PRAGMATIKA.MEDIEN: Erzählen Sie uns mehr über Maaß. Womit hat alles angefangen? Worauf genau sind Sie spezialisiert?
Kyrylo Matyash: Unser Studio ist bereits fünf Jahre alt. Zuvor haben Serhiy und ich (Serhiy Vlasov, Mitbegründer von Maass, Architekt – Anm. d. Red.) an mehreren Projekten zusammengearbeitet. Irgendwann sind wir so weit gereift, dass es notwendig ist, unser eigenes Geschäft zu machen, uns so weiterzuentwickeln, wie wir es sehen. Die Hauptbereiche unserer heutigen Tätigkeit sind Architektur und Objektdesign.
Kyrylo Matyash, Architekt, Gründer und Direktor von Maass
PM: Was ist für Sie Architektur?
K. M.: In Sachen Architektur entwickeln wir unseren Ansatz ständig weiter. Wenn wir ein Projekt erstellen, betrachten wir normalerweise alles durch die Linse anderer Disziplinen. Wir betrachten Architektur nicht nur aus gestalterischer Sicht.
Sergej Wlassow: Ich würde sagen, es ist eine Philosophie. Wir hören oft, wie man mit den Konzepten „beat“, „like“, „schön“, „eingeschrieben“ usw. umgeht. Es ist schwierig, genau zu verstehen, welche Inhalte in sie investiert werden. Wir suchen nach Antworten auf weitere Fragen: Wie geht das? wie funktioniert es warum muss das so sein? Das ist es, was uns interessiert.
K. M.: Es ist unmöglich, das Ergebnis mit Standardkriterien zu messen. Architektur ist ein eher vages Konzept. Es ist nicht klar, wo es beginnt und wo es endet, aber es ist klar, dass es tief in unser Leben integriert ist. Im Großen und Ganzen prägt es in gewisser Weise das Denken der Städter. Auf der Ebene des Benutzers wirkt es sich direkt auf seine Gewohnheiten und Ansichten über Dinge aus. Deshalb abstrahieren wir von „Würfeln“, Wänden, Überschneidungen und betrachten die Landkarte der Prozesse, erstellen Mindmaps und versuchen, Aufgaben aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, nach dem Prinzip, wie ich sagen würde, wie Drehbücher für Filme entstehen, wo klare Regeln gelten, insbesondere im Zusammenhang mit der menschlichen Wahrnehmung.
Serhii Wlassow, Architekt, Mitbegründer von Maass
K. M.: Nur wenn wir eine klare Struktur, ein Modell aufbauen, können wir verstehen, womit wir es zu tun haben. Schauen Sie es sich gleichzeitig rechtzeitig an: Der Wunsch, etwas zu tun, entstand bedingt, gestern entwerfen wir heute, das Gebäude wird morgen erscheinen, es wird übermorgen in Betrieb genommen. Es ist wichtig, in einem zeitlichen Kontext zu verstehen, wie man daraus ein kohärentes Phänomen machen kann, das beispielsweise für mindestens 10 bis 20 Jahre relevant bleibt. Architektur als Kommunikationsmittel zeichnet die Spuren einer Epoche auf.
Denn was ist Stil? Dies ist ein Merkmal des Tages. Die Ausbeutung von Stilen früherer Epochen und Trends ohne Verständnis der Gründe für deren Entstehung, Technologien und Aufgaben kommt beruflicher Ohnmacht gleich. Es ist schnell, bequem und faul. Es ist unvernünftig, die Gelegenheit zu verpassen, heute hier und jetzt zu Wort zu kommen. Erstens, um uns selbst festzuhalten, wer wir sind, und zweitens, um den nächsten Gläubigen zu vermitteln, wer wir waren. Im postsowjetischen Kontext gibt es hier große Probleme. Warum? Einer der Hauptgründe dafür ist, dass die professionelle Architektengemeinschaft wenig zur Aufklärung der Öffentlichkeit beiträgt. Wie es auch in anderen Branchen gemacht wird. Und das, obwohl Architektur ein öffentliches Phänomen ist.
