Как признаются специалисты, мы находимся в плену искусственного мифа о том, что современное украинское общество в полной мере осознало ценность «зеленого» дизайна и его влияния на образ жизни. Реальное положение вещей понятно профессионалам, которые признаются: качественное благоустройство — это тренд, за который украинцы еще не готовы платить. О стандартах и тенденциях в этой сфере, о точечных провалах и системных ошибках мы поговорили с директором ландшафтного бюро TOPIAR Юрием Корольчуком.
Юрий Корольчук, генеральный директор компании TOPIAR
PRAGMATIKA.MEDIA: Вы десять лет в ландшафтном дизайне. Кто и что формирует тренды — вкус заказчика или образованность дизайнера?
Юрий Корольчук: Вопрос трендов в ландшафтном дизайне не так прост. Я бы говорил скорее о стандартах, по крайней мере, для Украины. Мы находимся в самом начале пути, нам еще только предстоит осознать то, что на Западе уже многие десятилетия является нормой. Например, понятие благоустройства вокруг жилого комплекса для Украины относительно новое. Рынок недвижимости развивается таким образом, что сегодня без качественной и комфортно обустроенной придомовой территории продать квадратные метры уже не получится. Такова реальность. Но я бы сказал, что в нашем случае трендом является само наличие благоустройства. А по‑хорошему это должно быть обязательным стандартом.
Наша задача как ландшафтных архитекторов — формировать нормативы высокого уровня жизни
Эталоны в сфере ландшафтного дизайна частично пришли в Украину с крупными иностранными корпорациями. Они построили офисы с качественным благоустройством, поскольку привыкли не только хорошо работать, но и отдыхать. Я согласен с такой парадигмой. Поэтому, кстати, мне очень импонирует новый проект UNIT. City, воплощающий модель Силиконовой долины, где человеку комфортно жить и работать в одном месте. Когда жителю нравится среда обитания и покидать ее нет смысла, когда рабочие пространства и зоны отдыха совмещены, если появляются локации, из которых не хочется мигрировать, — это является хорошим примером и высоким стандартом. Наша задача как ландшафтных архитекторов — создавать такие островки с качественным озеленением внутри городов и формировать нормативы высокого уровня жизни.
Я заметил, что в зеленых локациях, к которым мы приложили руку, например, в ЖК «Бульвар Фонтанов», люди ведут себя иначе — они не бросают мусор на землю, не оставляют стаканчики из‑под кофе на аккуратно подстриженных газонах. Значит, таким образом мы формируем цивилизованное поведение жителей и задаем новый стандарт качества жизни.
Загородный комплекс Shelest. Источник фото: Topiar
P.M.: Вернемся к вопросу появления трендов в ландшафтном дизайне. Давайте попробуем сформулировать условия возникновения действительно удачных, знаковых проектов.
Ю. К.: Чтобы получилось что‑то новое и интересное в ландшафтном дизайне, то, что со временем может стать трендом, должно одновременно совпасть множество факторов. У меня был клиент, очень состоятельный человек, который сказал, что есть два вида дизайнеров: те, кто слушают заказчика и во всем с ним соглашаются, выполняют все пожелания. Он назвал их стенографистами, лишенными своих идей. И есть упрямые, с четко сформированным собственным мнением: таких не всегда хочется слушать, и они не всегда создают комфортные условия взаимодействия. Но именно в подобных случаях получаются проекты сложные и интересные, которые со временем обретают собственную ценность. Если у дизайнера нет творческого стержня, удачного проекта не выйдет. Должна быть гармония заказчика с его пожеланиями и архитектора с его мнением. И конечно, должна быть команда, которая воплотит все это в реальность. Вот эти факторы и формируют знаковые проекты, когда все балансирует на тонкой грани возможностей и желаний.
А провал — это когда работа строится по принципу «как получилось, так сделали». Все вроде бы остались при своем мнении, но результат приносит лишь разочарование — нет ощущения счастья ни у клиента, ни у дизайнера.
Коттеджный городок Riviera Villas, Киев. Источник фото: TOPIAR
P.M.: А где в этой цепочке факторов, о которой вы говорите, слабые места, приводящие к факапам?
Ю. К.: Наш бизнес всегда сопровождается рисками и неизбежными факапами, которые могут затормозить и даже остановить работу над проектом: погибают растения, подводит персонал и даже сами заказчики. Клиент может слишком долго согласовывать проект или потребовать немедленного исполнения, что не всегда реально.
Думаю, когда парадигма «клиент всегда прав» берет верх, возникает слабое место. Я понимаю, что сегодня заказчики выставляют все более высокие требования, ведь они путешествуют по всему миру и, возвращаясь в Украину, хотят видеть Европу на своей лужайке. У них появляется выбор — они требуют высший класс, правда, за другие деньги. Но мы, в свою очередь, просим довериться нам, ведь результат не всегда очевиден в первый же сезон. Конечно, здорово, когда от реализованного проекта бегут мурашки по телу. И все же если не будет доверительных отношений, это может привести к провалу.
Чем богаче общество, тем выше запрос на благоустройство
P.M.: То, что «Европа на лужайке» должна стать стандартом для застройщика — широкая тема для дискуссии, поскольку жилье премиум-класса предполагает уникальные ландшафты. А как обстоят дела с жилыми комплексами попроще? Они же и так продаются, правда?
