Igor Raikov: alta dirección para la victoria. El poder de controlar tu vida

Nuestro héroe Ihor Raikov es el fundador y director ejecutivo de la empresa de desarrollo "Spilnota", en el pasado fue director de producción de SAGA Development, fundador de la Escuela de Desarrollo Profesional Urbanland.pm, empresario, mentor y figura pública. Actualmente sirve en la unidad de voluntarios "Charter" como parte de la 127.ª brigada separada de las Fuerzas de Defensa Territorial de las Fuerzas Armadas de Ucrania en dirección a Kharkiv. Nuestra conversación con él trata sobre la guerra, la vida, el país y el lugar que ocupa la alta dirección en el difícil presente.

 

Primavera. Construyendo una defensa

Los años pasados ​​y actuales se convirtieron para el empresario Igor Raykov en el momento de la realización de grandes planes, que cristalizaron como una piedra preciosa. Recordando el otoño de 2021, cuando, efectivamente, se produjo la cristalización, describió las emociones de aquella época con la frase: "Nada puede detener una idea cuyo momento ha llegado".

En el mercado de desarrollo ucraniano apareció un nuevo nombre: "Comunidad". Comenzaron los trabajos del proyecto: el primer trago: el complejo multifuncional SVITOGLYAD en Obolon, en el distrito natal de Igor. Tanto "Community" como la escuela Urbanland.PM encontraron recientemente un nuevo "hogar": una oficina en Podil. Pronto el promotor anunció dos proyectos de desarrollo más en las categorías "comfort" y "premium".

El año de los tres dos realmente trajo grandes cambios, pero no todos fueron como estaba previsto: a las competencias de un alto directivo y de un empresario se añadió la competencia militar. Ahora Igor Raikov, o Eney (tomó este mismo nombre como apodo), pasa casi todo el tiempo en Kharkiv y la región de Kharkiv, a excepción de los días de entrenamiento, que se dedican a ejercicios militares.

Ihor Raikov no creía que después de todo comenzaría una guerra a gran escala y, más aún, animó a sus colegas y socios comerciales con su optimismo y resistencia. No lo creía, no porque no hubiera visto las noticias, que luego estaban saturadas de información, sino porque simplemente no podía imaginar un evento así en una sociedad moderna y desarrollada.

El mercado estaba creciendo, se planearon mucho trabajo y reuniones, se compraron dos terrenos apenas unas semanas y días antes del inicio de la invasión rusa. El empresario recuerda: "Soy muy estructurado y lógico, creo: no hay lógica en todo esto. Bueno, ¡eso es imposible! Algún tipo de nueva guerra mundial… imposible. Pero el día 24 todo quedó claro al instante".

Ese día él y su familia se encontraban en Kiev. Habiendo proporcionado un refugio seguro a la familia (aunque se observaron misiles rusos durante el viaje al lugar de evacuación), el empresario pasó el resto de la semana y el largo toque de queda resolviendo cuestiones organizativas para preparar la defensa de la capital.

Ihor Raikov: "Las personas que se preocupan por el destino del país, de la ciudad y del distrito se unieron para crear fortificaciones. Lo hicieron de forma voluntaria, trabajaron todos los días, sin fines de semana ni toques de queda".

"Desde el viernes se está llevando a cabo la fortificación de Oboloni. (25 de febrero. — Nota del editor)", - dice Ihor Raykov, - rápidamente quedó claro que la dirección a esta zona, si se viaja desde Gostomel, Buchi, Irpen, es la puerta norte de Kiev. Annabella Morín (fundador del movimiento público "Pochayna", experto local, ecoactivista, figura pública. — Nota del editor), el diputado del Ayuntamiento de Kiev, Kostyantyn Bogatov, otras personas preocupadas comenzaron a hacer llamamientos y a recoger lo que tenían. Nuestro contratista general tenía equipos en la obra: un taladro, una excavadora, etc.; en ese momento estábamos realizando trabajos de prueba en la obra. El lunes por la mañana me uní y empezó el trabajo.

Nos formamos en un bloque bajo la administración del distrito, servimos principalmente a nuestro cuartel general de defensa territorial, a los guardias nacionales que estaban en el territorio del distrito de Obolon y a los ingenieros de fortificación de la administración militar. Contamos con personal voluntario, junto con el jefe de la administración y algunos diputados de distrito. Administrativo-voluntario-militar, si se le puede llamar así."

"Eran personas que se preocupaban por el destino del país, de la ciudad y del distrito. Se unieron y lo hicieron de forma voluntaria, dice Raikov. — Recuerdo que gasté una cantidad increíble de dinero en marzo. Muchos colegas del mercado de la construcción ayudaron. Alguien dio esto, alguien otro. Mucho de todo: maquinaria, bloques de hormigón, combustible. La gente hizo de Oboloni una fortaleza inexpugnable, y esto contribuyó a ello. Está claro que los militares hicieron su trabajo y nosotros hicimos el nuestro por ellos, pero creo que el enemigo entendió que incluso si pudiera abrirse paso, no le sería fácil en cada línea que creáramos.

Trabajaban todos los días desde las ocho de la mañana, sin fines de semana ni toques de queda. En aproximadamente un mes, el equipo definió direcciones de avance peligrosas: Gostomel, Gorenka, Puscha-Vodytsia.

"Fortificamos completamente Obolon", recuerda Ihor Raikov. - También la plaza Shevchenko y la plaza Okruzhna. Hicieron barricadas, DOT, "serpientes" y barricadas, enterraron refugios. En dirección a Vyshhorod, en Vodogin. (un pueblo en el distrito de Obolonskyi de Kiev. — Nota del editor), Petrivka, "triángulo" de Irpen a Vyshhorod y a la isla Rybalsky. El trabajo es así: por la mañana participas como organizador, luego estás todo el día hablando por teléfono y al mismo tiempo te cuelgas, llevas bloques en un manipulador, uno de tus conocidos trabaja como gruista, luego tú... y así hasta la noche".

"Como persona acostumbrada a lograr resultados, lo entendí: más bien necesito participar para lograr la victoria".