In der Praxis haben wir dafür gesorgt, dass der Kunde angeleitet werden sollte, und es funktioniert. Der Kunde hat Angst, für ihn ungewohnte, nicht standardisierte Entscheidungen zu treffen: Er hat einfach Angst, einen Fehler zu machen, genau wie wir. Wenn er jedoch von einem Fachmann eine klare Erklärung erhält und in einer für ihn verständlichen Sprache argumentiert wird, trifft er eine absolut korrekte Entscheidung und bleibt immer zufrieden.
Bei der Erstellung eines Projekts betrachten wir alles durch das Prisma anderer Disziplinen und betrachten Architektur nicht nur aus kreativer Sicht
PM: Wie ist der kreative Prozess in Ihrem Büro strukturiert?
K. M.: Wir sind dabei, Algorithmen zu konstruieren, die Prozesse im Raum beschreiben. Es ist uns sehr wichtig, Architektur als Phänomen zu betrachten: eine Synthese aus Technologien, Aufgaben und unserem Selbstverständnis. Nachdem wir einen virtuellen Eindruck davon erhalten haben, was am Ende herauskommen soll, bewerten wir ihn anhand einer zuvor definierten Reihe von Kriterien, die Aufschluss darüber geben, ob wir es geschafft haben oder nicht. Und die ganze Zeit versuchen wir, in dieser Richtung zu bleiben. Und je mehr Einschränkungen, desto stärker der Fokus, desto besser das Ergebnis.
Übrigens ist einer der Gründe, warum wir als Team arbeiten, wichtig zu betonen – als Team, durch das Kriterien-Tool, das Folgende. Klassische postsowjetische Praxis: Das Büro wird von einem architektonischen „Star“ geleitet, der Rest sind Lehrlinge, das ist im Allgemeinen ein mittelalterlicher Ansatz. Er hat das Recht auf Leben, aber nicht in unserem Fall. Komplexe Dinge wie Architektur sind nur im Teamwork möglich. Dies ist immer eine breite Sichtweise und gesunde Kritik, die es Ihnen ermöglicht, zweifelhafte Entscheidungen zu vermeiden und nicht den Autor, sondern den Endbenutzer in den Vordergrund zu stellen.
Wenn wir über die technologische Seite sprechen, nutzen wir die BIM-Modellierung vollständig. Wir nutzen auch parametrische Modellierung und algorithmisches Design.
Kyrylo Matyash und Serhiy Vlasov in ihrer eigenen Maass-Werkstatt
S.V.: BIM ist kein Selbstzweck, kein Allheilmittel. Es geht um Effizienz. So können Sie beispielsweise schnell Änderungen vornehmen und müssen keine zusätzliche Zeit mit zusätzlichen Zeichnungen verschwenden. Darüber hinaus sind Spezifikationen, Berechnungen und vieles mehr daran gebunden. Wir übertragen all dies auf die Konstruktion, wir arbeiten mit Designern mit denselben Modellen zusammen, wir bitten Ingenieure, mit demselben Material zu arbeiten.
Der Architekt selbst ist eine Art Komponist eines detaillierten virtuellen Modells, der für jedes Instrument des Orchesters Partituren vorgibt. Wir interagieren mit Vorarbeitern und Arbeitern als eigentlichen Ausführenden.
Hocker Hocker
K. M.: Ich möchte noch mehr sagen: Früher waren wir mit kleinen Bauaufträgen beschäftigt, bei denen der Architekt tatsächlich in der Rolle eines Vorarbeiters arbeitete. Es ist wichtig zu spüren, was Sie tun, nicht nur in Fragen der Entwicklung, sondern auch in Fragen der Budgetverwaltung, Verhandlungen, Kommunikation mit Arbeitnehmern und Auftragnehmern. Nach unserem Verständnis beginnen die Grenzen der Architektur mit der Geburt der primären Vision, dem Wunsch des Kunden, und enden mit der Nutzung durch den Endbenutzer. Der Architekt muss diesen ganzen Weg gehen. Die Aufsicht unseres Autors ist fünfmal strenger als angenommen.
