PRAGMATIKA.MEDIA: Прогнозисты и аналитики сообщают, что количество сотрудников, предпочитающих удаленную работу, сокращается, и даже наметилась тенденция к возвращению людей в офисные пространства. Многие считали, что офисы исчезнут вообще, а они, по всей видимости, трансформировались. В чем, по вашему мнению, суть этой трансформации и есть ли будущее в офисной функции?
Александр Попов: Сначала предстоит ответить на вопрос, какую функцию выполняет офис сегодня и какие вызовы перед нами стоят. Главный вызов заключается в том, что офисы потеряли монополию – они перестали быть единственным специализированным пространством для работы. Сегодня наши гаджеты позволяют из любой точки подключиться к общему делу: отвечать на письма, редактировать, рисовать, сочинять, словом— создавать.
Дизайн офисной мебели, функционал, параметры рабочих станций и столов рассчитывались с учетом специфики профессиональных задач. Офис архитектурной компании archimatika, Киев. Проект: balbek bureau. Архитекторы: Слава Балбек, Андрей Березинский, Дарья Овеченко. Фото: Андрей Безуглов
Чем именно офис должен отличаться от любого универсального пространства, где можно открыть свой планшет, ноутбук и начать работать? Ответ на этот вопрос и позволит нам сформулировать новые качества для рабочего пространства. Что именно нельзя сделать, находясь дома или где-то еще вне офиса? Во-первых, офис позволяет нам максимизировать общение с коллегами, во-вторых, здесь должна быть идеальная творческая атмосфера, которую мы, как архитекторы, тоже можем отчасти запроектировать.
Дома у нас в приоритете семья, в кафе так же, как в любом другом универсальном пространстве, присутствуют другие, посторонние для тебя люди. Да, офисам предстоит выдержать жесткую конкуренцию именно с common spaces. Развитие универсальных публичных пространств обусловлено прежде всего их мультифункциональностью и привлекательностью. Но в противовес глобализации существует и локализация, когда функция выделяется и приходится до абсолютного. Поэтому я уверен, что офисная функция не исчезнет, но нам предстоит ее отточить.
Офисы потеряли монополию— перестали быть единственным специализированным пространством для работы
P.M.: Сколько дней вы, руководитель крупной архитектурной компании, можете провести вне своего офиса и именно вы сегодня не можете делать дистанционно?
А.П.: С точки зрения руководителя, главная функция офиса— это прежде всего управление деятельностью, сферой творческой или нетворческой. Технически я все могу делать, находясь вне офиса. На сегодняшний день не существует такой задачи, которую я не мог бы выполнить дистанционно. Вот я сижу, подписываю пачку документов, но с тем же успехом могу сделать это удаленно, получив документы в pdf, поставил электронные подписи, и отправить по электронной почте. Для меня главное — это общение с коллегами. Когда я в паузах между командировками несколько дней провожу в офисе, то я прежде всего общаюсь. Конечно, технически я могу проводить — и часто это делаю — скайп-конференции. Такая альтернатива существует. Но непосредственный контакт с человеком глаза в глаза пока не способна обеспечить ни одна высокочувствительная цифровая камера. Личное общение — лучший способ наладить персональный контакт. Чтобы услышать, быть услышанным, доказать, договорить, иметь возможность вместе создать эскиз, сразу его обсудить, а не пересылать по электронной почте с комментариями. Вот один лист бумаги и стол, вокруг которого собрались все участники процесса.
Транзитная зона используется как место для расстановки кресел во время мероприятий в лектории. Офис архитектурной компании archimatika, Киев, Украина. Проект: balbek bureau. Архитекторы: Слава Балбек, Андрей Березинский, Дарья Овеченко. Фото: Андрей Безуглов
Важность личного общения и творческая атмосфера — это достаточно тонкие материи. И когда человек говорит «Я могу это сделать из дома», возразить сложно. Да, у меня в офисе под рукой есть библиотека, наборы каких-то важных, нужных для работы инструментов, но ведь книги можно скачать онлайн, документы лежат в облачных хранилищах, и все, в сущности, можно делать виртуально… Вот в этом и заключается главная задача проектировщиков офисных пространств— создать место, куда хочется приходить ипродуктивно работать. Само офисное пространство должно мотивировать к той деятельности, которую мы программируем.
P.M.: Сегодня офис archimatika является таким мотивирующим местом? Если да, то нужно вообще что-то менять?