Igor Raikov recuerda un episodio interesante: durante la fortificación de uno de los puestos de control, se encontraron accidentalmente con Andrii Vavrysh. (fundador y director de la empresa SAGA Development. — Nota del editor) y juntos ensamblaron los bloques de la estructura defensiva. Después de eso, a mediados de marzo, llamó a Raykov y le ofreció unir esfuerzos para fortificar otras partes de la región de Kiev.

El empresario recuerda: el enemigo se acercaba desde Brovary y Boryspil, comenzó el ataque. Los rusos ya estaban detrás de la carretera que conecta Boryspil y Brovary con varios pequeños asentamientos cercanos: "Andrii Vavrysh y yo comenzamos a reforzar esta dirección oriental. No solo escucharon disparos de mortero o MLRS, sino también tiroteos y armas pequeñas, muy cerca. La fortificación de estas zonas era lógica, ya que Kiev ya estaba fortificada. Sentimos que había una retaguardia condicional y que podíamos avanzar un poco y aún así ayudar a nuestros militares - continúa la historia de Raikov - entonces no sabíamos que (Rusos. — Nota del editor) huirá

Tuvimos que alejarlos gradualmente de la ciudad. Ya en la segunda quincena de marzo, alrededor del 50% de nuestro trabajo correspondía a Obolon, la otra mitad a la carretera regional que va de Brovary, de Troeshchyna a Boryspil. Y un poco de Obukhs y Vasylks ayudaron a los militares a afianzarse allí".

Así transcurrieron los primeros meses de la guerra.

"Carta", Járkov, Enei

Ya en los primeros días de la guerra, Ihor Raikov se dirigió al Comité Militar de Obolon y al Teroborona local, con el que más tarde cooperó. Fue agregado a las listas, pero no tenían prisa por llamarlo al servicio. A pesar de que se lo recordaba periódicamente y una vez recibió una citación con fecha abierta, insistió en su punto. Lo más probable es que esto se debiera a la enorme carga de trabajo de las instituciones departamentales en los primeros meses de la guerra y al hecho de que Raikov estaba registrado en otra ciudad y no tenía experiencia militar.

Él mismo lo recuerda así: "Les entiendo perfectamente, no querían perder el tiempo porque yo no tenía los documentos necesarios. Durante la guerra fue necesario realizar consultas sobre el lugar de residencia, etc. Pero esto también es una buena señal: significa que en Ucrania, entonces y después, había suficientes defensores con mayores calificaciones militares que yo en ese momento, y no fue difícil encontrar a quienes estuvieran dispuestos".

Al mismo tiempo, Ihor Raykov está realizando cursos de formación para civiles en el centro de formación militar de Solomyansk en medicina táctica, fuego y entrenamiento táctico.

En abril, el empresario se interesa cada vez más por el tema de la recuperación y la reconstrucción, visita los asentamientos liberados de los ocupantes para ver con sus propios ojos la magnitud de los daños y comprender qué algoritmos de contabilidad y compensación son necesarios. La comisaría militar siguió guardando silencio y quizás más tarde Raikov habría profundizado aún más en el tema de la reconstrucción, pero las cosas resultaron diferentes.

Durante meses, Raikov se comunicó con Vsevolod Kozhemyak, un conocido empresario, filántropo y voluntario ucraniano, actualmente comandante del Grupo de Entrenamiento Militar Charter. Invitó repetidamente a Raikov a unirse a su unidad de voluntarios y venir a la provincia de Járkov. Al final, cuando se entendió que la región de Kiev era relativamente segura, eso fue lo que sucedió.

Hay otro argumento que nos contó Ihor Raikov: "Al comienzo de la guerra, yo mismo calculé el PIB. Realicé una encuesta entre empresarios que conozco y conocidos. Y me di cuenta de que la caída está entre el 50 y el 55%, y que la industria de la construcción y las inversiones en apartamentos están especialmente relacionadas con el PIB. Las ventas aumentan sólo cuando aumenta el PIB. Me di cuenta de que mientras la guerra continúe, caerá. Como persona acostumbrada a lograr resultados, lo entendí: más bien debería participar en la consecución de la victoria, en el fin de la guerra. En la estabilización del PIB y el inicio de su crecimiento. Esta es una tarea económica primitiva y sencilla para mí como empresario".

Ahora Ihor Raikov es responsable de la logística de su unidad. Se trata de una gestión militar compleja y compleja, que incluye la logística de la organización de fortificaciones y líneas de defensa, personal, evacuación de heridos y prisioneros, equipos rotos y capturados, etc. Además, como segunda especialidad, recibe la titulación de operador de UAV.

Ihor Raikov habló a los visitantes sobre el equipamiento del trofeo: "De alguna manera ganamos un tanque, dos "Nonas". (un tipo de arma de artillería autopropulsada. — Nota del editor) y tres MT-LB. Los llamamos "metalebs", a diferencia de los rusos, que los llaman "motoligs". La tarea consistía en evacuar este equipo de la zona "gris". Dos unidades se quemaron durante nuestro bombardeo y a una de ellas se le rompió el cuello de cisne. Estaba lloviendo y ella permaneció en la viga.

Evacuamos "Metaleba" literalmente a 500 metros de las posiciones rusas. Retrocedieron temporalmente y esperaron la oportunidad adecuada para llevársela. Teníamos una especie de competencia, nosotros o ellos, y resultó que lo logramos. Luego lo reparamos y lo entregamos a una de las unidades que liberaron la provincia de Járkov. Esta técnica se utilizó durante el contraataque. Recuerdos tan preciosos."

En cuanto al distintivo de llamada "Eneas", también se encontró una historia sobre él. Ihor Raikov dice que durante bastante tiempo no pudo elegir un distintivo de llamada y, como persona hasta hace poco, civil y hombre de negocios, no vio ninguna necesidad especial en ello. Sin embargo, las reglas son reglas, cada soldado necesita un nombre de guerra, es a la vez una tradición militar y de seguridad. El comandante ya quería controlar su destino él mismo, y Ihor Raikov corría el riesgo de convertirse en un "Constructor" o "Constructor", de los cuales hay muchos en el ejército ucraniano.