Ю. К.: Да, продаются. Мы можем много говорить о современной урбанистике, об обязательных парковых зонах в пешей доступности, о зеленых каркасах города и других, необходимых для качественной жизни вещах. Но на окончательный выбор все равно влияет ценовой фактор. Прежде всего давайте разберемся, кто покупает и что покупают. Примерно 90 % жилья строится в эконом-сегменте. Застройщику квадратный метр площади обходится, допустим, в 16 тыс. грн. Продает он его за 18—20 тыс. В маржу, которая составляет 2—4 тыс. грн, нет возможности заложить приличное благоустройство. Иначе он попросту ничего не заработает! А вот в сегменте бизнес-класса на качественный ландшафтный дизайн выделяется до 500 долларов с метра проданной площади.
Юрий Корольчук, генеральный директор компании TOPIAR
P.M.: То есть проблемы зеленого города и качественной среды обитания для 90 % потенциальных покупателей жилья не важны?
Ю. К.: Парадоксально, но важны. В конце концов, это же тренд. Правда, если покупателю сказать, что квадратный метр жилья с благоустройством стоит тысячу долларов, а метр в доме даже без приличного газона — 900, как вы думаете, какой вариант он выберет? Конечно, более дешевый. В Украине на самом деле много говорят о желании иметь парк в пешей доступности и качественное зеленое пространство перед домом. Но когда нужно открыть кошелек, покупатель предъявляет другие требования — подешевле. Всего около 5—6 % покупателей действительно выбирают жилье, исходя из наличия парка, озеленения, общественного пространства. Для остальных, повторюсь, это вопрос исключительно цены.
Ценность городского озеленения и комфортной среды, о которых мы говорим в последние годы, определяется благосостоянием страны. Чем богаче общество, тем выше запрос на благоустройство. В Украине около 70 % населения не может даже позволить себе улучшить условия жизни. Не говоря уже о том, чтобы доплатить лишних 10 тыс. долларов за качественное благоустройство. И речь идет не просто о кустах и газонах, а об экопарковке, о растениях, привезенных из европейских питомников.
Частная резиденция. с. Плюты, Киевская обл. Источник фото: Topiar
P.M.: Возможно, некоторым застройщикам ваши слова покажутся, скажем так, слишком резкими. Практически каждый из них позиционирует собственные проекты как современные ЖК с европейскими стандартами благоустройства.
Ю. К.: Я не ландшафтный дизайнер по образованию. Я руководитель ландшафтной компании. Но точно знаю, что ландшафт разрабатывается вместе с проектом ЖК. Его невозможно «родить» за две недели до сдачи объекта. Соответственно, бюджет должен формироваться с учетом работы ландшафтников. Если этого нет, высадить два-три дерева перед открытием ЖК — это не благоустройство.
Когда я начинал заниматься этим бизнесом, речь шла о зарабатывании денег. Уже через несколько лет, когда я увидел ценность своей работы в подросших деревьях, в ухоженных и красивых парках, отношение к бизнесу коренным образом поменялось. Думаю, я вырос как бизнесмен, и сегодня для меня ландшафтный дизайн — это возможность оставить след в истории, как бы пафосно это ни звучало. И я не понимаю, как можно называть благоустройством газон с «проплешинами», за который инвестор заплатил деньги.
Что же касается застройщиков, их тоже приходится уговаривать. Они покупают дорогой гранит, строят прекрасные здания, но экономят на ландшафте. У меня был случай, когда мы разрабатывали благоустройство для одного жилого комплекса, и активная группа инвесторов потребовала вместо зоны отдыха автопарковку.
Мы хотим менять страну, верно? Так давайте позволим выкупать парки у муниципалитета, передавать их в частные руки
P.M.: То есть спрос на ландшафтный дизайн тем выше, чем богаче и благополучнее общество?
Ю. К.: Да. Ценность благоустройства украинцы должны осознавать постепенно. Этот вопрос лежит в социальной плоскости. Западная Европа гордится своими сохраненными деревьями и благоустроенными улицами, по которым приятно ходить. Мы путешествуем, наслаждаемся и постепенно, со временем, меняем свое мировоззрение. Частные заказчики могут позволить себе реализовать увиденное на своих территориях. Но ведь эту новую созидательную энергию можно направить и на социальные объекты. Откровенно скажу: стоимость проекта для одной семьи не сильно отличается от бюджета проекта общественного места.
P.M.: Какова роль законодательной власти в формировании запросов на ландшафтный дизайн? В частности, новый закон «О столице» поможет вам в работе?
Ю. К.: Законодательная власть, на мой взгляд, может многое сделать для формирования идеальных зеленых городских пространств. Но для этого нужно принять простое решение — разрешить передавать бюджетные деньги на качественное озеленение территорий частным компаниям. Звучит страшно? Думаете, коррупция прячется в этом звене? Это ошибка. Частный подрядчик берет на себя обязательства не только по первичному благоустройству, но и по дальнейшему уходу за объектом. И это дело его репутации, которой он без всяких сомнений дорожит. Если у «Киевзеленстроя», в котором работает почти 2 500 сотрудников, сегодня очень низкая самооценка и он не реагирует на жалобы, то мои 40 садовников внимательно следят за каждым кустом и газоном, потому что к нашей работе — высочайшие требования.
Юрий Корольчук, генеральный директор компании TOPIAR
Мы хотим менять страну, верно? Так давайте позволим выкупать парки у муниципалитета, передавать их в частные руки. Мы не этого боимся — общественными парки быть не перестанут. И в платные не превратятся. Но они станут такими, куда захотят приходить люди и тратить деньги на развлечения. Чтобы не быть голословным, приведу пример парка фабрики ROSHEN. Он находится на территории предприятия, разрабатывали проект французы, а дорабатывали уже наши бюро. Тендер выиграл мой коллега Максим Коцюба. Я уверен, что парк такого типа станет стандартом для Украины. И верю, что мы придем к пониманию ценности качества жизни, принятого в цивилизованном мире.
