.

«Хотя все равно все время чего-то не хватает – такие реалии», – шутит Игорь Райков.

«Помогает в этом случае не только медийность, но и репутация. Если у тебя репутация, то кто тебе будет помогать? В моем случае все знают, что я все проконтролирую и будет хорошо. Есть менеджерский опыт, знаю, как рационально использовать ресурсы, очень по капельке всего делаю, чтобы еще и запас оставался. Кто-то помогает деньгами, кто-то другим: покупают нам одежду, кто-то также дает топливо и т.д. Потому что мы добровольческое подразделение и полностью на самообеспечении. Нам доверяют, потому что знают: все будет потрачено по целевому назначению и ни копейки не пойдет мимо».

«Сообщество» и «Мировоззрение»

Хочется еще раз насытиться мирной энергией и припомнить, какими событиями был наполнен год Игоря Райкова до войны. Самым ярким этапом можно считать создание собственной девелоперской компании, получившей название «Сообщество». Название, достаточно нехарактерное для рынка недвижимости, где царит весомый, фундаментальный нейминг вроде конструкций из «трест» «строй» и «констракшен». О том, как именно она была избрана, расскажем дальше.

Игорь Райков имел продуктивную карьеру в SAGA Development, где занимал должность директора по производству. Завершить сотрудничество такого уровня – не самый легкий выбор. Предприниматель вспоминает: «Еще в самом начале в общении с руководителем SAGA Development Андреем Валентиновичем Вавришем я был откровенным и поделился мнением: я бизнесмен и иду к созданию собственной компании, однажды это произойдет. Говорить такие вещи собственному руководителю в начале сотрудничества — дело достаточно смелое, даже, я бы сказал, рискованное. Он предложил мне фронт работ в компании, и это напоминало скоростной лифт на террасу пентхауса, вместо того чтобы подниматься по лестнице на 25-й этаж. По поставленному уровню вызовов я понимал — это именно тот билет, который должен приобрести, других вариантов нет».

В 2021 году пришло понимание, что пора создавать собственную компанию настало. «Я чувствовал, что готов к этому и по опыту, и по другим показателям. Что очень много думаю о своей идее, она горит — и либо она перегорит, если я ее сейчас не реализую, либо перегорю я, и это плохая идея, потому что менеджер должен быть эффективным», — вспоминает свое тогдашнее состояние Райков.

Осенью по заблаговременной договоренности Игорь Райков завершил этап карьеры, связанный с SAGA, сохранив хорошие связи и отношения с коллегами и партнерами. Началась эра «Сообщества» — собственного бизнес-ребенка предпринимателя.

«Ничто не может остановить идею, время которой наступило»

Райков долго размышлял над тем, каким должно быть название компании, не хотелось потеряться по классическим и стандартизированным именам. По его словам, консервативный нейминг, передающий ощущение монолитности, веса, был распространен в 16-17-м годах, когда и создавались многие компании на украинском рынке недвижимости. Предприниматель чувствовал: на этот раз нужно что-то другое.

«Я уже долго искал название, когда вышла книга издательства CANactions (некоммерческая образовательная платформа, основанная украинским архитектором Виктором Зотовым и швейцарским урбанистом Урсом Томанном. — Прим. ред.) «Всем нужно жилье. Справедливое, социальное, доступное» о выставке социального жилья в Германии, – рассказывает Райков. — Я начал ее читать, на одной из страниц был рассказ о социальном жилье и его связи с сообществом. Как жилье влияло на формирование сообщества. Когда увидел слово «сообщество», понял это то, что я искал».