La idea del pseudo surgió de un conocido, uno de los buenos amigos del desarrollador, que también trabaja, eligió Gamaliya como apodo del trabajo de Shevchenko. A Ihor Raikov le gustó y también encontró un distintivo de llamada asociado con la literatura nativa. "Me acordé de Kotlyarevsky y su Eneida, una obra sobre Eneas, una interpretación del poema de Virgilio, reinterpretado al estilo ucraniano. En él, el personaje principal salva a los cosacos. Bueno, creo que es 10 sobre 10, hay que aceptarlo", explica Raikov.

Durante más de medio año, Ihor Raykov ha estado sirviendo en la región de Kharkiv como parte de la "Carta". Durante este tiempo, se dio cuenta de que la falta de especialidad o experiencia militar no es una limitación para el servicio, sino una motivación mucho más importante. Recién ingresado en la DFTG, realizó un curso de formación para jóvenes combatientes, perfecciona sus habilidades y ve constantemente a sus camaradas y combatientes de brigada, que también ingresaron al ejército desde una vida pacífica y ahora demuestran un alto nivel de profesionalismo. En "Charter" se concede gran importancia a la preparación, la práctica de movimientos y el disparo con diversos tipos de armas.

"Tenemos experiencia. Esta formación contribuye en gran medida a salvar vidas. Y no meterse en problemas"

La unidad de voluntarios "Charter" participó directamente en la liberación del enemigo del norte de la región de Járkov. "Estábamos en una parcela cerca de Ruska Lozova, detrás hay un bosque, y detrás del bosque están los asentamientos de Veliki y Mali Prohody, y allí había rusos. Controlamos el bosque hasta la mitad, ellos estaban en la otra parte del bosque", recuerda Raikov.

Ihor se convirtió en uno de los 2000 defensores que recibieron la medalla conmemorativa "Por la defensa de la ciudad de Járkov". No pudimos evitar preguntarle cómo ve Járkov y la provincia de Járkov ahora, si la vida y el confort de sus habitantes vuelven a la forma a la que estábamos acostumbrados antes de la guerra y qué impresión le causaron las ciudades. Irónicamente, en la primavera, Raikov realmente no quería servir en la región de Kharkiv, lo consideraba ilógico. Él dice: "Lo vi de tal manera que liberaría el Óblast de Jersón o Zaporozhye, porque soy de allí. O, si me llaman, iré al lugar donde lo distribuirán. Por lo tanto, respondió a la invitación de la "Carta" que "estoy aquí en Kiev, fortificando, adscrito al Comité Militar, esperando una respuesta de él y pensando en la reconstrucción".

Sus ideas sobre Járkov cambiaron más tarde.

Ihor Raikov: "Vi Járkov de otra manera. Fue un gran descubrimiento para mí, me enamoré parcialmente de él."

"Járkov es ahora una ciudad maravillosa. "No esperaba que fuera así en absoluto", dice Raikov. — Antes de la guerra estuve varias veces en la ciudad y di conferencias por invitación del arquitecto Oleg Drozdov. Pero una vez, en 2015, Kernes todavía estaba vivo. Recuerdo que la atmósfera era completamente diferente cuando se acababa de construir el Parque Gorki. Llegamos allí, los niños corrieron por el césped y había guardias de seguridad persiguiéndolos fuera del césped. Porque por alguna razón se plantó césped allí, pero no se podía correr sobre él. Esto es un completo disparate. Desafortunadamente, así es como recordaba a Járkov: algo soviético, con restos, no era una sensación muy agradable.

Volví a la ciudad durante la guerra. Y vi a Járkov como una ciudad con una gran historia, muy poderosa, real, fuerte. Sentí su espíritu y recordé los tiempos en que era más grande en tamaño y población que Kiev. Al caminar por Járkov, hoy en día ves edificios y arquitectura que te recuerdan a Londres: ¡no existen tales edificios en Kiev! Durante la Segunda Guerra Mundial se destruyó mucho, pero el ejército soviético dañó menos a Járkov y hoy se puede estudiar esta arquitectura".

Raikov cuenta con entusiasmo que esta nueva visión de Járkov fue un gran descubrimiento para él. "Me enamoré de Járkov, se lo prometí a mi esposa: cuando termine la guerra, definitivamente llevaré a mi familia a través de Járkov y le mostraré lo maravilloso que es".

Eneas cuenta: cuando llegó allí en primavera, Járkov era casi una ciudad fantasma, vacía, sin coches ni peatones. Sólo en otros lugares se podían ver coches militares verdes circulando por la ciudad y por zonas del frente. Hoy en día, Járkov sigue siendo una ciudad de primera línea, pero los civiles han regresado aquí, mucha gente. Algunos cafés están abiertos, incluso han comenzado a aparecer atascos en las calles. En la ciudad se pueden ver nuevamente hipsters y autos caros: está viva.

Pero los misiles rusos siguen siendo un gran problema; cuando hace buen tiempo, se pueden ver elevándose desde pisos altos desde la región de Belgorod. La distancia es muy corta, se pueden ver los cohetes despegando. Llegan en uno a tres minutos. Los rusos continúan bombardeando Kharkiv Ucrania, sabiendo cuántas personas civiles pacíficas hay allí.

Le preguntamos a Ihor Raikov si continuaría en la provincia de Járkov. Ahora "Charter" se ocupa de asegurar nuevas posiciones en la nueva línea del frente.

"Otra gran cosa que me apasiona y que estamos desarrollando es el reconocimiento aéreo. Tenemos buena experiencia, la hemos trabajado en todas las unidades en las que estábamos bajo mando de combate. Se mostraron admirables en la región de Járkov, nos conocen bien y nos ofrecen varios drones voladores. Estamos mejorando nuestra profesión, aumentando el equipo. Entendemos que se trata de una línea de experiencia muy fina, por lo que yo, en particular, decidí mejorar mis habilidades para hacer esto además de mis responsabilidades existentes. Hasta ahora teníamos principalmente batallas defensivas, ahora ofensivas. Las batallas defensivas requieren fortificación, evacuación y otras habilidades, mientras que las batallas ofensivas requieren inteligencia y fuerzas de ataque de alta calidad. Entonces veo el sentido de esto y llevará mucho tiempo. Sin embargo, esto no elimina las tareas organizativas que ya han sido asignadas por el comandante", señala Raykov.