S.V.: Den Großteil der Entscheidungen erarbeiten wir selbst: Im Untergeschoss haben wir eine große Werkstatt. Wir erstellen Mockups von allem, was wir einzeln in das Projekt einbauen, zum Beispiel von Objekten – untereinander, und überprüfen auf diese Weise unsere Entscheidungen.
K. M.: Tatsächlich handelt es sich hierbei um einen Klassiker des Projektmanagements, bei dem auf die Entwicklung eine Testphase folgt. Die perforierten Rohre, die Sie in unserem Besprechungsraum sehen, erfüllen beispielsweise sowohl die Funktion der Beleuchtung als auch der Schallabsorption. Wir haben sie entwickelt, getestet, festgestellt, dass alles gut funktioniert, und sie dann im Roshen-Büro eingesetzt. Die Wandakustikpaneele an den Wänden durchliefen die gleichen Phasen.
Architektur ist ein vages Konzept. Es ist nicht klar, wo es beginnt und wo es endet, aber es ist tief in unser Leben integriert
Wenn wir auf die Frage der Einstellung zur Architektur zurückkommen, dann haben wir für uns festgestellt, dass Architektur in erster Linie eine Art der Kommunikation ist, eine Sprache, die wir ständig neu denken, generieren, den Betrachtern von heute und morgen einen gewissen Eindruck hinterlassen und unsere Werte vermitteln zu anderen Generationen.
PM: Erzählen Sie uns mehr über Ihre Werkstatt.
K. M.: Es entstand sofort, allerdings im Kleinformat. Derzeit verfügen wir über ein Büro von 200 Quadratmetern. m und die gleiche Werkstatt im Erdgeschoss, die die Produktion unserer Artikel in kleinem Maßstab gewährleistet. Wir erstellen Objekte immer für die Bedürfnisse eines bestimmten Architekturprojekts. Bisher verkaufen wir sie nicht als eigenständiges Produkt, sondern lösen unsere architektonischen Aufgaben selbst.
Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass der Lebenszyklus der Entwicklung eines Objekts viel kürzer ist als der eines Architekturprojekts: Man sieht das Ergebnis früher, und das mobilisiert, zwingt einen, über Fertigungstechnologie nachzudenken, die genau hier und nicht in magischen Fabriken stattfindet. Die Produktherstellung erfordert spezifische Lösungen. Dies ist die schnellste Verbindung zwischen der Abstraktion des Gewünschten und der Realität.
Das Team des Maass-Büros: Architekten Ulyana Buozhyte, Serhiy Vlasov, Yulia Melnychuk, Alyona Vikalyuk, Kyrylo Matyash
PM: Und wie viele Leute sind in Ihrem Team?
K. M.: Neun: Fünf davon sind Architekten. Wir können für Projekte expandieren, aber das traditionelle Schema sieht so aus. Wir verstehen uns noch nicht als großes Büro, denn wenn wir uns auf Lösungen konzentrieren, dann kommt es hier auf die Anzahl der gleichzeitig laufenden Projekte und die Anzahl der Menschen an, mit denen man kommuniziert: Je mehr es sind, desto weniger Konzentration auf Lösungen.
PM: Lassen Sie uns über Ihre Projekte sprechen.
K. M.: Unser derzeit größtes öffentliches Projekt, dessen Ergebnisse bereits sichtbar sind, ist die Revitalisierung eines Teils der Süßwarenfabrik Roshen in Kiew. Im Jahr 2011 schlugen wir der Unternehmensleitung vor, darüber nachzudenken, was mit der Kiewer Fabrik gemacht werden kann. Wir haben verstanden, dass es in den nächsten 25 Jahren einen Wandel geben wird. Es liegt auf der Hand, dass die Produktion in der Innenstadt in Altbauten, die ständig einer Anpassung an moderne Bedürfnisse bedürfen, wirtschaftlich unrentabel ist. Es ist ein ganzes Rätsel plus logistische Probleme und dergleichen. Zumal es sich hierbei nicht um eine typische sowjetische Industrieanlage handelt, sondern um einen Komplex vorrevolutionärer Gebäude, der zunächst als Zuckerfabrik erschien und zu einer der größten seiner Zeit in Europa wurde, wo eine ganze soziale Infrastruktur für die Arbeiter geschaffen wurde.