Игорь продолжает рассказ: «Еще раньше я создал небольшую презентацию на пять слайдов в Keynote. Какой должна быть компания, чем должна заниматься, в каких локациях и какого масштаба должны быть проекты. Написал в ней название – Spilnota Development, понял, что выбранное мной направление – это социальный урбан-девелопмент. То, что сегодня делает SAGA, или, например, можно вспомнить такие проекты как «Файна Таун» или Unit.City — это круто, но довольно дорого. Это продукт для отдельной категории людей, имеющих ресурс. У меня было несколько знакомых, которые очень хотели бы приобрести новое жилье, например, в «Рыбальском», но не смогли себе его позволить. Они получили стресс, покупая стены в другом жилом комплексе, потому что не испытали этой эмоции дома и увидели вокруг почти гетто.

Я понимал, от каких вещей можно отказаться и как отделить существенное и не влияющее на качество жизни людей в доме, оставляя важные преимущества. Как дать возможность достойному жилью людям, которые не желают жить в муравейниках и не могут позволить себе очень качественные, но ценные проекты. Не конкурируя в этом с SAGA Development или категорией, например, Stolitsa Group. Первым, кому я показал эту презентацию, был мой работодатель Андрей Вавриш, он меня, условно говоря, благословил. Возможно, со стороны это кажется странным, но такие разговоры плохо могут восприниматься только если собеседники — два незрелых человека. Мы достаточно социально и морально зрелые личности, поэтому нормально пообщались».

Позже, после дальнейшей работы над неймингом и брендингом для компании, который выполнило агентство «BelkaStrelka», закрепилось лаконичное название «Сообщество» и слоган: «Девелопер нового поколения». Менторскую поддержку Игорю Райкову также оказывал Андрей Федоров (Fedoriv Marketing Agency), которому название очень пришлось по душе. Именно он посоветовал отказаться от латиницы и писать ее на родном языке.

«Люди, выросшие в современной Украине – поколение независимых»

«Все это происходило в 30-ю годовщину Независимости Украины, мне тогда было 34. Я чувствую, насколько мы отличаемся от вышедших из Советского Союза, от их понимания продукта и рынка. Среди них много классных людей и специалистов, однако мы разные.

Эти люди, выросшие в современной Украине, я называю их поколением независимых. Они сознательны, они украинизированы, и это произошло еще до вторжения, потому что сейчас это вообще такой «вирусный» тренд. Слово «генерация» имеет для нас большое содержание», – рассказывает Райков.

Спойлер: скорее всего именно такое название получит один из следующих проектов «Сообщества».

БФК «Мировоззрение» на Оболони – флагманский проект в классе «бизнес» девелоперской компании Игоря Райкова, его автором стал архитектор Роман Сляднев. Название также выбрано не случайно: комплекс расположен почти в гавани, локация обещает великолепные виды. Также в проекте использован архитектурный прием, предусматривающий изменение ритмики фасадов и ширины и высоты ставен каждые четыре этажа – от стандартных до увеличенных и панорамного остекления.

Игорь Райков делится деталями: «Каждая квартира будет иметь свою террасу или балкон с глубиной не менее 1,8 м. Этот метр восемьдесят взялся из книги Кристофера Александера «Как строить во веки. Архитектура вне времени», которая перевернула мое личное мировоззрение и понимание рынка. Это институциональная книга. Она ломает все устоявшиеся стереотипы в голове, дает тебе знания о среде и пространстве. Как его делать именно полезным для человека, и это не о цвете обоев, условно, а о планировании и создании условий. Именно в этой книге и есть мнение, что все пространства глубиной менее 1,8 м человек не может использовать рационально и не воспринимает достаточные».

«Мировоззрение – многоплановое понятие. Это и перспектива, которую ты можешь увидеть. Это и личное мировоззрение, мировоззрение того коллектива, сообщества, которое сформировалось в доме. Молодые, независимые — наша целевая аудитория, люди-селфмейкеры разных профессий, менеджеры среднего звена, программисты, венчурные капиталисты или тиктокеры — неважно. Люди, которые сами себя создали с украинским независимым, националистическим, в хорошем плане, стержнем. Я сам стал таким, ярым националистом, потому что понял: это единственная панацея, которая спасает нас от советского совка и от империалистического прошлого. Все то, что объединяет всех в этом доме, пространстве – это и есть мировоззрение и сообщество. Такова история о нас и нашем названии», — заключает девелопер.