En la guerra puedes conocer personas muy diferentes, unidas por el amor a su país.

Además del ya mencionado comandante Vsevolod Kozhemyak, en "Charter" también participan el escritor Serhiy Zhadan, el famoso artista callejero de Kharkiv Hamlet Zinkivskyi, el tenista Serhiy Stakhovskyi, el empresario Yaroslav Markevich y el político Roman Semenukha.

Le preguntamos a Igor Raikov si este cierto reconocimiento y presencia en los medios le ayuda en algo o, por el contrario, le obstaculiza. Según él, cada uno de los compañeros aporta algo a la unidad, muchos ayudan con sus propios fondos, esto es posible, en particular gracias a los medios de comunicación, que permite tener un apoyo normal y realizar la formación.

"Aunque siempre falta algo, esa es la realidad", bromea Ihor Raikov.

"En este caso no sólo ayuda la cobertura mediática, sino también la reputación. Si tienes una reputación regular, ¿quién te ayudará? En mi caso todo el mundo sabe que yo controlaré todo y todo irá bien. Tengo experiencia gerencial, sé utilizar racionalmente los recursos, hago todo hasta la última gota para que aún quede reserva. Algunos ayudan con dinero, otros con algo más: nos compran ropa, algunos también nos dan combustible, etc. Porque somos una unidad voluntaria y somos completamente autosuficientes. Confían en nosotros porque saben que todo se gastará según lo previsto y no se perderá ni un céntimo".

"Comunidad" y "Svitoglyad"

Quiero volver a llenarme de energía pacífica y recordar los acontecimientos del año anterior a la guerra de Ihor Raikov. La etapa más llamativa puede considerarse la creación de su propia empresa de desarrollo, que recibió el nombre de "Comunidad". El nombre no es nada característico del mercado inmobiliario, en el que predominan denominaciones importantes y fundamentales como, por ejemplo, construcciones con "trust", "building" y "construction". Le contaremos más sobre cómo fue elegida exactamente.

Ihor Raykov tuvo una carrera productiva en SAGA Development, donde ocupó el cargo de Director de Producción. Poner fin a una cooperación de este nivel no es la opción más fácil. El empresario recuerda: "Al principio, en comunicación con el director de Desarrollo SAGA, Andrii Valentynovych Vavrysh, fui franco y compartí mi opinión: soy un hombre de negocios y voy a crear mi propia empresa, algún día sucederá . Decirle esas cosas al propio jefe al principio de la cooperación es algo muy audaz, incluso, diría yo, arriesgado. Me ofreció un puesto de trabajo en la empresa y fue como un ascensor de alta velocidad hasta la terraza del ático, en lugar de subir las escaleras hasta el piso 25. Según el nivel de los desafíos, entendí que este es exactamente el boleto que debo comprar, no hay otras opciones."

En 2021 me di cuenta de que era el momento de crear mi propia empresa. "Sentí que estaba preparado para ello tanto en términos de experiencia como de otros indicadores. "Que pienso demasiado en mi idea, se quema, y ​​o se quemará si no la implemento ahora, o me quemaré, y es una mala idea, porque un gerente debe ser eficiente", recuerda Raikov. estado en ese momento.

En otoño, previo acuerdo, Ihor Raikov completó la etapa de su carrera relacionada con SAGA, manteniendo buenas conexiones y relaciones con compañeros y socios. Ha comenzado la era de la "Comunidad", el "hijo" empresarial del propio empresario.

"Nada puede detener una idea cuyo momento ha llegado"

Raikov estuvo pensando durante mucho tiempo cuál debería ser el nombre de la empresa, no quería perderse en nombres clásicos y estandarizados. Según él, los nombres conservadores, que transmitían una sensación de solidez y peso, estaban muy extendidos en los años 16 y 17, cuando se crearon muchas empresas en el mercado inmobiliario ucraniano. El empresario sintió que esta vez se necesitaba algo diferente.

"Llevaba bastante tiempo buscando un título cuando salió el libro de CANactions (una plataforma educativa no comercial fundada por el arquitecto ucraniano Viktor Zotov y el urbanista suizo Urs Thomann. — Nota del editor) "Todo el mundo necesita una vivienda. Justo, social y asequible" sobre la exposición de viviendas sociales en Alemania, afirma Raikov. — Empecé a leerlo, en una de las páginas había una historia sobre la vivienda social y su conexión con la comunidad. Cómo la vivienda afectó la formación de la comunidad. Cuando vi la palabra "comunidad", me di cuenta de que eso es lo que estaba buscando.

Ihor continúa la historia: "Incluso antes, creé una pequeña presentación con cinco diapositivas en Keynote. Cómo debería ser la empresa, qué debería hacer, en qué lugares y a qué escala deberían ser los proyectos. Escribí en él el nombre: Desarrollo Spilnota y me di cuenta de que la dirección que había elegido era el desarrollo urbano social. Lo que SAGA está haciendo hoy, o, por ejemplo, se pueden mencionar proyectos como "Fine Town" o Unit.City, es genial, pero bastante caro. Este es un producto para una categoría separada de personas que tienen un determinado recurso. Tenía varios conocidos a quienes les gustaría mucho comprar una casa nueva, por ejemplo, en "Rybalsky", pero no podían permitírselo. Se estresaron comprando "paredes" en otro complejo de apartamentos, porque no se sentían como en casa y veían casi un gueto a su alrededor.

Entendí qué cosas se podían desechar y cómo separar lo esencial de lo que no afectaba la calidad de vida de las personas en la casa, dejando los beneficios importantes. Cómo proporcionar viviendas dignas a personas que no quieren vivir en hormigueros y no pueden permitirse proyectos costosos pero de alta calidad. No compite en esto con SAGA Development o una categoría como, por ejemplo, Stolitsa Group. La primera persona a la que le mostré esta presentación fue mi empleador Andriy Vavrysh, él me bendijo, relativamente hablando. Puede parecer extraño desde fuera, pero este tipo de conversaciones sólo pueden percibirse mal si los interlocutores son dos personas inmaduras. Somos personas bastante maduras social y moralmente, por lo que nos comunicamos con normalidad".