Architektur ist in erster Linie eine Art der Kommunikation, eine Sprache, die wir ständig neu denken
Die Veränderungen werden auf dem Gelände des Fabrikgeländes beginnen, das in der Sowjet- und Postsowjetzeit mit Wirtschaftsgebäuden bebaut wurde, die ihre Bedeutung verloren haben. Sie werden abgerissen und das Territorium selbst soll sich in den Kontext der Stadt einfügen und Teil der städtischen Umwelt werden. Und obwohl dies der Bereich des Moskovska-Platzes (heute Demiivska. – Anm. d. Red.) ist, gibt es keinen Platz als solchen und es herrscht reger Verkehr, insbesondere Fußgängerverkehr. Wenn alles Unnötige entfernt wird, wird der Raum, der ein Gefühl von Weite und Offenheit vermittelt, die Rolle eines Quadrats spielen. Gleichzeitig werden die Bauten des XNUMX. Jahrhunderts der Öffentlichkeit zugänglich gemacht.
Ein Fragment des Hauptsitzes der Roshen Corporation, entworfen vom Team des Maass-Büros
Wir schlugen vor, diesen Bereich als Platz zu entwickeln und dort ein Unterhaltungszentrum mit einer interaktiven Show zu errichten: ein Roboterförderband, bei dem das Publikum während der Tour beobachtet, wie ein gewöhnlicher Schokoriegel hergestellt wird, sowie einen Flagship-Store, die aktuelle Version davon ist physisch und moralisch veraltet. Zuerst wurde es hart wahrgenommen, aber nach und nach geschah es. Das Verbesserungsprojekt wurde von einem namhaften französischen Unternehmen durchgeführt, bald wird es eine Eisbahn, einen Springbrunnen und eine 3D-Show geben. Wir haben ein Projekt entwickelt, um das Hauptproduktionsgebäude in ein öffentliches Gebäude umzuwandeln, in dem sich heute der Hauptsitz des Unternehmens befindet – ebenfalls nach unserem Projekt.
Bei der Entwicklung des Büros gingen wir davon aus, dass die Führung und Arbeitsweise der Gegenwart entsprechen und eine nachhaltige Entwicklung für die kommenden Jahrzehnte gewährleisten sollte. Wir begannen damit, zu untersuchen, was offener Raum ist und wie Lebensprozesse in einem solchen Raum ablaufen. Der Begriff „Open Space“ machte vielen Mitarbeitern Angst, aber das Projekt wurde offen ins Leben gerufen und fast der gesamte Konzern beteiligte sich daran.
K. M.: In der Anfangsphase des Projekts haben wir einen Fragebogen für Mitarbeiter erstellt. Ein wichtiger Punkt: Wir haben alle Verbindungen untersucht, wer mit wem in welcher Häufigkeit kommuniziert. Basierend auf diesen realen Daten wird nun alles platziert. Früher befanden sich alle Abteilungen des Unternehmensbüros auf vier Etagen, jetzt auf einer. Wir haben lange Zeit damit verbracht, einen Algorithmus zu entwickeln, der es uns ermöglicht, dies optimal zu tun.
Gleiche Schirmnische mit HPL-Platten von FunderMax und konischen Betonhaken im Roshen-Büro
S.V.: Wir haben den „Platz“ dieses Gebäudes eingenommen. Wir haben die gesamte gesammelte Datenbank in ein Programm eingegeben, das den optimalen Standort von Abteilungen und Abteilungen ermittelt hat. Die Maschine führte eine Simulation durch, und zwar innerhalb der Umrisse eines realen Gebäudes. Als Ergebnis haben wir die optimale Lösung erhalten, die beste und kompakteste. Bestätigung für das korrekte Ergebnis war die positive Rückmeldung der Abteilungsleiter während des Betriebs.
K. M.: Im Inneren gibt es keine einzige durchgehende Trennwand, keinen einzigen vollständig geschlossenen Raum, außer Badezimmern und Umkleidekabinen. Dank der mehreren Höhenstufen der verwendeten Trennwände wird der Raum als natürlich und verständlich empfunden und ist leicht zu navigieren.