Несмотря на то, что война продолжается, и процессы на украинском рынке недвижимости сильно замедлились, для возобновления активных работ над SVITOGLYAD'ом Игорь Райков называет сроки, не позднее весны 2023-го года, и уверенность, что к этому времени ситуация точно улучшится . Украинское войско справится с врагом, а девелоперы и бизнес начнут восстанавливать экономический фронт и участвовать в создании комфортной среды для украинцев.

 

Восстановление, средства, перспективы

Определение алгоритмов, которые можно было использовать для восстановления страны, начало интересовать Игоря Райкова еще в апреле. Чтобы увидеть все своими глазами, а не на фото, он проехал по улицам освобожденных от оккупации Бучи, Бородянки, Ирпеня, посетил Харьков, завозя туда гуманитарную помощь, побывал в Тростянце и Ахтырке.

«Не доехал я только в Чернигов, – рассказывает Райков, – из всего, что увидел, сделал два вывода: во-первых, что вместе с Мариуполем и другими городами, где все очень плохо, к счастью, есть и такие, где повреждений не так много. Во-вторых, что масштаб, размер разрушений в пределах страны велик, и война продолжается. Тогда приближалось девятое мая, все эти события. Мы понимали, что скоро начнется битва за Восток».

Игорь Райков: «Людям, имеющим поврежденное жилье или потерявшим его, нужно дать в руки компенсирующий механизм, понятный инструмент и варианты. Государство в этом должно выполнять сервисную роль»

«Я участвовал в нескольких национальных марафонах, в последний раз это было, кажется, в июне. Там я высказывал мысли, что и как следовало бы делать. Но тут мне мешает overqualification, есть у эйчаров такой термин – переквалификация. В этом случае большой опыт делает меня overqualified. Когда я слышу высказывания, например, что кто-то через шесть месяцев построит новые дома и туда заселит людей… Но только проектирование шесть месяцев продолжается! Получение технических условий, подключение инженерных сетей, геология, обследование. Я же учу этому в Школе на наших курсах, каким должен быть этот алгоритм.

В SAGA, а это динамично растущая компания с очень сложным и разнообразным портфелем проектов, я руководил производством проектов. Не кирпичей или еще чего-нибудь. Моей задачей было все систематизировать, чтобы все одновременно, по плану, работало: когда были наводнительные проблемы или падение продаж — это большие вызовы. Поэтому, когда я слышу что-то о шести месяцах или о том, что построят на всех много модульных городков, понимаю: либо эти люди просто используют тему для хайпа, либо они бессознательны, некомпетентны», — констатирует девелопер.

Представляется, что в поиске оптимальных решений еще немало не поставленных государством вопросов.

По мнению Игоря Райкова, никто всерьез не задавался вопросом миграции, обеспечения рабочими местами. Количество квартир, которое было уже построено за восемь лет роста рынка с 2014-го года, а также количеством арендного жилья, которое сегодня стоит пустое, потому что люди уехали.

«Из Украины в Европу выехали пять миллионов, еще два миллиона человек насильно забрано в Россию с оккупированных территорий. Большое количество жилья пока пусто, то есть нужен простой механизм, позволяющий временно обеспечить людей жильем. Тотальное восстановление, создание этих «городов-садов», о котором многие говорят, — мы это будем делать уже после победы, — продолжает мнение Райков, — все это я почувствовал в апреле, когда пообщался с некоторыми представителями иностранных инвестиционных фондов. Они предлагали свое участие, но это в основном касалось западной части страны. К примеру, несколько логистических центров в Закарпатье или, скажем, на Львовщине можно построить, если это очень выгодный проект, а все остальное — давайте уже после победы».