Más tarde, después de un trabajo adicional en el nombre y la marca de la empresa, realizado por la agencia "BelkaStrelka", se fijó el nombre final y conciso "Comunidad" y el eslogan: "Desarrollador de la nueva generación". Andriy Fedoriv (Agencia de marketing Fedoriv), a quien le gustó mucho el nombre, también brindó apoyo como mentor a Igor Raykov. Fue él quien aconsejó abandonar el alfabeto latino y escribirlo en su lengua materna.

"Las personas que crecieron en la Ucrania moderna son una generación de independientes"

"Todo esto sucedió en el 30º aniversario de la independencia de Ucrania, yo tenía entonces 34 años. Siento lo diferentes que somos de aquellos que abandonaron la Unión Soviética, en cuanto a su comprensión del producto y del mercado. Hay mucha gente interesante y especialistas entre ellos, pero nosotros somos diferentes.

A estas personas, que crecieron en la Ucrania moderna, las llamo la generación de los independientes. Son conscientes, están ucranizados, y esto sucedió incluso antes de la invasión, porque ahora ya es una tendencia muy "viral". La palabra "generación" tiene para nosotros un gran significado", afirma Raykov.

Spoiler: lo más probable es que este sea el nombre que se le dará a uno de los siguientes proyectos "Comunitarios".

BFC "Svitoglyad" en Obolon es el proyecto emblemático de la clase "empresarial" de la empresa de desarrollo de Igor Raykov, su autor fue el arquitecto Roman Slyadnev. El nombre tampoco fue elegido por casualidad: el complejo está situado casi en el puerto y la ubicación promete unas vistas maravillosas. El proyecto también utiliza una técnica arquitectónica que implica cambiar el ritmo de las fachadas y el ancho y alto de las contraventanas cada cuatro pisos, desde acristalamientos estándar hasta acristalamientos ampliados y panorámicos.

Ihor Raikov comparte los detalles: "Cada apartamento tendrá su propia terraza o balcón con una profundidad de al menos 1,8 m. Estos ochenta metros están tomados del libro de Christopher Alexander "Cómo construir para todos los tiempos". Arquitectura atemporal", que cambió mi visión personal y mi comprensión del mercado. Este es un libro institucional. Rompe todos los estereotipos establecidos en la cabeza, te aporta conocimientos sobre el medio ambiente y el espacio. Cómo hacerlo útil para una persona, y no se trata del color del papel tapiz, convencionalmente, sino de planificar y crear condiciones. Es en este libro donde existe la opinión de que una persona no puede utilizar racionalmente todos los espacios con una profundidad inferior a 1,8 m y no los percibe como suficientes.

"La cosmovisión es un concepto multifacético. Esta es la perspectiva que puedes ver. Esta es también una cosmovisión personal, la cosmovisión de ese colectivo, comunidad que se formó en la casa. Nuestro público objetivo son jóvenes e independientes, personas de diversas profesiones que se han hecho a sí mismas, mandos intermedios, programadores, capitalistas de riesgo o tiktokers, no importa. Personas que se crearon a sí mismas, con un núcleo ucraniano independiente, nacionalista y de buen plan. Yo mismo me volví tan nacionalista porque entendí: ésta es la única panacea que nos salva de la primicia soviética y del pasado imperialista. Lo único que une a todos en este edificio, espacio, es la cosmovisión y la comunidad. Ésta es la historia de nosotros y de nuestro nombre", concluye el desarrollador.

A pesar de que la guerra continúa y los procesos en el mercado inmobiliario ucraniano se han ralentizado considerablemente, Ihor Raykov pide que se reanude el trabajo activo en SVITOGLYAD a más tardar en la primavera de 2023, y está seguro de que para entonces La situación definitivamente mejorará. El ejército ucraniano derrotará al enemigo, y los promotores y las empresas comenzarán a restablecer el frente económico y participarán en la creación de un entorno confortable para los ucranianos.

 

Reconstrucción, fondos, perspectivas.

Ihor Raikov ya en abril se interesó en identificar algoritmos que pudieran usarse para reconstruir el país. Para verlo todo con sus propios ojos, y no en una fotografía, condujo por las calles de Buchi, Borodyanka, Irpen, liberadas de la ocupación, visitó Kharkiv, llevó allí ayuda humanitaria, visitó Trostyanka y Okhtyrka.

"No llegué a Chernihiv", dice Raykov, "de todo lo que vi saqué dos conclusiones: en primer lugar, que junto con Mariupol y otras ciudades donde todo está muy mal, afortunadamente también hay aquellas donde no hay daños, por lo que muchos. En segundo lugar, la escala y el volumen de destrucción dentro del país son grandes y la guerra continúa. Entonces se acercaba el nueve de mayo, todos estos acontecimientos. Comprendimos que pronto comenzaría la batalla por el Este".

Ihor Raikov: "A las personas que han dañado su vivienda o la han perdido se les debe dar un mecanismo de compensación, una herramienta clara y opciones. El Estado debería desempeñar un papel de servicio en esto".

“He participado en varios maratones nacionales, el último fue en junio creo. Allí expresé mis pensamientos sobre qué y cómo se debe hacer. Pero aquí me preocupa la sobrecalificación, existe un término así entre los eicharianos: recalificación. En este caso, la amplia experiencia me hace estar sobrecualificado. Cuando escucho expresiones, por ejemplo, de que alguien construirá casas nuevas en seis meses y asentará a la gente allí... ¡Pero sólo el diseño dura seis meses! Obtención de condiciones técnicas, conexión de redes de ingeniería, geología, levantamientos, etc. Enseño esto en la escuela en nuestros cursos: cuál debería ser este algoritmo.

En SAGA, que es una empresa con una cartera de proyectos muy compleja y diversa, que está creciendo dinámicamente, gestioné la producción de proyectos. Ni ladrillos ni nada. Mi tarea era sistematizar todo para que todo funcionara al mismo tiempo, según lo planeado: cuando hubo problemas con el covid-XNUMX o una caída en las ventas, estos son grandes desafíos. Por eso, cuando escucho algo sobre seis meses o que se construirán muchas ciudades modulares para todos, lo entiendo: o estas personas simplemente usan el tema para exagerar o no lo saben, son incompetentes", afirma el promotor.