А.П.: Мы, как и любой офис, как любая компания, являемся живым организмом, который с течением времени сталкивается с проблемами и новыми вызовами. Параллельно происходит поиск вероятных решений. Когда мы создавали наш офис вместе со Славой Балбеком, то ставили перед собой две основные задачи. Первая— обустроить пространство творческого натхновения, в котором нам было бы классно, куда хотелось бы вернуться, где с комфортом можно придумывать, обсуждать и контролировать реализацию своих творческих идей. Вторая— консолидировать команду в оппенспейс, где каждый чувствует себя участником большего замысла, большего дела.
Цель офиса — создать идеальное пространство для творчества
Эти цели были успешно реализованы, мы получили ожидаемый эффект и продолжаем его получать. Но решил одну задачу, мы здесь уже формулируем следующую. Запрос начинает кристаллизироваться в воздухе и выражаться в пожеланиях, недовольстве, идеях. И мы как администрация должны это чувствовать и реагировать. Мы создали открытую общую систему координат, объединив всех в одном пространстве, где решается большая, как мы считаем, миссия. Мы синхронизировались. И автоматически перешли к следующей фазе. И теперь окно возможностей открывается в другой плоскости— не в объединении всех в одном месте в нечто единое, а в выделении, вычленении отдельных команд и специалистов. И перенос их в некоторое отдельное, более частное пространство. В одном отделе нужно говорить шепотом — это их оптимальная среда. Во втором — можно говорить громко, смеяться и шумно отмечать какой-то праздник. А в третьем отделе специалисту, чтобы максимально сосредоточиться, сконцентрироваться, необходимо на время «зашториться» от всего внешнего мира. Я чувствую, что следующая фаза нашего офисного развития – это предоставить возможность каким-то командам получить собственное пространство, в котором будет свое кино, своя история, своя атмосфера. Да, все это будет опираться на нашу общую базу, но у нас появится свобода создания иного режима, светового, акустического и информационного.
Лестница-труба ведет в комнату отдыха. Офис архитектурной компании archimatika, Киев. Проект: balbek bureau. Архитекторы: Слава Балбек, Андрей Березинский, Дарья Овеченко. Фото: Андрей Безуглов
Конечно, это не означает, что оппенспейс надо взять и разбить на маленькие зоны. У нас год за годом перманентно растет команда, идет развитие и укрупнение, и логично, что возникает вопрос: организовывать или еще одно пространство по принципу опенспейса или можно взять несколько маленьких помещений и выделить туда те команды. Я думаю, у нас еще долго будет достаточно много участников, нуждающихся в формате опенспейса, и «приватность», скорее, будет реализована в виде некоторой дополнительной опции. Пока все в стадии идей, но они витают в воздухе, и очевидно, что предстоит искать ответы.
P.M.: Прогнозисты Gensler предсказали, что офисы будущего будут иметь много игровых зон и станут более «домашними». Хотя уже сейчас, когда смотришь на новые офисы Google или Apple, кажется, что люди там все время проводят играя или отдыхая… Что вы думаете о необходимости создания игровых зон в офисах?
А.П.: В чем прежде всего причина появления игротеки в офисном пространстве? Многие люди, повзрослев, остаются детьми. Можно сказать, что большинство остаются детьми на протяжении всей своей жизни. Они могут сосредоточиться на короткое время, но затем нуждаются в переключении на какие-то игровые режимы. Офис, который собирает таких достаточно инфантильных людей, вынужден учитывать их особенности и как-то реагировать. Реагировать можно репрессивно: например, строгий шеф запрещает отвлекаться на игрушки. А можно предоставить сотрудникам контролируемую свободу. Если человек так устроен, то это данность. Репрессии противоречат самому принципу творческой деятельности. Надо либо позволит сотруднику поиграть, либо придется его вообще отпустить. Я не могу себя представить, что ответственные менеджеры Google шпилят своих сотрудников за то, что это отвлеклись.
В зоне лектория предусмотрена возможность для приватной беседы. Спинки с войлочной обивкой кресел V1 rotate от Святослава Оружие (ODESD2) создают акустический комфорт. Офис архитектурной компании archimatika, Киев. Проект: balbek bureau. Архитекторы: Слава Балбек, Андрей Березинский, Дарья Овеченко. Фото: Андрей Безуглов
Взрослый человек играет не в игрушки, а в жизнь. Я, например, не могу вспомнить, когда в последний раз играл в какую-то компьютерную игру, поскольку сама моя работа и миссия — это увлекательная игра, и я не вижу необходимости в каких-то прокрастинационных отключениях. Если появляется чувство усталости, то бывает достаточно переключиться между проектами. Архитекторы— они вообще более взрослые люди, чем среднестатистический офисный состав. Поэтому игровая среда для архитекторов нужна в меньшей степени. Не только для руководителя всей компании, но и какого-то даже небольшого направления. Проектирование — невероятно увлекательное дело, я прошел все этапы, и на каждом уровне это захватывает. От визуализации к управлению проектами — все это захватывающий процесс, который затягивает с головой.