S.V.: Darüber hinaus gibt es hier viele Besucher, insbesondere diejenigen, die zum ersten Mal hierher kommen, und für sie sollte der Raum auch frei sein. Von den geschlossenen Räumen gibt es tatsächlich nur transluzente Konferenzräume, es sind die gleichen Trennwände, die einen halboffenen Büroraum bilden, denn offener Raum im klassischen Sinne ist hier nicht angebracht. Hier beschäftigt jede Abteilung durchschnittlich 10 Mitarbeiter und nicht 100+, wie beispielsweise in multinationalen Konzernen.
So sieht jetzt der Innenhof des erneuerten Geländes der Kiewer Roshen-Fabrik aus
K. M.: Wenn wir beispielsweise über Details sprechen, verwenden wir spezielle Lampen, die nicht blenden, keine scharfen Schatten werfen und beispielsweise bei der Rede einer Person an der Tafel nicht blenden. Übrigens haben wir uns speziell für magnetische Markierungstafeln aus Glas entschieden, auf denen der Marker perfekt schreibt und löscht, ohne Spuren zu hinterlassen, wie auf gewöhnlichen Tafeln.
S.V.: Wir selbst haben gleich mehrere Plattentypen zum Testen gekauft und sind dabei experimentell zu dem Ergebnis gekommen, dass die Glasplatten vollkommen sauber bleiben. Wir haben dies dem Kunden vermittelt und ihn schließlich davon überzeugt, genau dieses zu verwenden.
Unser größtes öffentliches Projekt ist die Revitalisierung eines Teils der Süßwarenfabrik Roshen in Kiew
K. M.: Darüber hinaus wurden für sie mehrere individuelle Lösungen entwickelt. Zum Beispiel Markerhalter in Form einer Nische unter der Tafel. Sie werden aus Kunststein gefräst und bündig mit dem Glas eingebaut, um keine Flecken auf der Kleidung zu hinterlassen. Und spezielle Fasen schützen die Glaskante vor Beschädigungen.
Nasse Regenschirme wurden zu einer interessanten Aufgabe. Im Büro arbeiten 200 Personen. Stellen Sie sich vor: Alle geraten in den Regen und alle beginnen, einen Regenschirm neben sich auszubreiten. Wir haben es vorhergesagt. Mit HPL-Platten und konischen Haken aus Beton wurde eine separate Nische für Sonnenschirme geschaffen. Auf den ersten Blick sind sie chaotisch angeordnet, tatsächlich aber so, dass jeder Schirm passt und den anderen nicht stört. Der Kunde hat uns zunächst nicht verstanden. Doch der erste Regen beseitigte alle Fragen.
In der Haupthalle der Fabrik ist jedes Detail, von der geschwungenen Decke bis zu den Betonplatten, individuell gestaltet
Die Halle ist eine separate Geschichte. Für die Wände wurden Betonplatten mit einer Dicke von nur 16 mm bei einer maximalen Höhe von 3,6 m entworfen und gefertigt, insbesondere für die Radiusstützen wurden diese speziell gebogen. Da die Höhe des Raums gering ist, wurde eine gewölbte Decke erstellt, um ihn möglichst frei zu halten und Deckenraum für Strukturen und Kommunikation zu schaffen.
S.V.: Der unterste Balken liegt auf einer Höhe von 2,5 m, und die Normen besagen, dass die Deckenhöhe für die Lobby mindestens 3 m betragen sollte. Diese Form der Decke ermöglicht dies.
Das Produktionsgebäude verfügte über zwei Fluchtwege. Es wurde öffentlich – zwei zusätzliche Treppen waren nötig. Sie basieren auf einem Metallrahmen und für die Verkleidung haben wir spezielle Betonelemente entwickelt und hergestellt: Treppen, Setzstufen und Platten. Elemente sind auch selbsttragend.
Unser Grundsatz besteht darin, uns nicht in das Alte zu integrieren. Deshalb haben wir bei der Arbeit an der Eingangsgruppe eine separate Ziegelmauer gebaut und einen gläsernen Vorraum geschaffen. Diese beiden Treppen werden damit auf einer Achse gebaut. Wir haben sie getrennt gestaltet, um optisch mit dem alten Gebäude zu brechen.