Parece que en la búsqueda de soluciones óptimas aún quedan muchas cuestiones no planteadas por el Estado

Según Igor Raykov, nadie se planteó seriamente la cuestión de la migración y la creación de empleo. El número de apartamentos que ya se han construido durante los ocho años de crecimiento del mercado desde 2014, así como el número de viviendas de alquiler que hoy están vacías porque la gente se fue.

"Cinco millones abandonaron Ucrania hacia Europa, otros dos millones de personas fueron llevadas por la fuerza a Rusia desde los territorios ocupados. Actualmente, una gran cantidad de viviendas están vacías, por lo que se necesita un mecanismo sencillo para proporcionar alojamiento temporalmente a las personas. La reconstrucción total, la creación de estas "ciudades jardín", de las que muchos hablan, lo haremos después de la victoria - continúa Raikov - Todo esto lo sentí en abril, cuando hablé con algunos representantes de fondos de inversión extranjeros. . Ofrecieron su participación, pero se trataba principalmente de la parte occidental del país. Por ejemplo, se pueden construir varios centros logísticos en Transcarpatia o, digamos, en la provincia de Lviv, si el proyecto es muy rentable, y todo lo demás, hagámoslo después de la victoria".

"Me di cuenta de que en este momento nosotros, el Estado, definitivamente no tenemos los fondos, porque hay una tarea primordial y primordial: la victoria. Si los fondos se gastan en otra parte, será muy extraño. Hay que invertirlos en defensa y en el ejército, todo lo demás sólo retrasará el tiempo y aumentará el número de pérdidas para nosotros. Lo principal es la victoria. Esta tarea global seguramente será comprendida por todos, y también por aquellos ucranianos que han perdido sus hogares. Si se les da un mecanismo compensatorio, una herramienta comprensible, aceptarán la opción de esperar uno o dos años, y luego habrá victoria y reconstrucción de viviendas. En este caso, el Estado debería desempeñar un papel de servicio, decir: "Mira, nosotros, como servicio, compensaremos esto ahora y luego será esto".

Si hablamos de un apartamento, el Estado puede elegir opciones, hacer cálculos, etc. - explica Ihor Raikov - Mientras me preparaba para la conversación con usted, revisé mis propuestas de entonces y vi que son igualmente relevantes hoy. Propuse atraer reservas internas del mercado, fondos internos que la gente tiene actualmente, propuse ciertos mecanismos e incluso comencé a trabajarlos con algunos financistas. En nuestras intenciones, nos unimos a Andrii Mima, cofundador de LUN, preparamos y presentamos propuestas, pero no recibieron respuesta de los legisladores. No veo ningún paso permanente.

Ahora se está lanzando un programa de hipotecas militares que debería reactivar el mercado, pero la situación con el mercado en recuperación es menos clara. La ley según la cual se deben realizar las compensaciones aún no se ha adoptado, pero cuando se apruebe queda abierta la pregunta: ¿con qué se compensará?".

Ihor Raikov: "El fin de la guerra es como la vacunación; una vez, y todos dirán: construyamos un diseño moderno y atractivo".

Según el empresario, hoy en día no son necesarias soluciones populistas, sino tecnocráticas. Un reconocimiento honesto de lo que el Estado puede proporcionar rápidamente y de lo que puede proporcionar más adelante. Qué instrumentos compensatorios son posibles en un momento en el que todos los fondos públicos se dirigen a la victoria. Hasta que el estado lo dijo. Actualmente, afirma: "lo compensaremos ahora", pero no hay compensación ni herramienta.

Además, el promotor compartió con los editores de Pragmatika un interesante caso de restauración de una casa en la calle Bogatyrska de Kiev, que fue dañada por la artillería rusa en marzo de 2022.

"Mientras todavía estaba en Kiev, quise ayudar en la restauración y, en cierto modo, asumí esta misión personal. Mientras nuestro cuartel general estaba llevando a cabo la fortificación, conocimos al jefe de la administración de Obolon, Kyryll Fesyk, un joven profesional genial que rompe todos los estereotipos conservadores sobre los jefes y los poderosos. Ofrecí ayuda para restaurar el edificio dañado de nueve pisos en Obolon. Aseguró que realizaremos las inspecciones necesarias, ayudaremos a diseñar para que todo lo necesario esté listo al momento de la reconstrucción. Quizás incluso reunamos contratistas que estén dispuestos a unirse como voluntarios y realizar reparaciones en la casa.

Posteriormente, la KMDA se sumó al proceso y empezaron a hacer todo únicamente a través de sus empresas de servicios públicos. Por lo tanto, hicimos sólo lo que pudimos en tal situación: adelantamos el estudio de la destrucción de todo el edificio, lo pagamos con nuestros propios fondos y recomendamos a varios diseñadores generales. Por cierto, uno de ellos trabajó más tarde con esta casa, completando el diseño casi al costo. También es voluntario: tanto él como sus colegas, arquitectos e ingenieros, sintieron la necesidad de ayudar en la restauración", dice Ihor Raikov.

"Entonces", continúa Ihor, "pasamos de una misión global a una misión social específica. Hoy, esta casa es la primera con mayor avance en restauración. Y estoy seguro de que es por este rápido estudio y diseño por el que pagamos nuestro dinero como donantes y voluntarios, y que se convirtió en el ladrillo, la clave del éxito. Porque en ese momento la ciudad y el estado no pudieron encontrar fondos para estos trabajos preparatorios, y todo comienza con ellos. Encontramos fondos y expertos y comenzamos a reparar esa casa".

 

Algunas ideas más de Igor Raykov en formato de "pregunta-respuesta"

PRAGMÁTICA.MEDIA: ¿Cómo funciona ahora la Escuela de Desarrollo Profesional, es posible mantener el horario de clases, la implicación de los estudiantes en el aprendizaje?

Ígor Raikov: El plan de estudios está en curso, también estamos reclutando para la próxima corriente. Hay cambios: hemos pasado de estar fuera de línea a estar en línea. Antes de la guerra, me oponía a los programas en línea porque no brindan la posibilidad de establecer contactos, la oportunidad de compartir conocimientos en la medida que sea posible fuera de línea.