«Я понял, что у нас, у государства точно нет средств, потому что есть главная сверхзадача — это победа. Если средства будут потрачены куда-нибудь еще, это будет очень странно. Их нужно вкладывать в оборону и войско, все остальное будет только затягивать время и увеличивать для нас количество потерь. Главное – победа. Ее, эту сверхзадачу, точно все поймут — и потерявшие жилье украинцы тоже. Если им дать в руки компенсирующий механизм, понятный инструмент, они примут вариант, что год или два нужно подождать, а потом будет победа и восстановление домов. Государство в этом случае должно выполнять сервисную роль, сказать: "Смотрите, мы как сервис компенсируем сейчас это, а позже будет это".

Если говорить о квартире, государство может подобрать варианты, произвести вычисления и тому подобное, — объясняет Игорь Райков, — готовясь к разговору с вами, я просматривал свои тогдашние предложения и увидел, что они столь же актуальны сегодня. Я предлагал привлечь внутренние резервы рынка, внутренние средства, которые сейчас находятся у людей, предлагал определенные механизмы и даже начал с некоторыми финансистами их прорабатывать. В намерениях мы объединились с Андреем Мимой — соучредителем ЛУН, подготовили и представили предложения, но они не получили отклика у законотворцев. Я не вижу каких-либо постоянных шагов.

Сейчас запускают ипотечную программу для военных, она должна оживить рынок, но с рынком обновления ситуация более непонятна. До сих пор не принят закон, по которому должны быть осуществлены компенсации, даже когда он будет принят, открытый вопрос — из чего компенсировать».

Игорь Райков: «Окончание войны – это как прививка; раз и все скажут: давайте строить современный классный дизайн»

По мнению предпринимателя, сегодня абсолютно не нужны популистические решения, а нужны технократические решения. Честное признание, что именно может быть предоставлено государством быстро, а позже. Какие возможные компенсирующие инструменты в то время, когда все государственные средства направлены на победу. Пока государство этого не сказало. Она декларирует: «мы сейчас это компенсируем», но нет ни компенсации, ни инструмента.

Также девелопер поделился с редакцией Pragmatika интересным кейсом восстановления дома по улице Богатырской в ​​Киеве, которой пострадал от российской артиллерии в марте 2022 года.

«Еще находясь в Киеве, я хотел помочь в восстановлении и взял на себя определенным образом эту личную миссию. Во время того, как мы нашим штабом выполняли фортификацию, мы познакомились с главой Оболонской администрации Кириллом Фесиком, это классный молодой профессионал, ломающий все консервативные стереотипы о начальниках и власть имущих. Я предложил помощь в восстановлении поврежденной девятиэтажки на Оболони. Заверил, что мы выполним необходимые обследования, поможем спроектировать, чтобы все необходимое было готово к моменту восстановления. Возможно, даже соберем подрядчиков, готовых присоединиться на волонтерской основе и выполнить ремонт в доме.

Позже к процессу подключилась КГГА, и они начали все делать только через свои коммунальные предприятия. Поэтому мы сделали только то, что могли в такой ситуации – проавансировали обследование разрушений всего дома, заплатив за него собственные средства, порекомендовали нескольких генеральных проектировщиков. Кстати, один из них потом и работал с этим домом, выполнив проект почти по себестоимости. Он также волонтер – и он, и коллеги, архитекторы-инженеры, чувствовали необходимость помочь с восстановлением», – рассказывает Игорь Райков.

«Итак, – продолжает Игорь, – от глобальной миссии мы спустились к конкретной социальной. Сегодня это здание является первым, имеющим наибольший прогресс в восстановлении. И я уверен, что именно это быстрое обследование и проектирование, за которое мы заплатили свои средства как донаторы, волонтеры, и стало тем кирпичом, залогом успеха. В то время как город и государство не могли найти средства на эти подготовительные работы, а с них все начинается. Мы нашли и средства, и экспертов — и дом начали ремонтировать».