Ich möchte darauf hinweisen, dass es uns wichtig ist, den historischen Teil zu bewahren und zu zeigen, wie er war. Während ihres Bestehens war die Fabrik mit parasitären Strukturen überwuchert. Wir haben alles gereinigt, den Überschuss entfernt, die einheimischen Ziegel freigelegt – und jetzt sieht das Gebäude völlig anders aus.
Zum zweiten Mal wird das Maass-Büro zum Autor der festlichen Beleuchtung, die die Fabrik für die Neujahrsfeiertage schmückt
PN: Erzählen Sie uns von der zweiten Version der Neujahrsbeleuchtung für Roshen.
K. M.: Da sich das Gelände der Fabrik nach und nach in einen öffentlichen Raum verwandelt, haben wir dieses Jahr die Neujahrsbeleuchtung komplett neu gestaltet. Der Hof ist beteiligt. Eine Brücke mit einer darauf fahrenden Dampflokomotive und einem Sternenhimmel über dem Hof wurde zum Zentrum der Komposition aus klassischen Szenen aus der Zeit der industriellen Revolution. Für ein Architekturbüro ist es eine ungewöhnliche Erfahrung, mit Bildern und Emotionen im wahrsten Sinne des Wortes umzugehen. Sie erhalten sofort Feedback – aufrichtig, echt, wenn eine Person mit dem, was sie sieht, kindisch zufrieden ist.
PN: Beim Sammeln von Material für den Artikel ist uns aufgefallen, dass es im öffentlichen Bereich nur sehr wenige Informationen über Maass gibt. Womit hängt es zusammen?
K. M.: Wir waren alle 5 Jahre in der Ausbildung tätig, suchten nach unseren eigenen Ansätzen, unserer Philosophie, und jetzt können wir selbstbewusst darüber sprechen und im Informationsbereich tätig sein. Dies ist eine der nächsten Phasen, die wir jetzt durchlaufen müssen.
PN: Ein paar Fragen zu unserer Nummer. Ist es für einen Architekten oder Designer wichtig, zu träumen?
K. M.: Es ist für jeden Menschen wichtig zu träumen. Ein Architekt kann ein Visionär sein, denn ein Objekt ist eine Geschichte über die Zeit. Die Fähigkeit zu sehen, die mit intuitiver Vorstellungskraft und Gefühl verbunden ist, ist für einen Architekten notwendig. Ohne sie ist Kommunikation unmöglich. Gleichzeitig ist es notwendig, den Kontakt zur realen Welt nicht zu verlieren.
Es ist für uns eine ungewöhnliche Erfahrung, mit wörtlichen Bildern und Emotionen umzugehen
PN: Was liebst du außer Design und Architektur noch?
K. M.: Zweifellos, das Kennenlernen anderer Berufe. Jedes Geschäft, in dem eine Person tätig ist, hängt sowohl mit ihrem persönlichen Wachstum als auch mit den Auswirkungen der Geschäftsergebnisse auf die Gesellschaft zusammen. Es ist immer eine interessante Geschichte.
S.V.: Architektur ist ein Sammler von allem. Es umfasst Archäologie, Kunst, Technologie, Geschichte und vieles mehr. Um Architekt zu werden, muss man über fast alle Kenntnisse verfügen.
Festliche Beleuchtung der Roshen-Fabrik von Maass
PM: Und die traditionelle Frage: Pläne für die nahe Zukunft?
K. M.: Seit 5 Jahren arbeiten wir an Grundprinzipien. Die Hauptpläne bestehen darin, es zu skalieren und einem größeren Publikum zugänglich zu machen. Außerdem interessieren wir uns für den westlichen Markt – insbesondere als Bewertung. Der Markt ist der größte Kritiker. Und der westliche Markt ist riesig, und je mehr Feedback Sie erhalten, desto besser können Sie Ihren Vektor anpassen.
Manhattan Tisch von Maass Bureau Design mit HPL-Plattenplatte von FunderMax
Foto: Yuriy Ferendovych