Incluso durante la cuarentena, intentamos no conectarnos para no perder esto de las manualidades. Nuestros oyentes son emprendedores, cuando trabajan en casos, crean una estructura en grupos. A menudo, durante sus estudios, establecieron conexiones comerciales y crearon empresas, proyectos conjuntos e inversiones conjuntas. Desarrolladores de Georgia, Kazajstán y otros países vinieron a estudiar con nosotros porque no tenían ese producto. Hay bastantes alumnos que recibieron un título de MBA de KMBS. (Escuela de negocios Kiev-Mohyla. — Nota del editor), y valoró que nuestro diploma y el MBA son dos diplomas comparables, pero con características específicas diferentes.

Analizamos los casos implementados, los entregué personalmente como parte del programa. Por ejemplo, cuando estaba buscando un terreno para participar en tres proyectos, literalmente revisé con mis manos 56 ofertas diferentes en el mercado, y para cada una hice una auditoría, cálculos, un modelo de negocio, establecí un volumen condicional para esta parcela, con funciones y planificación de apartamentos, etc. Legalización de derechos de construcción, registro, cambio de finalidad... Este tipo de casos siempre están integrados en nuestra formación. Los emprendedores que estudian con nosotros, con el apoyo de arquitectos y tutores, visitaron el sitio, analizaron documentos, el mercado, el costo de marketing y crearon un concepto arquitectónico en el marco del programa.

Pero ahora hay guerra, por eso hemos organizado la formación en forma de módulos más cortos en formato online. Además, junto con uno de nuestros estudiantes, lanzamos un programa sobre la realización de estudios de edificios destruidos para su restauración, para que los arquitectos pudieran familiarizarse con esta especificidad y estudio. Porque se dieron cuenta de que faltan peritos cualificados para los objetos destruidos.

Actualmente mi equipo está trabajando intensamente en la escuela. Lo hacen muy bien sin que yo, por supuesto, esté de acuerdo en todas las cuestiones clave. Esto me hace muy feliz y puedo ocuparme de mis asuntos militares en paz.

PM: Hemos mencionado repetidamente la importancia de los recursos, los fondos para la reconstrucción del país y la implementación de mecanismos después de la victoria. ¿Cree que habrá suficientes después del final de la guerra?

IR: Ellos van a. Después de la victoria, simplemente tendremos un Klondike de recursos, creo que seremos un gran proyecto de construcción y reconstrucción en Europa. En segundo lugar, la rentabilidad que nuestro país aportaba al desarrollo antes de la guerra era irreal en comparación con los países europeos. Ayudamos a implementar proyectos de desarrollo en el extranjero, tenemos esa experiencia. La rentabilidad que se puede obtener en Ucrania hace tiempo que no existe en Europa y los inversores europeos lo entienden. Para cooperar, necesitan un estado de derecho, a salvo del vecino; si se cumplen estas condiciones, tendremos una cooperación normal. Después de la victoria vendrá mucho dinero, no sólo lo creo, estoy seguro.

PM: Con la reconstrucción de las grandes ciudades, todo está más o menos claro: son populares, tienen muchas cosas que pueden atraer inversores. ¿Cómo puede evolucionar la situación en las pequeñas ciudades y pueblos? Por ejemplo, en las ciudades industriales, que ahora han perdido la posibilidad de este vector de desarrollo y han sufrido la destrucción. ¿Cómo encontrar nuevos escenarios para ellos? ¿No corren el riesgo de parecerse al escenario del juego STALKER?

I.R..: Lo más probable es que las ciudades industriales postsoviéticas no se recuperen con el formato anterior. Y no sólo su parte industrial. Me refiero a los parámetros del número de población, empresas que estaban activas, vinculadas a empresas formadoras de ciudades. Sí, en las últimas décadas se desarrollaron a expensas de esta era soviética. Pero esta era ya pasó. Esta guerra se cobra muchas vidas, lamentablemente, pero borra la era que se nos impuso en el último siglo. Estas ciudades volverán a su estado preindustrial y se volverán funcionales. Está claro que ahora no; esto requiere tiempo y economía. En primer lugar, existe un programa estatal para apoyar este tipo de asentamientos. Es decir, el Estado debe entender cómo utilizar el dinero para apoyar a los municipios, cómo utilizar el dinero para crear empleos, y entonces las ciudades empezarán a vivir.

Lo vi en el ejemplo de Járkov, con qué rapidez comienzan a recuperarse las pequeñas empresas, cafeterías, tiendas, servicios, etc. Los cohetes vuelan, no hay trabajo, ¿qué hacer en esa ciudad? Y los residentes de Járkov están regresando. La mayoría de las empresas de Járkov (entre el 90 y el 95 por ciento), a pesar de ser una gran ciudad, no funcionan en absoluto y entre el 15 y el 20 por ciento de ellas están en quiebra. Las medianas empresas, los establecimientos de restauración y los servicios son una base, un esqueleto sobre el que se irá uniendo todo lo demás poco a poco. Atrae a los ciudadanos a la ciudad, forma este entorno empresarial.

Las ciudades y pueblos muy pequeños (por ejemplo, también hay asentamientos muy pequeños que se vieron afectados) pueden dejar de existir. Se necesita un programa de apoyo y desarrollo de estas ciudades, entonces comenzará el ciclo económico. Quizás debería lanzarse, bajo los auspicios de la ONU, estos 17 objetivos de desarrollo sostenible que provocarán cambios en estas ciudades. La ONU sabe cómo hacer esto, en una gran cantidad de ciudades después de desastres y guerras, han resuelto este problema muchas veces y definitivamente tienen recetas.

P.M.: Tocando el tema de los escenarios saludables para las ciudades, ¿puede la guerra restablecer nuestra actitud hacia la planificación urbana? ¿Seremos capaces, en sentido figurado, de “hacer limonada con limones” después de revisar ciertas cosas en la organización y funciones de la ciudad?