 

Еще несколько инсайтов от Игоря Райкова в формате «вопрос-ответ»

PRAGMATIKA.MЭДИА: Как сейчас работает Школа профессионального девелопмента, удается ли сохранять график занятий, вовлеченность студентов в обучение?

Игорь Райков: Учебная программа продолжается, и мы набираем следующий поток. Изменения есть – мы перешли из оффлайна в онлайн. До войны я был противником онлайновых программ, потому что они не дают того нетворкинга, возможности поделиться экспертизой в таком объеме, как это возможно офлайн.

Даже во время карантина мы старались не переходить в онлайн, чтобы не потерять эту крафтовую штуку. Наши слушатели — предприниматели, когда они работают над кейсами, создают структуру в группах. Часто во время обучения они завязывали бизнес-связи и создавали компании, общие проекты, общие инвестиции. Учиться к нам приезжали девелоперы из Грузии, Казахстана, других стран, потому что у них такого продукта не было. Есть достаточно много слушателей, получивших степень МВА в КMBS (Киево-Могилянская бизнес-школа. - Прим. ред.), и давали оценку, что наш диплом и МВА — это два сопоставимых диплома, но с разной спецификой.

Мы разбирали реализуемые кейсы, их в рамках программы я давал лично. Например, когда искал для себя участки, чтобы зайти в три проекта, буквально руками перебрал 56 различных предложений на рынке, и для каждой делал аудит, расчеты, бизнес-модель, ставил условный объем на этот участок, с функциями и квартирографией и т.д. . Легализация права строительства, оформление, изменение целевого назначения… Такие кейсы всегда интегрированы в наше обучение. Обучающиеся у нас предприниматели при поддержке архитекторов и тьюторов выезжали на участок, анализировали документы, рынок, стоимость маркетинга, создавали архитектурную концепцию в рамках программы.

Но сейчас война, поэтому мы организовали обучение в форме более коротких модулей в формате онлайн. Также вместе с одним из наших студентов запустили программу о проведении обследований разрушенных построек для восстановления, чтобы архитекторы могли знакомиться с этой спецификой и обследовать. Потому что поняли, что не хватает квалифицированных обследователей разрушенных объектов.

Над школой сейчас интенсивно работает моя команда. Они очень классно делают это без меня, конечно, согласовывая все ключевые вопросы. Меня это очень радует, и я могу спокойно делать свои военные дела.

PM: Мы неоднократно упоминали о важности ресурсов, средств для восстановления страны и внедрении механизмов после победы. Будет ли их достаточно после окончания войны, по вашему мнению?

И. Р.: Они будут. После победы у нас будет просто клондайк ресурсов, я верю, что мы будем большим строительным и восстановительным проектом в Европе. Во-вторых, доходность, которую давала наша страна в девелопменте до войны, была нереальной по сравнению с европейскими странами. Мы помогали реализовывать девелоперские проекты за границей, есть такой опыт. Доходности, которую можно получить в Украине, в Европе давно нет, и понимают это европейские инвесторы. Для сотрудничества им нужно правовое государство, безопасное со стороны соседа, если эти условия будут — у нас будет нормальное сотрудничество. После победы придет много средств, я не просто верю в это, я в этом уверен.

PM: С восстановлением крупных городов все более или менее понятно — они на слуху, у них немало того, что может привлечь инвесторов. Как ситуация может развиваться в малых городах и селениях? Например, в индустриальных городках, ныне упустивших возможность этого вектора развития и потерпевших разрушения. Как находить для них новые сценарии? Не рискуют ли они стать похожими на пейзажи по игре S.T.A.L.K.E.R?