P.M.: То есть то, что необходимо для сотрудников Google, не обязательно для сотрудников крупного банка или архитекторов?
А.П.: И даже для тех, кто занят в арт-бизнесе… Может быть, там присутствует определенное количество «вундеркиндов-детей», но если человек погружен на 100% в свою деятельность, то у него в меньшей степени существует потребность в. Но определенная степень «игривости» допустима и благоприятна в любой сфере. Даже если в офисе 10% «детей», которые не получают возможности удовлетворить потребность в игре, они окисляют своим недовольством общую атмосферу.
Следующая фаза офисного развития — собственное пространство для отдельных команд
P.M.: Вспомнилось: героиня фильма «Самая обаятельная и привлекательная» работает в конструкторском бюро, и у них там игра в тенис — важная часть процесса…
А.П.: Да, настольный теннис— именно пример отвлечения, переключения, хотя редко чемпион по тенису бывает чемпионом в конструировании или проектировании. Но если сравнить тот период с нашим, то сегодня в работе инженеров-конструкторов, как и архитекторов, гораздо меньше рутины, чем было в то время. Все-таки компьютеры и новые технологии избавили нас от рутинного труда. А любой человек, даже самый творческий, когда сталкивается с рутинной деятельностью, превращается из увлеченного взрослого в скучающего ребенка, которого принуждают учить таблицу умножения.
Освещение опенспейса позволяет использовать разные световые сценарии. Офис архитектурной компании archimatika, Киев. Проект: balbek bureau. Архитекторы: Слава Балбек, Андрей Березинский, Дарья Овеченко. Фото: Андрей Безуглов
P.M: А как вам тренд «одомашнивания»?
А.П.: Одомашнивание офисов я считаю явлением временным. Поскольку это буквальный ответ на формальность офисной среды, то все буквальные ответы быстро исчерпывают себя. У людей появилась возможность работать на дому. В плане комфорта домашняя среда имеет определенные преимущества. Поэтому, чтобы повысить конкурентность офисов, нужно сделать их более комфортными. Буквально: поставит диван — и вот мы получаем почти домашнюю среду. Но на самом деле задача не в том, чтобы имитировать дом в офисе. Повторюсь— офис должен предлагать возможности осуществить то, что дома сделать невозможно. Какие-то элементы нормального человеческого пространства могут быть привнесены в офис, но разница — структурная. Дома живет одна семья, и есть свой уклад. В офисном пространстве все - даже если это самая сплоченная команда - располагают собственным видением среды, у каждого есть свои любимцы, кошечки-собачки, футбольные кумиры, то, что интересно ему и только ему. И стоит только эти элементы перенести в общее пространство, как для субъекта они становятся самовыражением, а для остальных помехой. Я не вижу будущего для коллекции кактусов на бухгалтерском столе или каких-то других частных историй. Это создает шум, подобный рекламному в городском пространстве. При этом мы понимаем, что реклама нужна и важна кому-то, но приятно ее видеть остальным? Цель офиса — создать пространство для творчества, а в нем не должно быть шума. Разумеется, если это офис компании, занимающейся разведением кактусов, там в кактусах может быть буквально все. Но если наша миссия— создание архитектуры, то нам они будут просто мешать. И вызывать желание убежать.
Различные световые сценарии и цветовые акценты располагают как к сосредоточенной работе, так и к релаксу и отдыху. Офис архитектурной компании archimatika, Киев. Проект: balbek bureau. Архитекторы: Слава Балбек, Андрей Березинский, Дарья Овеченко. Фото: Андрей Безуглов
P.M.: archimatika в настоящее время разрабатывает офисные проекты?
А.П.: Да, в настоящее время проектируем несколько офисов: один в киевском UNIT.City, один во Львове. Разные задачи, совершенно разные масштабы. Объединяет эти проекты наш подход— в любом случае мы стараемся создать то самое магическое суперпространство, которое было бы более специализированным, чем универсальное, и более мотивирующим, чем домашнее.