IR: He pensado mucho en esta pregunta, no hay una respuesta preparada. Ahora no veo los requisitos previos para que la guerra obligue a la gente a repensar la calidad de vida y su existencia en la ciudad, pero... La pregunta inicial es ¿para qué sirve la ciudad? Y esta pregunta no está relacionada con la guerra. La ciudad es un servicio, es para una persona, un peatón, comprensible, como una ciudad de 15 minutos en París, la persona es de primordial importancia en ella. En nuestro modelo actual, una persona es para la ciudad: debe venir, hacer algo, convertirse en un elemento de ella. Los cambios deben ocurrir, en primer lugar, a nivel de los programas estatales y municipales, del apoyo estatal.

Es decir, primero cambian los municipios, y cambian los barrios, luego los ciudadanos ven esos cambios, empiezan a aprender a consumir la ciudad de forma más cualitativa. Porque hoy en día están acostumbrados a consumir, por ejemplo, estas costras. Todo está aparcado en Kyiv. O estas decisiones extrañas, como la evacuación de los coches, que no daban nada a cambio. Una empresa privada que ha entrado en el mercado simplemente gana dinero con ello. No pasa nada con la lógica del aparcamiento y la prioridad del peatón sobre el coche.

«Espero que junto con las inversiones vengan mentores que ayuden tanto a nuestras autoridades estatales como municipales a repensar las ciudades, y no les quedará otra opción".

El segundo es sólo el desarrollo de los municipios y la gente del pueblo, sólo la educación. Espero que de los cinco millones de ucranianos que se encuentran actualmente en Europa, entre 3,5 y 4 millones regresen definitivamente. Estas son las esposas y familias de los hombres que se quedaron aquí y los que están luchando. Realmente espero que puedan traer esa experiencia aquí. Y ya no seremos como aksakals individuales que proponen: vayamos sin vallas, o vayamos con otra cosa, y nos topemos con una ola de malentendidos.

Pero, como suele decirse, no son los santos quienes esculpen las vasijas. Tomemos como ejemplo la ciudad de Oslo, que amo mucho. Este es un nivel completamente diferente de actitud de los ciudadanos hacia la ciudad y de la ciudad hacia los ciudadanos, en un nivel superior a todo lo que existe. Allí, el peatón es el rey de las bestias, no importa si vas en rojo o en verde, igual te dejarán pasar. La mayoría de la gente va caminando al trabajo o por negocios. Consumiendo la ciudad mientras caminan, se vuelven más felices, se comunican, ven y sienten la ciudad como propia. Esta es una lógica completamente diferente. Cuando ves estos barrios y distritos reconstruidos, entiendes que el detonante de estos cambios fue el gobierno municipal. Está claro que los petrodólares están detrás de esos cambios. Los fondos aparecieron en Noruega, se utilizaron sabiamente y se reconstruyó por completo todo el estado, supieron cómo hacerlo de manera eficiente. Las inversiones que vendrán serán una gran oportunidad para nosotros. Espero que con ellos vengan mentores que ayuden tanto a nuestras autoridades estatales como municipales a repensar las ciudades, y no tendrán otra opción.

Es posible que este movimiento hacia el cambio se produzca tanto desde arriba como desde abajo al mismo tiempo. Por un lado, las personas que volverán, por el otro, las inversiones y los mentores que vendrán. Lo creo porque vi fotografías en Oslo de lo que sucedió allí en los años 60 y 70. La ciudad fue industrializada y automovilizada; de hecho, eso es lo que tenemos ahora. Luego comenzaron los cambios, se cerraron y demolieron fábricas, se eliminaron ramales enteros de ferrocarriles y en su lugar se construyó un ambiente moderno y confortable; esto llevó unos 30 años. A nosotros también nos llevará tiempo, pero creo que será más fácil hacerlo después de la guerra. Seremos más fáciles de relacionarnos con estas transformaciones.

"Los cambios dependen de ti y de mí, y podemos influir a nuestro nivel. Es como un guijarro en el agua: lo arrojas y los círculos divergen, divergen. Cuando haya muchos "guijarros" de este tipo, será necesario implementar estos cambios".

PM: La humanidad, la sociedad y los creadores reaccionan de manera integral ante las crisis y las guerras y, en particular, aparecen nuevas tendencias. Como ejemplo, podemos mencionar el diseño de posguerra. En su opinión, ¿nos encontraremos con algo similar en el mercado de desarrollo ucraniano? Quizás habrá una demanda de enfoques diferentes para el diseño de edificios, con mayores requisitos de seguridad, refugios antiaéreos o el uso de materiales resistentes a los impactos en la construcción. Menos vidrio transparente, más algo sólido que dé sensación de seguridad, etc.

IR: Cuando visité varias ciudades ucranianas después de la liberación (ya lo mencioné en nuestra conversación) vi que, afortunadamente, no tenemos el tipo de destrucción global que la gente enfrentaba antes. Por ejemplo, durante la Segunda Guerra Mundial, cuando miramos en las crónicas la Varsovia destruida, en Dresde. En Amberes, que también fue destruida. Así fue la reconstrucción de la posguerra, cuando construyeron de nuevo, prácticamente desde cero y después del incendio. La mayoría de las veces no tenemos eso. Por lo tanto, nuestra reconstrucción definitivamente no será la misma que entonces.

Acerca de gravitar hacia otros conceptos o materiales, me parece que es muy impulsivo. Ahora, tal vez, la industria y las expectativas de los clientes estén experimentando tales impactos, en este momento. Pero cuando el ejército ruso sea derrotado, Putin muera y Rusia colapse, créanme, estos tres factores serán decisivos. Es como la vacunación: una vez, y todos dirán: construyamos un diseño moderno y genial, sin búnkeres ni refugios antiaéreos. La gente ahora está psicológicamente traumatizada y, por supuesto, quieres algo como lo que mencionaste, algo que te brinde una sensación de protección y seguridad.

Pero entonces son precisamente estos elementos los que indicarán que éstas son las consecuencias de este trauma. Es decir, las viviendas y los edificios diseñados y construidos de esta manera recordarán a las personas ese trauma. No creo que queramos ver eso. Es más o menos lo mismo cuando les digo: "No quiero estar en el ejército, quiero ser empresario". Y así ocurre aquí: una persona no quiere vivir las consecuencias. Una persona quiere vivir en un ambiente normal y confortable. Ésta es la norma y deberíamos centrarnos en ello.

 

 

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