И. Р..: Индустриальные постсоветские города, скорее всего, не восстановятся в прежнем формате. И не только их индустриальная часть. Я имею в виду параметры населения, бизнеса, который вел свою активность, привязан к градообразующим предприятиям. Да, последние десятилетия они были развиты за счет этой советской эпохи. Но эта эпоха ушла. Эта война уносит много жизней, к сожалению, но она и стирает ту эпоху, которая навязывалась нам последнее столетие. Эти города вернутся в свое прежнее состояние, которое они имели до индустриализации, сами станут функциональными. Понятно, что не сейчас – для этого нужно время и экономика. Прежде всего, государственная программа поддержки таких населенных пунктов. То есть государство должно понять, как деньгами поддержать муниципалитеты, как деньгами создать рабочие места и после этого города начнут жить.

Я видел это на примере Харькова, как быстро начинают приходить в себя малые бизнесы, кафе, магазины, сервисы и т.д. Летят ракеты, нет работы – что делать в том городе? А харьковчане возвращаются. Большинство харьковских предприятий — 90–95%, несмотря на то, что это большой город вообще не работают, процентов 15–20 из них разбиты. Среднее предпринимательство, заведения питания, сервисы – это такая база, остов, на который все остальное будет понемногу нанизываться. Оно тянет горожан в город, формирует эту бизнес среду.

Совсем маленькие города, села — например, есть и совсем маленькие населенные пункты, которые пострадали, — возможно, перестанут существовать. Нужна программа поддержки и развития таких городов, тогда запустится экономический цикл. Возможно, она должна быть начата под эгидой ООН, эти 17 целей устойчивого развития, которые будут вводить изменения в эти города. В ООН понимают, как это делать, в большом количестве городов после катастроф и войн они много раз решали эту задачу, и у них точно есть рецепты.

P.M.: Касаясь темы здоровых сценариев для городов, может ли война перезагрузить наше отношение к градостроительству? Сможем ли мы, образно говоря, из лимонов сделать лимонад, просмотрев определенные вещи в организации, функциях города?

И. Р.: Я много думал над этим вопросом, готового ответа нет. Сейчас не вижу предпосылок, чтобы война заставила людей переосмыслить качество жизни и своего существования в городе, но… Исходный вопрос — для чего вообще город? И этот вопрос не связан с войной. Город – это сервис, он для человека, пешеходный, понятный, как 15-минутный город в Париже, человек в нем первоочередной. В нашей модели, которая сейчас есть, человек для города: он должен приехать, что-то делать, стать его элементом. Изменения в первую очередь должны происходить на уровне государственных и муниципальных программ, государственной поддержки.

То есть сначала меняются муниципалитеты, и они сменяют кварталы, дальше горожане видят эти изменения, начинают учиться более качественно потреблять город. Ибо сегодня они привыкли потреблять, например, эти пробки. В Киеве все запарковано. Или эти странные решения, как эвакуация автомобилей, которые не дали ничего вместо этого. На этом просто зарабатывает зашедшее на рынок частное предприятие. С логикой парковки и приоритетом пешехода над автомобилем ничего не происходит.

«Я надеюсь, что вместе с инвестициями придут и менторы, которые помогут и нашему государству, и муниципальным властям переосмыслить города, и у них не будет выбора»

Второе – только развитие муниципалитетов и горожан, только образование. Я надеюсь, что из этих пяти миллионов украинцев, которые сейчас в Европе, 3,5-4 миллиона вернутся. Это жены, семьи тех мужчин, которые здесь остались, и воюющих. Я очень надеюсь, что они опыт смогут привезти сюда. И мы уже не будем выглядеть отдельными аксакалами, которые предлагают: а давайте без заборчиков, а давайте еще что-нибудь, и натыкаются на волну непонимания.

Но, как говорится, не святые горшки лепят. Например, взять в пример город Осло, который я очень люблю. Это вообще другой уровень отношения горожан к городу и городу к горожанам, на уровне выше, чем все существующее. Там пешеход – царь зверей, неважно, идешь ты на красный или зеленый, тебя все равно пропустят. Большинство людей ходят на работу или по делам пешком. Потребляя город во время прогулки, они становятся более счастливыми, общаются, видят и чувствуют город своим. Это вообще другая логика. Когда видишь эти перестроенные кварталы и районы, понимаешь, что триггером этих перемен выступили муниципальные власти. Понятно, что за этими изменениями стоят и нефтедоллары. В Норвегии появились средства, ими разумно воспользовались и полностью перестроили все государство, поняли, как это делать качественно. У нас такой возможностью будут те инвестиции, которые придут. Я надеюсь, что вместе с ними придут и менторы, которые помогут и нашему государству, и муниципальным властям переосмыслить города, и у них не будет выбора.

Возможно, это движение к изменениям будет одновременно происходить и сверху, и снизу. С одной стороны, люди, которые вернутся, с другой — пришедшие инвестиции и менторы. Я в это верю, потому что видел в Осло картинки того, что там происходило в 60-70-х годах. Город был заиндустриализирован и заавтомобилизирован - это то, что у нас сейчас, на самом деле. Затем начались изменения, закрывали и сносили фабрики, выносили целые ветки железнодорожных путей и вместо них строили комфортную современную среду, это заняло около 30 лет. Нам тоже потребуется время, но, я думаю, после войны это будет легче делать. Мы будем легче относиться к этим трансформациям.

«Изменения от нас с вами зависят, и мы можем влиять на своем уровне. Это как камешек в воду – ты бросил его, и круги расходятся, расходятся. Когда таких «камешков» будет много, наступит необходимость введения этих изменений»

PM: Человечество, социум, креаторы реагируют на кризисы и войны комплексно, в частности, появляются новые тренды. В качестве примера можно упомянуть послевоенный дизайн. По вашему мнению, столкнемся ли мы с чем-то похожим на украинском девелоперском рынке? Возможно, будут пользоваться другими подходами к проектированию зданий, с большими требованиями к безопасности, бомбоубежищами или использованием противоударных материалов в строительстве. Меньше прозрачного стекла — больше чего крепкого, что дает ощущение защищенности и т.д.

И. Р.: Когда я посетил несколько украинских городов после увольнения — я уже упоминал об этом в нашем разговоре, то увидел, что, к счастью, у нас нет тех глобальных разрушений, с которыми люди сталкивались раньше. Например, во Вторую мировую, когда мы смотрим в хрониках на уничтоженную Варшаву, на Дрезден. На Антверпене, который также был разрушен. Вот и было послевоенное восстановление — когда строили заново, практически с нуля и пожарища. У нас такого в основном нет. Поэтому наше восстановление точно не будет таким, как это было тогда.

О тяготении к другим концептам или материалам – мне кажется, это очень импульсно. Сейчас, возможно, отрасль и клиентские ожидания испытывают такие влияния именно сейчас. Но когда российская армия будет побеждена, пути умрет, а россия развалится — поверьте, эти три фактора будут решающими. Это как прививка – раз, и все скажут: давайте строить современный классный дизайн, без бункеров и бомбоубежищ. Сейчас у людей психологическая травма, и, конечно, хочется чего-то такого, как вы назвали, дарящего ощущение защиты и безопасности.

Но потом именно такие элементы будут указывать на то, что это последствия травмы. То есть спроектированное и построенное таким образом жилье, здания будут напоминать людям о травме. Мне кажется, мы не захотим это видеть. Это примерно то же самое, когда я вам говорю: "Я не хочу быть в армии, я хочу быть предпринимателем". Так и здесь: человек не желает жить в последствиях. Человек хочет жить в нормальной комфортной среде. Это норма — и на этом мы должны сконцентрироваться.

 

 

Читайте также

Александр Горбань: «Я 23 числа заснул еще архитектором, а 24-го проснулся уже добровольцем»

Архитекторы против войны. Антон Целовальник — об искусстве, которое находит тебя повсюду, маленькие буксирчики в бурном море и самые вкусные апельсины

Архитекторы против войны. Ольга Клейтман и ее родной Харьков

Сергей Целовальник. Архитектор против войны